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動力分廠:加強成本核算 促進節(jié)能增效时间:2020-04-17 作者:張彩寧 按照全面預算管理要求,圍繞崗位價值提升,動力分廠持續(xù)深化員工成本意識,深挖內(nèi)部潛力,不斷優(yōu)化生產(chǎn)運行,促進節(jié)能增效。 強化意識,突出成本核算。深入宣貫預算管理和崗位價值管理理念,加強成本核算進工段、進班組,充分調(diào)動員工工作主動性和積極性;ざ卧诩铀幫霸O置詳細標尺,將ppm計算方式變?yōu)橐荒苛巳坏募铀幫跋陆悼潭扔嬎惴绞,并將加藥量量化考核,提升藥劑實際利用率。水處理工段采用電子秤精確稱量配藥,避免藥劑浪費。通過精細控制,分廠3月份崗位價值經(jīng)濟成本核算考核全部達標。 拓展思路,優(yōu)化生產(chǎn)運行。動力分廠以考核指標為基礎,舉一反三,根據(jù)實際生產(chǎn)運行深挖節(jié)支空間。分廠在分析消耗指標中發(fā)現(xiàn),電耗及蒸汽消耗在產(chǎn)品成本中占比較大,經(jīng)過研討論證,在保證安全生產(chǎn)的前提下,通過一、二線空壓系統(tǒng)分別停運一臺空壓機、鹽水系統(tǒng)串聯(lián)運行,二線鹽水機組單臺運行,空壓冷凍工段3月份用電量同比降低78萬kWh,可節(jié)約電費30余萬元。根據(jù)最優(yōu)指標精細調(diào)整,提高二線低壓型溴化鋰運行負荷,降低高壓型機組的負荷,減少高壓蒸汽消耗,3月份節(jié)省蒸汽3051噸,可節(jié)約費用25.93萬元。 精細管理,降低制造費用。按照各項分解指標,嚴格控制內(nèi)部費用消耗,上報材料計劃前,逐項核查大庫材料,尋找符合要求的替代配件,進一步盤活現(xiàn)有庫存,減少非必要采購。積極開展修舊利廢,降低材料消耗成本,通過潤滑保養(yǎng)、檢查吹掃等,重復利用備品備件,通過系列措施,一季度檢維修費用較預算降低12.59萬元。 |