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為進一步完善和提升金泰氯堿、金泰氯堿神木化工、金泰氯堿神木電石安全隱患排查責任體系，提升安全管理綜合水平，9月15日，公司副總經(jīng)理高利平帶領(lǐng)檢查組一行9人前往金泰氯堿神木電石、金泰氯堿神木化工進行綜合安全檢查。依據(jù)安全生產(chǎn)標準化評審標準，檢查組以查資料和詢問的方式對金泰氯堿神木電石三級安全生產(chǎn)標準化運行體系進行了檢查，查看了續(xù)建項目施工現(xiàn)場安全措施落實情況。隨后，檢查組一行赴金泰氯堿神木化工，對項目宿舍樓、綜合辦公樓、餐廳施工現(xiàn)場進行檢查，了解了施工進度和監(jiān)理單位安全職能落實情況。會上，檢查組對金泰

“點對點隱患排查”作為公司的一項重點工作，旨在促進職能人員與分廠之間相互交流，相互學(xué)習(xí)，相互促進，更好的服務(wù)生產(chǎn)。近日，安全監(jiān)察部與質(zhì)檢中心開展9月份“點對點隱患排查”交流會。會議對8月份“點對點隱患排查”過程中發(fā)現(xiàn)的典型問題進行了通報，逐條對照分析，查找原因，并提出整改措施。隨后，圍繞質(zhì)檢中心在安全管理工作中的實際需求，對存在的問題進行了探討，提出了取樣瓶標準化管理、提高部分勞動防護用品更換頻次、配備空氣呼吸器等改進意見和建議，以保障職工健康和生產(chǎn)安全。定期召開“點對點隱患排查”交流會，職能人員

為保障“中秋、國慶”雙節(jié)期間安全生產(chǎn)，9月23日，米脂縣應(yīng)急管理局黨組成員、安全生產(chǎn)監(jiān)察大隊隊長白云磊一行來公司開展節(jié)前安全執(zhí)法監(jiān)察。監(jiān)察組嚴格按照執(zhí)法程序出示證件，采用記錄儀全程監(jiān)控執(zhí)法過程，開展監(jiān)察工作。重點查看了公司安全生產(chǎn)責任制落實情況，主要負責人和安全管理人員履職情況，安全投入情況，特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)、持證上崗情況，隱患排查治理情況，應(yīng)急管理情況，安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育情況等，并就安全管理工作與公司進行交流。會上，監(jiān)察組充分肯定了公司在安全管理方面取得的成績，希望公司能夠一如既往地落實安全生產(chǎn)

響應(yīng)公司降本增效號召，為進一步做細做實精細化管理，推進節(jié)能降耗，聚氯乙烯分廠立足崗位基礎(chǔ)，在效益攻堅的路上再發(fā)力，針對燒堿合成爐產(chǎn)生的低壓蒸汽富余外排的現(xiàn)狀，與技術(shù)部、生產(chǎn)部組成攻關(guān)小組，研究利用富余低壓蒸汽，使高壓蒸汽用量再創(chuàng)新低，實現(xiàn)了降本增效。合理設(shè)計，用低壓蒸汽替代高壓蒸汽。通過多次開會研究和實驗論證，攻關(guān)小組確定了在耗氯干燥加熱片增加4組低壓蒸汽替代高壓蒸汽進行干燥加熱的實施方案。方案確定后，聚氯乙烯分廠提前辦理裝置變更手續(xù)及外委施工，充分利用庫房現(xiàn)有物資，與物資部協(xié)調(diào)管道、管件及閥門等

我公司是全國第一家全鹵制堿氯堿企業(yè)，現(xiàn)投用四組九口水平對接鹽井，鹵水產(chǎn)量350m3/h。隨著采鹵量的增大，井組井下溶腔不斷擴大，地下鹽層、鹵水中雜質(zhì)離子含量不斷發(fā)生變化。近期，井組返出的鹵水中雜質(zhì)離子含量進一步上漲，導(dǎo)致一次鹽水精制過程中預(yù)處理返渾次數(shù)、返渾時長較之前明顯增大，預(yù)處理器的返渾嚴重威脅著裝置滿負荷運行。攻堅克難 工藝過程管控顯成效產(chǎn)量就是效益，為了確保裝置滿負荷平穩(wěn)運行，順利完成年產(chǎn)23萬噸燒堿產(chǎn)量，針對預(yù)處理器返渾現(xiàn)象，燒堿分廠組織分廠技術(shù)專工、生產(chǎn)、工藝主管與工段技術(shù)骨干組成攻堅小組，探

