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燒堿分廠牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，緊緊圍繞公司節(jié)能降耗的總要求，深入挖掘自身潛力，結(jié)合生產(chǎn)過(guò)程能源消耗情況，細(xì)化工作思路，在降耗舉措和提升員工意識(shí)上下功夫，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行方式，持續(xù)提高能源利用效率。統(tǒng)一思想，營(yíng)造良好氛圍。節(jié)能減排是降本增效的重要途徑，燒堿分廠分批組織員工對(duì)能源管理體系及節(jié)能知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，宣傳國(guó)家節(jié)能減排的政策、法規(guī)，利用早會(huì)和班前班后會(huì)宣貫節(jié)能減排的重要意義。舉辦“雙控節(jié)能增效、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”主題節(jié)能宣傳活動(dòng)，分廠員工踴躍參與，征集節(jié)能心語(yǔ)120條，建言獻(xiàn)策16條，漫畫(huà)65副，剪紙5副

為保障公司生產(chǎn)滿(mǎn)負(fù)荷長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，3月14日，根據(jù)公司生產(chǎn)部統(tǒng)一安排部署，儲(chǔ)運(yùn)分廠對(duì)乙炔工序水洗塔、清凈塔、中和塔進(jìn)行填料更換停車(chē)檢修作業(yè)。乙炔工序清凈系統(tǒng)的各塔填料結(jié)垢，可能造成塔盤(pán)篩板堵塞，進(jìn)而使塔阻增加，嚴(yán)重情況甚至?xí)��?dǎo)致負(fù)荷被迫下降，影響乙炔系統(tǒng)正常運(yùn)行。儲(chǔ)運(yùn)分廠根據(jù)實(shí)際情況與生產(chǎn)部溝通，決定對(duì)一線乙炔工序水洗塔、冷他塔更換填料并利用停車(chē)檢修期間對(duì)一線發(fā)生器給水泵進(jìn)行檢查維護(hù)。提前部署，周密安排。更換填料計(jì)劃?rùn)z修作業(yè)只有一天時(shí)間，工作量大、檢修時(shí)間緊、任務(wù)重。儲(chǔ)運(yùn)分廠管理人員提前在現(xiàn)場(chǎng)

當(dāng)前，全國(guó)及省內(nèi)疫情再次出現(xiàn)多點(diǎn)暴發(fā)情況，按照屬地疫情防控要求，公司第一時(shí)間啟動(dòng)疫情防控應(yīng)急預(yù)案，把握“快、準(zhǔn)、嚴(yán)”三字訣，科學(xué)抗疫，保障職工日常工作生活。應(yīng)急預(yù)案“快”。自我省西安市3月5日發(fā)現(xiàn)感染者以來(lái)，公司第一時(shí)間啟動(dòng)疫情防控應(yīng)急預(yù)案，利用調(diào)度會(huì)、班例會(huì)從提高認(rèn)識(shí)、壓實(shí)責(zé)任、履職盡責(zé)等方面引導(dǎo)全體干部職工在聚焦主責(zé)主業(yè)同時(shí)，高度重視疫情防控工作部署要求。并從近期外出人員風(fēng)險(xiǎn)排查、車(chē)輛運(yùn)輸、后勤等多個(gè)方面保障防控措施落地，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部疫情防控形式穩(wěn)定。應(yīng)對(duì)措施“準(zhǔn)”。公司通過(guò)微信群、在線會(huì)議等

為落實(shí)2月15日項(xiàng)目建設(shè)沖刺動(dòng)員會(huì)議精神，全方位、多角度展現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)情況，公司微信公眾號(hào)開(kāi)辟項(xiàng)目建設(shè)專(zhuān)欄，用鏡頭記錄項(xiàng)目建設(shè)的重要節(jié)點(diǎn)、重大標(biāo)志，讓廣大職工定期了解項(xiàng)目最新進(jìn)展情況。1.金泰氯堿神木化工項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入沖刺階段，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)駐人員達(dá)4000余人，大家全力搶工期、趕進(jìn)度、保質(zhì)量，呈現(xiàn)一派熱火朝天的景象。2.3月7日，工程部組織員工清掃備品備件庫(kù)貨架，為備品備件庫(kù)交付使用做好準(zhǔn)備工作。（張磊）3.3月9日，工程部組織監(jiān)理單位對(duì)電石渣固液分離裝置離心機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)進(jìn)行吊裝前中心位置偏差、標(biāo)高偏差檢查，為下一步離心機(jī)吊

