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熱電分廠召開2月份經(jīng)濟(jì)活動分析會

时间:2021-03-04     作者:魯曉強(qiáng) 馬巧君【原创】   阅读

3月2日,熱電分廠召開2月份經(jīng)濟(jì)活動分析會,公司副總經(jīng)理張軍鋒、分廠班長及以上人員參加會議。

會上,各工段長從產(chǎn)量完成情況、工藝消耗指標(biāo)、當(dāng)月設(shè)備異常情況以及班組之間指標(biāo)競賽進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)分析,并對工段目前存在的問題、整改措施及下月工作計(jì)劃進(jìn)行了安排。分廠辦事員對2月份考勤異常情況及當(dāng)月人員變動、培訓(xùn)情況進(jìn)行通報(bào)。安全員對安全、環(huán)保工作進(jìn)行總結(jié),同時(shí)觀看學(xué)習(xí)了事故案例。計(jì)劃消缺專工就分廠2月份全面預(yù)算執(zhí)行情況、設(shè)備管理、工段評比等方面進(jìn)行通報(bào)。

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張軍鋒指出,此次經(jīng)濟(jì)活動分析涵蓋面廣,方方面面工作都有安排、有落實(shí)、有監(jiān)督考核,通過量化打分考核的方式,評比各工段工作開展情況是一大亮點(diǎn),充分發(fā)揮了崗位價(jià)值正向激勵作用,極大程度調(diào)動員工干事創(chuàng)業(yè)積極性。同時(shí),對工藝消耗指標(biāo)分析不夠透徹,沒有深挖本質(zhì)原因等問題,提出指正,希望不斷改進(jìn),把工作做細(xì)做實(shí)。

張軍鋒要求,一是做好清單化管理工作,讓所有工作有據(jù)可尋;二是追尋結(jié)果導(dǎo)向,簡化各項(xiàng)工作流程;三是讓管理下沉一線,管理人員更多的是做好預(yù)防性工作,要有前瞻性、計(jì)劃性,重在落實(shí)和監(jiān)督,牢固樹立“安全生產(chǎn)”核心地位,從而保障公司安全平穩(wěn)高效運(yùn)行。

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