為保障生產(chǎn)運行安全，9月份，熱電分廠對來漿管道進行系統(tǒng)檢查。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)部分管道已被漿液沉淀堵塞，造成煙氣二氧化硫排放數(shù)據(jù)難以控制，影響煙氣排放指標。分廠立即組織人員研究解決方案響應(yīng)公司降本增效號召，分廠擺脫外委單位的依賴，自行解決設(shè)備故障問題。因來漿管道距離長、位置高，跨越聚氯乙烯分廠、動力分廠、熱電分廠區(qū)域，作業(yè)現(xiàn)場復(fù)雜。經(jīng)反復(fù)論證，分廠制定了施工方案，，決定把管道切割成若干段，進行人工分段疏通。并與聚氯乙烯、動力分廠溝通協(xié)調(diào)，借用鋼管和高壓水槍進行疏通清理。歷經(jīng)5天時間，經(jīng)過反復(fù)疏通沖洗，來漿

9月初，熱電分廠#2脫硫塔運行過程中發(fā)現(xiàn)乙炔站至#2脫硫塔濃縮槽來漿量不足。分廠立即成立攻關(guān)小組，由設(shè)備廠長總負責，設(shè)備工藝專工牽頭，查問題，定方案，攻難關(guān)，解決來漿量不足問題。根據(jù)初步排查，問題來漿管道堵塞。但因來漿管道距離長、位置高，跨越聚氯乙烯、動力、熱電分廠，作業(yè)現(xiàn)場復(fù)雜，所以需詳細制定方案。為確保環(huán)保數(shù)據(jù)達標，熱電分廠決定 向濃縮池配置固堿，同時聚氯乙烯、動力分廠溝通協(xié)調(diào)，對來漿管道16個彎頭處搭設(shè)腳手架進行檢查，并對部分直管段切割成若干段，進行分段疏通。熱電分廠用鋼管和高壓水槍進行疏通清理。

為確保生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)運行，8月30日，公司針對聚氯乙烯分廠二線精餾換熱設(shè)備運行中存在的異常情況，組織生產(chǎn)系統(tǒng)局部停車消缺檢修。同時結(jié)合各分廠生產(chǎn)裝置的實際運行，合理安排搭車檢修項目。本次檢修項目主要有：二線精餾系統(tǒng)全凝器、成品冷凝器更換，一線乙炔水洗塔填料更換，二線聚合釜物理清洗等，共計17項，計劃工期4天。精心組織籌備，抓牢細小環(huán)節(jié)。此次檢修任務(wù)重、難度大，為確保按工期順利進行，前期生產(chǎn)部聯(lián)合相關(guān)部門勘察現(xiàn)場，討論制定檢修方案、過程安全管理、驗收標準等，全面做好檢修準備工作。強化擔當意識，積極主動

為確保公司特種作業(yè)人員百分之百持證上崗，進一步加強安全生產(chǎn)理論知識學(xué)習(xí)，提升特種作業(yè)人員實操技能，8月24日至25日，公司邀請專業(yè)機構(gòu)到生產(chǎn)現(xiàn)場對新入職及崗位調(diào)整員工開展了特種作業(yè)實操集訓(xùn)。本次培訓(xùn)地點設(shè)在檢修分廠，主要包括安全警示標識的識別和操作工器具的選擇，作業(yè)項目的正確操作與故障處理，現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施等的隱患排查，以及空氣呼吸器、滅火器、消火栓等應(yīng)急器材的正確使用四方面內(nèi)容。在確保現(xiàn)場生產(chǎn)安全的前提下，各分廠及時調(diào)整崗位工作，積極動員參與學(xué)習(xí)，夯實員工基本功。公司在堅持國家“安全第一，預(yù)防為主，綜

打造園林式工廠，優(yōu)化工作環(huán)境，近日，儲運分廠渣場工段開展清理衛(wèi)生、清除雜草垃圾義務(wù)勞動，美化廠區(qū)環(huán)境，提升廠容廠貌。工段員工利用休息時間，對渣場綠化植物開展全面養(yǎng)護，修剪行道樹樹枝，清理枯樹枯枝，梳理草坪。大家忙而有序，分工配合，有的澆水，有的防治病蟲害，有的施肥，有的在鋪設(shè)景觀道路……現(xiàn)場呈現(xiàn)一片繁忙景象�，F(xiàn)在的渣場平臺，整體環(huán)境煥然一新，處處干凈整潔，假山流水淙淙、怪石突兀有致，道路沿線樹茂花鮮，人動景變，呈現(xiàn)一派田園風(fēng)光。本次活動不但美化了廠區(qū)環(huán)境，也為公司創(chuàng)建環(huán)境友好型、綠色生態(tài)型企業(yè)起