為進(jìn)一步發(fā)揮“師帶徒”在人才隊(duì)伍建設(shè)中的重要作用，深化培訓(xùn)學(xué)習(xí)的針對(duì)性，確保學(xué)習(xí)培訓(xùn)取得良好效果，3月7日至9日，根據(jù)公司“師帶徒”培訓(xùn)計(jì)劃安排，生產(chǎn)部聯(lián)合技術(shù)部、職工進(jìn)修培訓(xùn)中心對(duì)神木氯堿在米實(shí)習(xí)員工進(jìn)行首次階段性考核。為做好本次“師帶徒”培訓(xùn)工作，在不影響安全生產(chǎn)的情況下，公司認(rèn)真籌劃 ，精心準(zhǔn)備，組織來(lái)自各分廠不同崗位的技術(shù)骨干擔(dān)任師傅，結(jié)合崗位實(shí)際制定崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃表、簽訂師帶徒培訓(xùn)協(xié)議并舉行隆重的簽約儀式。自培訓(xùn)工作開(kāi)展以來(lái)，徒弟們?cè)趲煾档闹笇?dǎo)下學(xué)理論、學(xué)實(shí)操、勤實(shí)踐，迅速融入各自學(xué)習(xí)崗

3月7日，公司組織召開(kāi)2月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。公司副總經(jīng)理張慶、張軍鋒、財(cái)務(wù)總監(jiān)王瑛，各部門(mén)、分廠負(fù)責(zé)人及核算員共38人參會(huì)。會(huì)議從月度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、成本完成情況等15個(gè)方面對(duì)產(chǎn)量、能耗指標(biāo)、制造費(fèi)用、利潤(rùn)等情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，明確生產(chǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，制定改進(jìn)措施。會(huì)議指出，2022年要始終堅(jiān)持以“君子文化”為引領(lǐng)，貫徹落實(shí)管理“鐵三角”融合創(chuàng)新，持續(xù)開(kāi)展干部倒班、包片幫扶、增值之策、崗位價(jià)值精細(xì)管理等管理舉措，推進(jìn)“大班制”改革。在鞏固公司管理基礎(chǔ)的前提下，激發(fā)“內(nèi)生動(dòng)力”，提高管理效能。1-2月公司PVC、燒堿均完成分

為確保公司生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行，2月底，熱電分廠從運(yùn)行工藝指標(biāo)控制入手，按照“收窄、壓縮”的思路，全面梳理各專(zhuān)業(yè)工藝指標(biāo)紅線，筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線。熱電分廠采取廠長(zhǎng)總體牽頭宏觀把控，各工藝專(zhuān)工廣泛參考一線員工意見(jiàn)方式，從設(shè)備啟停操作步驟、機(jī)組正常運(yùn)行工況、定期工作執(zhí)行等方面入手，經(jīng)過(guò)多次討論修改，制定了《熱電分廠工藝控制指標(biāo)紅線》。制度中明確規(guī)定大班長(zhǎng)為主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)夯實(shí)大班制改革體系建設(shè)，推動(dòng)員工積極、主動(dòng)、自主學(xué)習(xí)。制度按照PDCA體系思維方式，對(duì)所有工藝越線分析原因、制定措施、監(jiān)督執(zhí)行并明確劃

他立足本職愛(ài)崗敬業(yè)，憑借潛心耕耘踔厲奮發(fā)的精神，成為工段長(zhǎng)；他勤于學(xué)習(xí)學(xué)以致用，逐漸成為專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富技能高超的師傅；他刻苦鉆研善于總結(jié)，憑借精湛的技術(shù)為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)貢獻(xiàn)智慧，他就是儲(chǔ)運(yùn)分廠乙炔工段長(zhǎng)姜旭。在乙炔工段工作的日子里，姜旭不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提升工作水平，對(duì)待工作一絲不茍，精益求精。平時(shí)他也會(huì)結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，在生產(chǎn)操作中查看施工隱患并判斷是否利于操作。近期，一線乙炔發(fā)生系統(tǒng)因上清液管道結(jié)垢嚴(yán)重，導(dǎo)致一線四臺(tái)發(fā)生器本體壓力變大，無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)有乙炔流量。于是他主動(dòng)與分廠領(lǐng)導(dǎo)溝通，征得同意后，他

