貫徹落實(shí)精細(xì)化管理理念，動(dòng)力分廠圍繞提質(zhì)增效、增產(chǎn)降耗的目標(biāo)，積極優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，不斷提高員工成本意識(shí)，推動(dòng)崗位價(jià)值管理落實(shí)落細(xì)。
    多措并舉，緩解用水壓力。隨著水源井枯水季的到來，水系統(tǒng)平衡問題突出，動(dòng)力分廠組織相關(guān)人員，結(jié)合公司水平衡管理制度，以開源節(jié)流為方向，從化水水源井的蓄水及取水、循環(huán)水系統(tǒng)的補(bǔ)排水、水處理反滲透裝置的運(yùn)行及水處理清水等方面進(jìn)行研究，控制取水量，增加產(chǎn)水率。

     為控制水源井的取水量，分廠要求每班統(tǒng)計(jì)水源井的取水量，針對(duì)異常取水量進(jìn)行對(duì)比分析，并制定相關(guān)改進(jìn)措施。根據(jù)水源井蓄水及水質(zhì)情況，細(xì)化水源井運(yùn)行方式，加強(qiáng)計(jì)劃性的取水用水。為進(jìn)一步提高濃水反滲透裝置產(chǎn)水率，分廠編寫了濃水反滲透膜更換方案，對(duì)2#反滲透一段膜進(jìn)行更換。通過部分膜殼的更換，2#反滲透一段壓差由0.51MPa下降至0.23MPa，產(chǎn)水率提高16.67%。通過加強(qiáng)化水及水處理反滲透裝置的清洗提高產(chǎn)水率、優(yōu)化循環(huán)水系統(tǒng)的補(bǔ)水降低一次水的消耗、關(guān)小水泵機(jī)封水等各個(gè)環(huán)節(jié)挖掘節(jié)水潛能。在確保水處理系統(tǒng)良好運(yùn)行的前提下，降低了水源井的取水量，保證了水系統(tǒng)的平衡。

     加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，促進(jìn)節(jié)能降耗。動(dòng)力分廠主動(dòng)梳理運(yùn)行工藝和成本消耗，降低運(yùn)行成本。在對(duì)冷凍系統(tǒng)電機(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)，二線鹽水機(jī)組較一線鹽水機(jī)組額定功率高350KW，節(jié)能潛力較大。通過前期多次討論，編制了一線向二線輸送冷量方案，將一、二線鹽水進(jìn)口管線串通，二線回水管線部分鹽水回至一線鹽水槽，一線3臺(tái)鹽水機(jī)組全部運(yùn)行，并通過閥門控制保持壓力、液位與出口溫度的平衡。
    經(jīng)過半個(gè)多月的穩(wěn)定運(yùn)行，根據(jù)一、二線鹽水串通運(yùn)行后鹽水機(jī)組的耗電情況統(tǒng)計(jì)，改良效果顯著。在公司滿負(fù)荷生產(chǎn)情況下，現(xiàn)場反復(fù)測量鹽水機(jī)組實(shí)際輸出電流及功率，二線停運(yùn)鹽水機(jī)組運(yùn)行有功功率高壓級(jí)330.4KW、低壓級(jí)361.6KW。一線備用機(jī)開啟后運(yùn)行功率205.4KW，通過核算對(duì)比每小時(shí)節(jié)約電量486.6KW，每月節(jié)約電費(fèi)約10萬元。
    下一步動(dòng)力分廠將進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理、嚴(yán)控檢維修成本、細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)行，從各方面充分挖掘生產(chǎn)裝置潛能，提高運(yùn)行效率，降低生產(chǎn)成本，提升崗位價(jià)值。