進入汛期以來，陜北地區(qū)天氣反復(fù)，降雨不斷，儲運分廠迅速成立防汛工作小組，制定防汛方案，細化各項防范措施，確保安全度汛。緊抓制度落實，細化管理責任。落實公司防汛抗旱要求，建立分廠“一把手”負責的防汛防旱工作責任制，壓緊壓實分廠各級管理人員責任，層層傳導(dǎo)壓力，實現(xiàn)防汛人人有責。值班人員按照分工，加大現(xiàn)場檢查頻次，排除隱患，做到防范一處不漏、工作一絲不茍、準備一應(yīng)俱全，確保汛期各項工作平穩(wěn)有序進行。發(fā)揮黨員先鋒作用，加強重點部位排查。組織黨員干部成立檢查小組，對渣庫、電石庫、原煤庫等重點區(qū)域開展全面檢

按照公司應(yīng)急防汛工作要求，采供部積極響應(yīng)，第一時間召開部門會議，具體安排部署防汛工作，助力公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。確保原料供應(yīng)穩(wěn)生產(chǎn)。提前預(yù)估本次8月3日至8月7日強降雨可能對原料運輸產(chǎn)生的影響，確保危險生產(chǎn)貯存和運輸安全。采供部每天安排2人在北門值守，并嚴格檢查電石運輸車輛防雨安全措施，加強電石運輸車輛管理。與此同時，以發(fā)函的形式告知每家供貨單位，從源頭控制，消除一切安全隱患，保障原材料供應(yīng)過程中的安全，為汛期穩(wěn)生產(chǎn)保駕護航。做好應(yīng)急防汛物資采購。成立“防汛應(yīng)急物資采購小組”，按照生產(chǎn)現(xiàn)場所需防汛應(yīng)急

為進一步提高安生生產(chǎn)管理水平，強化員工安全意識，熱電分廠積極配合第三方安全機構(gòu)陜西眾泰專家組一行進行安全檢查，并邀請專家組進行雙重預(yù)防機制建設(shè)專題培訓(xùn)。檢查過程中，熱電分廠不遮不掩，力求做到橫向到邊，縱向到底，不留死角，確保安全檢查取得實效。專家組一行細致了解鍋爐、汽輪機、發(fā)電機、配電室、脫硫脫硝等生產(chǎn)裝置的運行情況，與現(xiàn)場員工交流日常作業(yè)安全管理，對分廠作業(yè)安全措施落實、隱患閉環(huán)管理、設(shè)備管理臺賬進行檢查。隨后，專家組就檢查出的問題進行了通報，對下一步落實整改提出了具體意見。培訓(xùn)會上，專家組就

近日來，天氣復(fù)雜多變，陰雨天較多，為確保公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)，儲運分廠扎實做好雨季電石卸車、破碎、上料工作，保障電石原料供應(yīng)。 嚴格電石運輸管理。由于電石受潮或遇水會發(fā)生激烈的化學(xué)反應(yīng)，極易發(fā)生燃燒爆炸事故。結(jié)合近期天氣反復(fù)，分廠與采供部出于安全考慮，要求電石運送車輛必須加蓋篷布，陰雨天氣安排車輛停放在新建的電石罩棚內(nèi)等待卸車，確保電石處于干燥狀態(tài)。嚴格電石卸車管理。在進入電石庫卸車前，由專人對電石受潮情況進行檢查，并要求運輸車輛清理輪胎、刮泥板和車架底部的泥土，符合要求方可卸車。嚴格電石破碎管理。根

為進一步推進崗位價值管理，分廠成立節(jié)能降耗專項課題攻關(guān)小組。將2016至2019年期間最低單月消耗指標定為新的考核指標進行突破。面對最嚴消耗指標，攻關(guān)小組一是將最新指標與6月份實際消耗進行對比，尋找差異、發(fā)現(xiàn)問題，對未達標的指標列為重點關(guān)注對象進行分析。二是通過大量查閱資料、將指標與同行業(yè)內(nèi)其它單位指標進行對比，在交流互鑒中找到突破口。三是嚴格制定具體管控措施，責任到人，通過杜絕跑冒滴漏、減少浪費提升原材料轉(zhuǎn)化率和收率裝置。針對占PVC生產(chǎn)成本超過80%的電石消耗，攻關(guān)小組從操作、運輸、工藝指標等各個環(huán)節(jié)進行管