物資部持續(xù)深化落實(shí)全面預(yù)算管理，推進(jìn)物資管理精細(xì)化，圍繞保生產(chǎn)、降庫(kù)存、促周轉(zhuǎn)、去積壓，有力保障生產(chǎn)物資供應(yīng)，結(jié)合庫(kù)存現(xiàn)狀，主動(dòng)出擊，解決庫(kù)存物資積壓?jiǎn)栴}，促進(jìn)降低費(fèi)用消耗。針對(duì)物資管理，物資部細(xì)化分類(lèi)管理，重點(diǎn)將庫(kù)存所占金額較大、長(zhǎng)時(shí)間未領(lǐng)用的物資進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，逐項(xiàng)核查制定處置措施。對(duì)于工藝變更不再使用，不符合目前生產(chǎn)工藝的，以及超過(guò)有效期的原輔材料，進(jìn)行報(bào)廢處理、降級(jí)和變通使用。同時(shí)優(yōu)化公用類(lèi)物資采購(gòu)程序，由物資部統(tǒng)一申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，避免各分廠重復(fù)申報(bào)，合理控制庫(kù)存物資費(fèi)用。通過(guò)采取多項(xiàng)措施，

3月3日，金泰氯堿神木化工繼獲得神木市統(tǒng)計(jì)局“2021年度基層統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)單””之后，再次榮獲神木市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)管理委員會(huì)“2021年度統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，安全環(huán)保部高偉超被評(píng)為“統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)個(gè)人”，并授予榮譽(yù)證書(shū)。項(xiàng)目建設(shè)以來(lái)，公司高度重視項(xiàng)目投資等各類(lèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與上報(bào)工作，嚴(yán)格按照《統(tǒng)計(jì)法》等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定及各級(jí)政府統(tǒng)計(jì)部門(mén)要求，以“真”為訣、以“實(shí)”為要，指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)，細(xì)化工作措施，層層把關(guān)審批，注重統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、質(zhì)量保障性和信息上報(bào)的及時(shí)性，圓滿(mǎn)完成了國(guó)家、省、市各級(jí)政府部門(mén)及集

燒堿分廠實(shí)施大班制改革以來(lái)，裝置維護(hù)保障組主動(dòng)總結(jié)改革經(jīng)驗(yàn)，以班組建設(shè)為抓手，深化推進(jìn)精細(xì)化管理，探索優(yōu)化工作方式，提高班組成員工作效率，助力安全生產(chǎn)。綜合技能培訓(xùn)定向發(fā)力。裝置維護(hù)保障組以理論摸底考試和現(xiàn)場(chǎng)操作考評(píng)為突破口，精準(zhǔn)分析組內(nèi)人員薄弱點(diǎn)和培訓(xùn)需求，在員工培訓(xùn)方面大膽創(chuàng)新推出班組“三不定”培訓(xùn)模式，即不定點(diǎn)、不定員、不定時(shí)�！安欢�點(diǎn)”即打破原有室內(nèi)培訓(xùn)模式，深入檢修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地實(shí)操培訓(xùn)；“不定員”即改變?cè)�有班組全員統(tǒng)一培訓(xùn)方式，開(kāi)展一對(duì)一、一對(duì)多的培訓(xùn)模式；“不定時(shí)”即根據(jù)檢修情況，隨

敬業(yè)專(zhuān)業(yè)造就一番事業(yè)，誠(chéng)信真心奉獻(xiàn)一片愛(ài)心。這是她的真實(shí)寫(xiě)照，她就是十六年來(lái)堅(jiān)守在燒堿一線電解主控崗位的宋靜——宋師傅。勤奮踏實(shí)，愛(ài)崗敬業(yè)的工匠人。多年來(lái)，她堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)，一如既往的堅(jiān)守在自己的崗位上。日常工作中，她善于積累經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)⒇S富的理論知識(shí)運(yùn)用到生產(chǎn)操作中去，具備扎實(shí)的基本功，能夠出色的應(yīng)對(duì)各種異常工況。還主動(dòng)參與到公司隱患排查和員工建言獻(xiàn)策中去，并結(jié)合她多年的工作經(jīng)驗(yàn)，提出了很多可行的建議。團(tuán)結(jié)同事，熱情友好的暖心姐。宋師傅來(lái)公司早，實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富，工段的開(kāi)停車(chē)都

