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動力分廠:強化學(xué)習(xí)!俺潆姟 當好生產(chǎn)后備軍

时间:2022-08-31     作者:張彩寧【原创】   阅读

班組是企業(yè)最基本的組織細胞,是各項工作的落腳點和基礎(chǔ)。大班運行以來,動力分廠以提升班組凝聚力、執(zhí)行力為出發(fā)點,強化員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)技能,夯實基層管理基礎(chǔ)。

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學(xué)制度,互監(jiān)督,共進步

分廠從制度學(xué)習(xí)入手,規(guī)范員工行為習(xí)慣,提升工作標準。每天由大班長組織班組員工學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度,對于班組內(nèi)不規(guī)范行為,鼓勵員工互相監(jiān)督糾正,分廠內(nèi)時常會聽到“要按規(guī)定路線走”“做好防護措施”等互相提醒。

通過各項制度的學(xué)習(xí)和落實,使得班組管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化,同時營造了員工自覺強化個人責(zé)任、規(guī)范行為,相互提醒、共同進步的良好氛圍。

學(xué)技能,強基礎(chǔ),穩(wěn)生產(chǎn)

為進一步提升班組員工技能和業(yè)務(wù)水平,分廠規(guī)定每天安排一個專工從工藝、設(shè)備、安全、生產(chǎn)運行等相關(guān)基礎(chǔ)知識對員工進行全面培訓(xùn),對生產(chǎn)運行中存在問題進行討論分析,發(fā)揮員工主觀能動性。通過這種培訓(xùn)方式,不僅使得員工加深對崗位職責(zé)知識的掌握,而且更加明確了生產(chǎn)運行中的注意事項,促進生產(chǎn)現(xiàn)場問題解決。

今年以來,通過員工共同學(xué)習(xí)討論,有效解決了有機生化系統(tǒng)異常、濃水保安過濾器濾芯更換頻繁、混床周期制水量低等問題,有力保障了生產(chǎn)運行平穩(wěn)。

“溫故而知新”,只有不斷學(xué)習(xí)充電,發(fā)現(xiàn)不足,加以改進,才能鍛造過硬本領(lǐng),緊跟企業(yè)發(fā)展步伐。動力分廠將繼續(xù)拓寬視野、探索實踐,持續(xù)提升班組建設(shè)管理水平。


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