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物資部:融合創(chuàng)新嚴管控 精準發(fā)力降庫存

时间:2021-03-20     作者:張宏文 王寧娟   阅读

落實公司管理“鐵三角”融合創(chuàng)新部署要求,物資部立足職能定位,圍繞優(yōu)化庫存,降低成本,不斷促進物資管控水平提升。

針對物資存貨管理,物資部進一步明確發(fā)力點,盤活資產(chǎn),一是通過公司設(shè)備例會、經(jīng)濟活動分析會,通報各分廠積壓物資情況,督促各使用單位依據(jù)生產(chǎn)實際情況提報計劃,及時核對到貨信息,嚴格管控預(yù)算。二是各庫管員對接分廠材料員、專工,核實材料計劃,優(yōu)先利用庫房物資,能替代的堅決不購,由事后“算賬”變?yōu)槭虑邦A(yù)防。三是每月初統(tǒng)計近六個月未領(lǐng)用物資,上報企業(yè)管理部,按照全面預(yù)算管理進行考核。四是探索生產(chǎn)用公共備件、生產(chǎn)輔料保障正常生產(chǎn)的最低儲量,按照消耗規(guī)律,及時掌握庫存狀態(tài),發(fā)現(xiàn)超儲或不足時,及時反饋計劃單位、采購部門予以處理,從而實現(xiàn)流動資金占用少、周轉(zhuǎn)快的目的;同時也使庫房儲存空間不足、室外儲存問題得以解決。

  通過系列舉措,截止二月份,一級庫庫物資資金占用同比減少607萬元,二級庫物資資金占用同比減少312.5萬元。下一步,物資部將緊跟公司發(fā)展步伐,以提高服務(wù)生產(chǎn),降低庫存為工作目標(biāo),發(fā)揚“三!本,立足崗位,開拓思路,為推動公司發(fā)展做出新貢獻。


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