|
質(zhì)檢中心:深度落實精細管理 激發(fā)隊伍創(chuàng)新活力时间:2020-12-23 作者:常亞飛 薛金衛(wèi)【原创】 阅读 風(fēng)勁潮涌,自當(dāng)揚帆破浪;任重道遠,更需快馬加鞭。2020年,質(zhì)檢中心緊跟公司生產(chǎn)、防疫工作步伐,堅持“服務(wù)生產(chǎn)、精心取樣、精準分析、精益求精”的工作思路,通過狠抓崗位描述、融合優(yōu)化崗位工作、控制分析成本、完善崗位價值評價方式等措施,有效激發(fā)了隊伍活力。 狠抓崗位描述 提升管理水平。2020年,質(zhì)檢中心始終將員工崗位描述放在精細化管理的首要位置,常抓不懈。通過摸排部門精細化工作現(xiàn)狀,充分借鑒分廠成功經(jīng)驗,確定“鞏固基礎(chǔ)、逐步提高”兩步走提升思路,先后制定下發(fā)一系列辦法、通知,加大背誦獎懲力度,全員參與崗位描述背誦,全年無論部門內(nèi)部還是公司考核,萬字崗位描述通過率一直保持100%。部門精細化管理成果展示的成功舉辦是精細化工作在質(zhì)檢中心落地生根的具體體現(xiàn),為其他職能部門精細化成果展示提供了借鑒,有力促進了質(zhì)檢中心管理水平提升。 促進崗位融合 實現(xiàn)一崗多能。質(zhì)檢中心以“盤活分析隊伍資源,打造復(fù)合型人才”為目標,全力打造“一崗多能”的分析隊伍,積極開展崗位優(yōu)化調(diào)整工作。制定嚴格的輪崗學(xué)習(xí)制度,建立動態(tài)的、例行化運作的員工輪崗學(xué)習(xí)、培養(yǎng)、使用、考核機制。通過半年多的補充對調(diào)學(xué)習(xí),部門員工從以前只會一個崗位到現(xiàn)在所有崗位都能達到獨立上崗的要求。崗位融合有效的消除了工作惰性,增強崗位挑戰(zhàn)性,不斷激發(fā)隊伍的工作熱情和整體效能,部門在用人方面的機動性更強,解決難點問題的人力資源更充足。 優(yōu)化實驗方法 助力企業(yè)增效。質(zhì)檢中心在改進、優(yōu)化分析方法上下功夫,從提高分析效率、節(jié)省分析成本出發(fā),建立與優(yōu)化現(xiàn)有分析方法。燒堿分廠一次鹽水的總銨分析,由之前的用玻璃蒸餾裝置進行電熱爐加熱,改用凱氏定氮儀對樣品進行蒸餾,大大節(jié)省了分析時間,消除了可能出現(xiàn)的安全隱患;對采鹵、鹽井鹽水的游離氯分析,由之前的人工滴定分析,改用比色法,簡單易操作,降低分析總成本;建立銅-氨溶液分析高純氧樣品的方法;利用頂空法對聚合精餾水樣定量分析方法進行改進,提升了工作效率,節(jié)約了分析成本,促進企業(yè)降本增效。 創(chuàng)新分配方式 激發(fā)員工活力。質(zhì)檢中心將“計件制”充分融入崗位價值管理體系“5113”分配方式中,成為激發(fā)員工活力“新引擎”。為了將管理“鐵三角”各項要素在員工價值分配過程中充分融合,質(zhì)檢中心結(jié)合部門分析崗位特點,針對員工A卡內(nèi)容進行調(diào)整與優(yōu)化,推出“計件制”的A卡打分形式,根據(jù)每人每天的工作量計件給分,客觀反映“5113”分配方式個人績效收入中A卡得分,充分激發(fā)了員工的積極性與主動性,提高干事創(chuàng)業(yè)熱情。 |