近日，為嚴格落實公司防汛工作要求，聚氯乙烯分廠立足于“防大汛、防險情、保安全”，組織開展夏季防汛專項檢查工作。分廠召開了防汛工作專題會，成立了以分廠廠長為組長的防汛搶險突擊隊，部署安排各項準備工作，對各設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)施進行全面檢查，對防汛物資儲備情況，數(shù)量及臺賬進行核實確認。針對乙炔鋼倉、皮帶棧橋等重點廠房設(shè)施開展地毯式防雨檢查，發(fā)現(xiàn)有滲漏之處立即處理，并在多處配備了應(yīng)急沙袋。此外，分廠還組織開展了乙炔工段皮帶棧橋漏雨應(yīng)急演練和聚合工段雙電源跳點應(yīng)急演練，進一步讓員工熟悉了應(yīng)急預(yù)案，提高了應(yīng)急處置能

修舊就是增收，節(jié)支就是創(chuàng)效。為做好節(jié)能降耗工作，熱電分廠積極開展材料回收復(fù)用、修舊利廢，提高材料利用率，嚴控生產(chǎn)成本，從細從實挖潛增效。近期，熱電分廠組織對#1爐除塵器氣包進行更換時，遇到#1爐除塵器氣包壓力不足，新型脈沖閥無法正常噴吹等問題。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，新型脈沖閥O型密封圈溝槽深度偏小，密封圈斷面直徑偏大，導(dǎo)致在安裝脈沖閥時密封圈錯位，密封不嚴，漏氣嚴重。為降低材料壓力成本，分廠熱工工段員工立即開展技術(shù)討論，確定維修方案，抓住舊材利用環(huán)節(jié)做文章，將原有脈沖閥和O型密封圈打磨重復(fù)利用，變廢為寶。由于除

今年以來，神木電石圍繞踐行“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”思路和要求，以精細化管理為抓手，深挖內(nèi)潛，動員員工立足崗位，從節(jié)能降耗、自動化升級、安全保障、工藝優(yōu)化等方面入手，積極展開各類小發(fā)明、小改造、小革新活動，有力促進了產(chǎn)能釋放和運行穩(wěn)定。為發(fā)揚員工主人翁精神，培養(yǎng)“工匠”隊伍，神木電石黨支部聯(lián)合工會組織開展了“技術(shù)革新，發(fā)明創(chuàng)造”項目征集活動。此次活動征集了2020年上半年的技術(shù)革新項目84項，較去年相比增加一倍，員工參與熱情和解決問題的積極性大大提高。經(jīng)評審小組現(xiàn)場核查、篩選、合并后評選出72項合格

6月份，公司氧化鈣裝置運行穩(wěn)定，生產(chǎn)氧化鈣球團210噸。為確保氧化鈣項目連續(xù)安全生產(chǎn)，儲運分廠利用停車清爐機會，組織人員對運行異常的燃燒機進行全面檢查。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，燃燒機頂部受爐膛高溫影響，局部澆注料掉落，造成增氧腔室破裂，爐壁出現(xiàn)開孔破損，影響設(shè)備正常使用壽命。為盡快將爐膛修復(fù)使用，對爐膛仔細分析勘察后，分廠決定把破損的爐壁切割，內(nèi)壁加固支模，進行人工焊接，重新注入澆注料。響應(yīng)公司“降本增效”號召，分廠擺脫對外委單位的依賴，自行解決設(shè)備問題。因爐膛內(nèi)僅有1米左右的狹小空間，作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，經(jīng)過反復(fù)

為深入貫徹落實管理“鐵三角”要求，推進精細化管理鞏固提升，7月9日，質(zhì)檢中心開展了精細化管理成果展示會。公司董事長薛衛(wèi)東、總經(jīng)理高萬升等領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門、分廠負責人、員工代表現(xiàn)場觀摩。此次成果展示會，質(zhì)檢中心認真梳理總結(jié)部門推行精細化管理取得的成果和經(jīng)驗做法，包含崗位描述展示，菜單式交接班、心肺復(fù)蘇和空氣呼吸器佩戴操作展示，女大學(xué)生分析班組神奇酷炫的化學(xué)世界——化學(xué)顯色反應(yīng)展示等多個環(huán)節(jié)。跟隨現(xiàn)場解說，觀摩人員參觀了漫畫--質(zhì)檢人的一天、手繪取樣點分布圖、水電氣網(wǎng)絡(luò)圖、“計件制”崗位價值核算、氣