物資部持續(xù)深化落實(shí)全面預(yù)算管理，推進(jìn)物資管理精細(xì)化，圍繞保生產(chǎn)、降庫存、促周轉(zhuǎn)、去積壓，有力保障生產(chǎn)物資供應(yīng)，結(jié)合庫存現(xiàn)狀，主動(dòng)出擊，解決庫存物資積壓問題，促進(jìn)降低費(fèi)用消耗。

針對(duì)物資管理，物資部細(xì)化分類管理，重點(diǎn)將庫存所占金額較大、長時(shí)間未領(lǐng)用的物資進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，逐項(xiàng)核查制定處置措施。對(duì)于工藝變更不再使用，不符合目前生產(chǎn)工藝的，以及超過有效期的原輔材料，進(jìn)行報(bào)廢處理、降級(jí)和變通使用。同時(shí)優(yōu)化公用類物資采購程序，由物資部統(tǒng)一申報(bào)采購計(jì)劃，避免各分廠重復(fù)申報(bào)，合理控制庫存物資費(fèi)用。通過采取多項(xiàng)措施，2021年一級(jí)庫物資費(fèi)用降低243.87萬元，二級(jí)庫物資費(fèi)用降低300.02萬元，報(bào)廢物資157萬元。

  按照公司組織調(diào)整優(yōu)化需求，2021年3月15日起，PVC分廠包裝倒庫工作由物資部PVC成品工段正式接收。面對(duì)新的工作任務(wù)，物資部在人員不變、任務(wù)增多的情況下，充分論證、科學(xué)安排，制定實(shí)施了《聚氯乙烯成品入庫方案》，將PVC分廠兩臺(tái)林德叉車由物資部負(fù)責(zé)管理和維修，進(jìn)一步規(guī)范裝車人員的上下班時(shí)間，盡量減少貨物倒運(yùn)次數(shù)，降低損耗。新入庫方案，為PVC分廠優(yōu)化3個(gè)工作崗位，有效降低貨物倒運(yùn)損耗，綜合估算，年可節(jié)約損耗費(fèi)用約10萬元、叉車維修費(fèi)用5萬元、延時(shí)費(fèi)用約6萬元。

物資部將持續(xù)發(fā)揮好服務(wù)生產(chǎn)作用，保障物資賬物清晰、存儲(chǔ)安全、周轉(zhuǎn)有序、進(jìn)出順暢，不斷提升物資使用效率，為公司生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行貢獻(xiàn)力量。