我叫李宇波，陜西佳縣人，畢業(yè)于湖南工業(yè)大學(xué)機(jī)械設(shè)計(jì)制造及自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)，現(xiàn)于熱電分廠鍋爐班組學(xué)習(xí)。作為初次踏入化工行業(yè)的新員工，我們需要進(jìn)步，需要成長(zhǎng)。為此，我十分感謝公司為我們搭建的“師帶徒”活動(dòng)平臺(tái)，它給我們明確了培訓(xùn)計(jì)劃和發(fā)展方向，剛參加工作，就有師傅為我們指點(diǎn)迷津，授業(yè)解惑，這讓我們與同樣告別校園，進(jìn)入化工企業(yè)工作的同學(xué)相比，少了一份迷茫，多了一份自信。有了師父的諄諄教誨，我們才得以向著目標(biāo)一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)地向前走。在開(kāi)年之際，公司組織技術(shù)骨干與我們新員工結(jié)成“師徒”關(guān)系并舉行師帶徒培

2月28日，公司利用周一安全學(xué)習(xí)時(shí)間組織各分廠開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)交流互學(xué)活動(dòng)。各分廠負(fù)責(zé)人、基層管理人員以及當(dāng)班員工按要求到指定分廠參加安全經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)。本次活動(dòng)各分廠學(xué)習(xí)了近日榆林市應(yīng)急管理局通報(bào)的“陜西雙翼煤化科技實(shí)業(yè)有限公司'2.22'閃爆事故”。�；�企業(yè)爆炸亡人事故觸目驚心，各班組員工學(xué)習(xí)后感觸頗深，就檢維修動(dòng)火作業(yè)引發(fā)的著火、爆炸帶來(lái)的慘痛教訓(xùn)進(jìn)行了深入交流反思。針對(duì)特殊作業(yè)票證辦理、取樣分析、應(yīng)急物資配備等安全措施落實(shí)情況進(jìn)行交流并提出意見(jiàn)建議。此次活動(dòng)有效促進(jìn)各分廠之間互學(xué)互鑒，進(jìn)一步取長(zhǎng)

根據(jù)公司大班運(yùn)行改革計(jì)劃安排，3月1日，公司生產(chǎn)部組織召開(kāi)電氣組成立后首次工作會(huì)。公司副總經(jīng)理張軍鋒參加會(huì)議，會(huì)議由副總工程師聶方超主持，生產(chǎn)部相關(guān)人員及電氣組全體成員參加會(huì)議。會(huì)上，聶方超就公司大班運(yùn)行改革對(duì)公司發(fā)展的重大意義做了動(dòng)員發(fā)言，宣貫了公司大班運(yùn)行改革的整體思路和時(shí)間安排。電氣組臨時(shí)負(fù)責(zé)人對(duì)電氣組的工作職責(zé)、權(quán)限、分工、管理區(qū)域劃分及互聯(lián)互保進(jìn)行了詳細(xì)介紹和安排。張軍鋒指出，電氣組要進(jìn)一步提高政治站位，增強(qiáng)大局意識(shí)，深刻理解大班運(yùn)行改革對(duì)公司發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義。要盡快轉(zhuǎn)化身份，快速融入新崗

為詳細(xì)了解在米實(shí)習(xí)大學(xué)生的崗位工作、學(xué)習(xí)及生活情況，2月25日，金泰氯堿神木化工副總經(jīng)理霍中德前往米脂氯堿生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，激勵(lì)實(shí)習(xí)員工工作熱情和信心。本次交流座談在各分廠依次進(jìn)行，座談過(guò)程中，大家踴躍發(fā)言，講述參加工作以來(lái)的成長(zhǎng)和感悟，從工藝流程、設(shè)備知識(shí)到實(shí)際操作，一一進(jìn)行了分享。大學(xué)生們表示，雖然目前學(xué)習(xí)工藝設(shè)備知識(shí)還不夠深入，但是通過(guò)崗位實(shí)操將理論與實(shí)踐相結(jié)合，有效提升了主動(dòng)思考、解決實(shí)際問(wèn)題的能力�；糁械聦�(duì)金泰氯堿神木化工項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、未來(lái)發(fā)展作了詳細(xì)介紹，抽查崗位描述和實(shí)操知識(shí)，檢驗(yàn)師帶徒培訓(xùn)效

