2020年，面對新冠疫情、市場下行等多重考驗，公司全體職工團結(jié)一致，緊抓生產(chǎn)任務(wù)目標不放松，對內(nèi)狠抓生產(chǎn)運行管理，嚴控費用，挖潛增效，對外積極溝通，打通渠道，保障供產(chǎn)銷平衡，保持了生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健的良好局面。截至12月21日，公司累計生產(chǎn)聚氯乙烯32.23萬噸，生產(chǎn)燒堿23.01萬噸，發(fā)電2.11億KW•h，提前圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)目標。

安全當先護航生產(chǎn) 強化責任筑牢防線。堅持“切實把安全和環(huán)保作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點和落腳點”理念，持續(xù)推進安全環(huán)保管理水平升級。公司以雙重預(yù)防機制建設(shè)為中心，深入推進“點對點”隱患排查、第三方安全管理機構(gòu)參與“監(jiān)管”等管理要素落地，全方位、全過程梳理各生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在風險，逐項落實管控措施，不斷強化安全風險管控；建立金泰氯堿、金泰氯堿神木化工、神木電石互查，公司各分廠互檢制度，促進互相交流借鑒；圍繞安全生產(chǎn)一級標準化創(chuàng)建，推進各項要素對標達標，提升現(xiàn)場本質(zhì)安全；優(yōu)化生產(chǎn)運行管理，定期組織設(shè)備、自控、電氣、消防等各專業(yè)專項檢查，加大“三律”檢查力度，督促崗位員工精心操作等，有力促進了生產(chǎn)裝置滿負荷穩(wěn)定運行。

嚴控成本降低消耗 崗位價值提質(zhì)增效。今年以來，公司以全面預(yù)算管理為指導，崗位價值精細管理為抓手，實現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)量、公司效益與員工收入相掛鉤，落實成本核算，持續(xù)推動降本增效。結(jié)合月度經(jīng)濟活動分析例會，嚴格按照預(yù)算指標，深入分析工藝指標、消耗超標原因，制定預(yù)防整改措施，努力做優(yōu)各項小指標；圍繞“增值之策”，每月定主題建言獻策，深入挖掘裝置潛力，提升生產(chǎn)運行經(jīng)濟性；高效組織年度大檢修，合理調(diào)整、增加自檢項目，降低檢修費用，提前兩天完成570余項檢修任務(wù)，生產(chǎn)系統(tǒng)裝置一次性開車成功，有力保障了設(shè)備安全平穩(wěn)運行；深入宣貫“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式，引導員工牢固樹立“人人都是經(jīng)營者、崗位都是利潤源”的理念，從節(jié)水、節(jié)汽等點滴做起，積極開展課題研究、修舊利廢等，促進挖潛增效。1至11月，公司制造費用較預(yù)算降低1738萬元。

管理創(chuàng)新激發(fā)活力 凝聚企業(yè)發(fā)展動力。踐行“君子文化”引領(lǐng)“鐵三角”融合創(chuàng)新，推進全面精細化管理，公司組織開展工段級、部門級精細化現(xiàn)場推進會，總結(jié)經(jīng)驗，深化各管理要素落實，形成內(nèi)部協(xié)同優(yōu)勢；組織開展萬字崗位描述達標考核、職能部門“百人方陣”，強化員工基本功修煉；有序推進機環(huán)全生命周期管理，實現(xiàn)設(shè)備分級網(wǎng)絡(luò)化管理，不斷提升設(shè)備管理水平；組織管理干部赴深圳華為大學學習、開展職業(yè)經(jīng)理人培訓，推行崗位競聘上崗機制，持續(xù)構(gòu)建“三個人才梯隊”，激發(fā)隊伍活力，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

公司將以踐行“君子文化”引領(lǐng)“鐵三角”融合創(chuàng)新為主線，持續(xù)抓好現(xiàn)有裝置安全穩(wěn)定運行，優(yōu)化各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為做強做優(yōu)做大集團公司化工板塊不懈奮斗。