為進(jìn)一步深化精細(xì)化管理工作，緊跟公司發(fā)展需求，切實(shí)將精細(xì)化各要素落到實(shí)處，10月13日下午，生產(chǎn)部組織全體員工召開了精細(xì)化管理工作專題推進(jìn)會(huì)。

    會(huì)上，部門員工集思廣益，從本職工作出發(fā)，結(jié)合工作中遇到的問題，提出30余條精細(xì)化管理合理化建議。會(huì)議通過歸類、整理、系統(tǒng)性梳理出近期工作重點(diǎn)：一是部門精細(xì)化管理要以全面預(yù)算為抓手，崗位描述為基礎(chǔ)，全面深化精細(xì)化管理工作；二是梳理、完善各類臺(tái)賬、制度、流程，實(shí)現(xiàn)制度、流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；三是不斷提升管理水平，從生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備檢修管理、自控儀表等方面，做精做細(xì)，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益；四是加大培訓(xùn)力度，夯實(shí)員工基礎(chǔ)功底，提高個(gè)人業(yè)務(wù)水平；五是結(jié)合精細(xì)化管理要素，美化辦公環(huán)境，營造良好工作氛圍。

    通過本次會(huì)議，生產(chǎn)部進(jìn)一步統(tǒng)一了工作思路，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)， 為部門精細(xì)化管理工作的有序開展奠定了良好的基礎(chǔ)。