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  • 公司領(lǐng)導(dǎo)到渣場工段檢查指導(dǎo)夏季防汛工作

    近日,公司總經(jīng)理高萬升帶隊(duì)到儲(chǔ)運(yùn)分廠渣場工段檢查指導(dǎo)夏季防汛工作,生產(chǎn)部、安全監(jiān)察部相關(guān)人員陪同檢查。高萬升首先來到干渣庫,查看了電石渣堆放情況,確保無塌方、滑坡等安全隱患,重點(diǎn)檢查了排洪渠是否通暢,以防在汛期來臨之際,排水不暢,積水過多,發(fā)生安全事故。隨后了解了渣庫庫容情況,詢問了水泥廠拉渣進(jìn)度。夏季來臨,降水增多,儲(chǔ)運(yùn)分廠渣場工段提前落實(shí)部署防汛工作,與水泥廠溝通加快拉渣進(jìn)度,目前,渣庫庫容明顯增加,水位得到有效控制。高萬升對儲(chǔ)運(yùn)分廠的工作給予了肯定,并指出一是做好防汛工作,提高員工防汛減災(zāi)

  • 同心創(chuàng)偉業(yè) 聚力寫輝煌 記金泰氯堿神木化工夜晚辦公樓場景

    時(shí)至小暑,晚9時(shí)許,金泰氯堿神木化工60萬噸/年高性能樹脂環(huán)保示范項(xiàng)目臨建辦公樓燈火通明,一群金泰氯堿的“君子”,兢兢業(yè)業(yè),勤勞奉獻(xiàn),用自己的激情的汗水,詮釋著有為的擔(dān)當(dāng)和公司蓬勃發(fā)展的生機(jī),同心聚力書寫屬于自己的輝煌。各專業(yè)組人員忙碌推進(jìn)工作中自控專業(yè)組在深入鉆研業(yè)務(wù)公輔項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議進(jìn)行時(shí)60萬噸環(huán)保示范項(xiàng)目作為省級重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,在集團(tuán)公司的大力支持下,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下,當(dāng)前施工圖設(shè)計(jì)、貨物、材料采購已基本完成,大型長周期設(shè)備陸續(xù)到場,生產(chǎn)裝置區(qū)建構(gòu)筑物施工、鹽井施工全面展開,部分

  • 學(xué)思踐行 共促發(fā)展 職工進(jìn)修培訓(xùn)中心助力人才隊(duì)伍建設(shè)

    為落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)需要,職工進(jìn)修培訓(xùn)中心于2019年8月正式成立,著力培養(yǎng)一批服務(wù)企業(yè)發(fā)展、綜合素質(zhì)過硬的職工隊(duì)伍,搭建職工學(xué)習(xí)成長專業(yè)化平臺(tái),助力打造“三個(gè)人才梯隊(duì)”,為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)人才保障。職工進(jìn)修培訓(xùn)中心自成立以來,準(zhǔn)確職責(zé)定位,在不斷摸索實(shí)踐的過程中,逐步完善教學(xué)機(jī)制,科學(xué)優(yōu)化課程設(shè)置,豐富教學(xué)形式和內(nèi)容,形成了一套完整的教、學(xué)、評培訓(xùn)體制。按照以學(xué)為先、學(xué)用結(jié)合的工作思路,課程設(shè)置方面,著力制定科學(xué)的教學(xué)課程,從鞏固公共基礎(chǔ)到細(xì)化專業(yè)提升,循序漸進(jìn)扎實(shí)學(xué)員理論知識(shí)基礎(chǔ)。培訓(xùn)過程管理方

  • 強(qiáng)管理 提效率 燒堿分廠順利實(shí)現(xiàn)大班制運(yùn)行

    落實(shí)踐行“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”融合創(chuàng)新,燒堿分廠緊跟公司發(fā)展步伐,狠抓內(nèi)部管理,經(jīng)過半年的前期準(zhǔn)備,分廠運(yùn)行管理改革取得重要成果,7月份正式實(shí)現(xiàn)大班制運(yùn)行。宣貫培訓(xùn)強(qiáng)化認(rèn)識(shí)。為保障大班制運(yùn)行工作順利推進(jìn),燒堿分廠結(jié)合實(shí)際反復(fù)論證,廣泛聽取意見建議,前期通過微信群、崗位培訓(xùn)、分廠早會(huì)、周一安全活動(dòng)以及班前班后會(huì)等,宣貫實(shí)施大班制運(yùn)行的重要意義及具體模式,消除員工思想顧慮。同時(shí)實(shí)施了為期半年的分廠生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、安全等培訓(xùn),著力提升員工綜合素質(zhì),保障員工能夠迅速適應(yīng)新的工作模式。自動(dòng)化升級優(yōu)

  • “雙管”齊下 護(hù)航項(xiàng)目穩(wěn)步發(fā)展 金泰氯堿神木化工組織召開安全質(zhì)量管理專題會(huì)

    為進(jìn)一步深化項(xiàng)目各參建單位安全、質(zhì)量管理意識(shí),強(qiáng)化管理力度,落實(shí)主體責(zé)任,提升項(xiàng)目安全質(zhì)量管理水平,全面實(shí)現(xiàn)公司年度安全、質(zhì)量管理目標(biāo),為公司60萬噸/年高性能樹脂環(huán)保示范項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)保駕護(hù)航,7月12日,金泰氯堿神木化工組織召開項(xiàng)目安全質(zhì)量管理專題會(huì)。會(huì)上,安全環(huán)保部對各參建單位在施工過程中臨時(shí)用電、腳手架搭設(shè)、臨邊防護(hù)、起重吊裝、鋼結(jié)構(gòu)施工、設(shè)備安裝、三違等方面存在的問題進(jìn)行了通報(bào),并提出整改要求。公司聘請的第三方安全、質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)專家詳細(xì)剖析了各參建單位在質(zhì)保體系建設(shè)、入場材料報(bào)驗(yàn)、鋼結(jié)構(gòu)施工、