時(shí)光荏苒，回想畢業(yè)前的滿(mǎn)懷憧憬，到如今加入陜西金泰氯堿化工有限公司這個(gè)大家庭，已經(jīng)三個(gè)多月，時(shí)間雖短，收獲頗豐。我叫白東，一名剛從大學(xué)畢業(yè)的“小白”，十分幸運(yùn)能夠在金泰氯堿從事我人生中的第一份事業(yè)。星光不負(fù)趕路人，時(shí)光不負(fù)有心人，我會(huì)珍惜當(dāng)下，在平凡的崗位上發(fā)揮自己的光和熱。隨著崗位的分配，我被分配到熱電分廠鍋爐崗位，跟隨一位有著二十多年鍋爐經(jīng)驗(yàn)的老師傅學(xué)習(xí)。師傅做事精益求精，這也深深感染了我。還記得來(lái)到崗位的第一天，師傅就對(duì)我說(shuō):“來(lái)到這里，就是一份堅(jiān)守，一份責(zé)任，你要靜下心來(lái)，多些持重，少些浮

2月25日，公司組織新年后第一次文明辦公室評(píng)比活動(dòng)。通過(guò)每月常態(tài)化評(píng)比，鞏固優(yōu)化各單位辦公室的環(huán)境面貌，豐富辦公室的文化內(nèi)涵。自發(fā)出《關(guān)于開(kāi)展“創(chuàng)文明 最美辦公室”評(píng)比活動(dòng)的通知》以來(lái)，公司各單位高度重視，以辦公室6S評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，在單位內(nèi)明確要求，落實(shí)任務(wù)，對(duì)辦公室進(jìn)行清掃、整理和美化。評(píng)比由公司行政部牽頭每月中旬檢查一次，進(jìn)行打分、討論、評(píng)比，根據(jù)綜合得分評(píng)選出前3名和最后1名，考評(píng)結(jié)果納入公司月度績(jī)效考評(píng)，提高了大家自律性和積極性。通過(guò)檢查，各部門(mén)、分廠均能夠積極主動(dòng)投身于環(huán)境衛(wèi)生整治工作，文明

為進(jìn)一步建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)神木化工實(shí)習(xí)員工不斷提升崗位技能。2月24日，聚氯乙烯分廠對(duì)21名神木化工實(shí)習(xí)員工進(jìn)行了基礎(chǔ)知識(shí)暨崗位描述考試。分廠利用周一安全學(xué)習(xí)例會(huì)給實(shí)習(xí)員工講解當(dāng)前公司發(fā)展形勢(shì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)文化等理論知識(shí)，營(yíng)造了“以考促學(xué)”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。通過(guò)制定培訓(xùn)方案，搭建交流平臺(tái)，促使實(shí)習(xí)員工快速了解生產(chǎn)、工藝、安全等各專(zhuān)業(yè)口知識(shí)技能，提升自己的崗位知識(shí)與操作技能。本次摸底考核，有效檢驗(yàn)了“師帶徒”階段性培訓(xùn)結(jié)果。后期，分廠將不斷調(diào)整優(yōu)化“師帶徒”培訓(xùn)內(nèi)容，力爭(zhēng)在實(shí)踐中指導(dǎo)實(shí)操，積累操

為積極貫徹落實(shí)公司降本增效工作，熱電分廠機(jī)務(wù)組在嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)檢維修工作的同時(shí)，不斷開(kāi)拓工作思路，對(duì)廢舊設(shè)備物資回收再利用，逐漸形成了人人講節(jié)約，事事求節(jié)儉的良好氛圍。在組長(zhǎng)杜和平的帶領(lǐng)下，機(jī)務(wù)組積極改進(jìn)工藝，自制了對(duì)管神器、磨煤機(jī)鋼球測(cè)量工具等多個(gè)實(shí)用“小發(fā)明”。在焊接作業(yè)中，手工對(duì)接兩根管道，容易出現(xiàn)錯(cuò)口、斜口或焊后管道不直等失誤。針對(duì)這些問(wèn)題，機(jī)務(wù)組集思廣益，結(jié)合現(xiàn)有材料，制作了一個(gè)簡(jiǎn)易的對(duì)管器。先在廢舊的G型夾鉗鉤頭和螺栓螺紋頭部各焊接一個(gè)張口相對(duì)的角鐵，接著在螺栓六角頭處焊接一根便于操作的搖桿