物資部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司精細(xì)化管理部署，以加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，排查問題隱患為導(dǎo)向，積極開展“一崗一表”“一述兩清”等，逐項(xiàng)優(yōu)化工作流程，不斷提高工作效率與水平。

針對(duì)叉車管理，強(qiáng)化安全點(diǎn)檢，實(shí)行叉車故障“誰查找、誰整改”，實(shí)現(xiàn)崗位員工既會(huì)開又會(huì)修，有效促進(jìn)了員工綜合素質(zhì)提升；對(duì)于固體產(chǎn)成品消耗較大的問題，嚴(yán)格入庫檢查，防止破袋入庫，按照“誰發(fā)現(xiàn)，誰負(fù)責(zé)”，及時(shí)落實(shí)整改；根據(jù)實(shí)際情況，合理規(guī)劃庫位，制定產(chǎn)品入庫擺放制度，營(yíng)造整潔有序的庫容庫貌。

為做好冬季物資保障，物資部對(duì)庫存物資進(jìn)行了全面盤點(diǎn)，認(rèn)真理清物資儲(chǔ)備情況，確保賬實(shí)相符、賬賬相符、賬卡相符。積極與銷售部門溝通，聯(lián)系供應(yīng)廠家及時(shí)回收利用助劑空桶，騰空庫房面積200平方米，促進(jìn)庫容提升，同時(shí)按照物資性質(zhì)和特點(diǎn)安全合規(guī)存放，每日定時(shí)檢查庫存大宗原輔材料，嚴(yán)格落實(shí)防霉變、變質(zhì)、破損等防護(hù)措施，為公司冬季大宗原輔材料采購及儲(chǔ)備提供可靠支撐。 

通過深化推進(jìn)全面精細(xì)化管理，有力促進(jìn)了物資部員工工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變和物資管理水平提升。物資部將持續(xù)推進(jìn)管理“鐵三角”各項(xiàng)要素落地，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。