  • “五星”示范崗系列報(bào)道(一)

    自公司推行“鐵三角”管理工作以來,公司上下齊心協(xié)力,卯足干勁,彰顯“君子”風(fēng)采,在深化“鐵三角”管理融合創(chuàng)新方面取得了長足的進(jìn)步,有效的提升了公司綜合管理水平,在整個(gè)過程中涌現(xiàn)出了大批的先進(jìn)人物,被譽(yù)為“‘五星’示范崗”。毛曙光:采供部主管,積極解決生產(chǎn)分廠的急事、難事,在生產(chǎn)裝置異常情況下,第一時(shí)間到現(xiàn)場,了解是否需要加急采購,從物資保障方面維護(hù)生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。對分廠換下來的閥門拆卸維修,使廢舊物資正常使用,為公司節(jié)約了費(fèi)用。大檢修期間主動(dòng)加入大修突擊隊(duì),今年在清理熱電分廠涼水塔底部淤泥及掉落的

  • 銷售部全力做好防汛工作確保鐵路運(yùn)輸專線暢通

    今年入汛以來,天氣異常,為切實(shí)做好汛期公司鐵路專用線的保通保暢工作,保障公司產(chǎn)品正常發(fā)運(yùn),銷售部制定防汛值班工作制度,加強(qiáng)線路檢查,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防汛措施。除維管單位組織專人定期對專用線巡查外,銷售部每天增加巡查頻次和巡查人員,對專用線進(jìn)行了全面排查,組織人員對線路雜草及時(shí)進(jìn)行清理,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)上報(bào)處理,確保鐵路周邊排水通暢。同時(shí),密切關(guān)注氣象變化情況,嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班制度,安排專人負(fù)責(zé)汛期極端天氣鐵路專用線的巡查工作。7月12日夜,米脂縣突降大雨,專用線值班人員同工務(wù)巡線人員及時(shí)檢查線路,

  • 職工進(jìn)修培訓(xùn)中心舉行首期學(xué)員第四學(xué)期期末考試

    7月5日至8日,職工進(jìn)修培訓(xùn)中心分別組織金泰氯堿、金泰氯堿神木電石學(xué)員舉行了第四學(xué)期期末考試,既是對學(xué)習(xí)成果的檢驗(yàn),也為兩年的學(xué)習(xí)時(shí)光畫上了句號。(米脂氯堿考場)本次考試根據(jù)學(xué)員專業(yè)分為化工技術(shù)、機(jī)電儀兩類,包含填空、選擇、計(jì)算、繪圖等豐富題型,涵蓋公司生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn)品理化性質(zhì)、機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)、儀表自動(dòng)化、化工反應(yīng)及熱力學(xué)和學(xué)員應(yīng)知應(yīng)會(huì)等,內(nèi)容緊密結(jié)合教學(xué)大綱,充分聯(lián)系生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際,有效檢驗(yàn)了學(xué)員理論知識(shí)儲(chǔ)備和利用所學(xué)解決問題的能力。(金泰氯堿神木電石考場)為確保此次考試公平、公正,培訓(xùn)中心根據(jù)學(xué)員

  • 學(xué)史力行解難題 技改項(xiàng)目見實(shí)效

    自公司黨史學(xué)習(xí)教育啟動(dòng)以來,技術(shù)部積極踐行“學(xué)黨史 悟思想 辦實(shí)事 開新局”理念,把“我為生產(chǎn)辦實(shí)事”貫穿學(xué)習(xí)教育全過程,著力在技改項(xiàng)目上見實(shí)效,千方百計(jì)解決生產(chǎn)技術(shù)“急難愁盼”問題,為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。離子膜國產(chǎn)化及電解槽改造項(xiàng)目節(jié)能效果顯著離子膜電解槽改造項(xiàng)目作為集團(tuán)公司重大技改項(xiàng)目,自立項(xiàng)后,技術(shù)部積極組織開展招投標(biāo)、合同簽訂、人員培訓(xùn)和項(xiàng)目驗(yàn)收等工作,有力確保了改造項(xiàng)目按期完成。公司一線電解槽改造項(xiàng)目的實(shí)施,實(shí)現(xiàn)了整條生產(chǎn)線離子膜國產(chǎn)化,目前各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)良好,離子膜電流效率由93%提

  • 公司組織在米實(shí)習(xí)員工到金泰氯堿神木化工現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)

    為使金泰氯堿神木化工駐米脂實(shí)習(xí)員工深入了解項(xiàng)目整體情況及建設(shè)進(jìn)度,進(jìn)一步掌握各裝置區(qū)域分布、工藝流程、設(shè)施設(shè)備等,7月5日至6日,公司人力資源部分兩批組織實(shí)習(xí)員工到項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)。經(jīng)過入場安全教育,詳細(xì)告知參觀注意事項(xiàng)后,在各專業(yè)組專工的帶領(lǐng)下,實(shí)習(xí)員工分別參觀了中央控制室、燒堿裝置區(qū)、聚氯乙烯裝置區(qū)、熱動(dòng)力裝置區(qū)和公輔裝置區(qū)。詳細(xì)了解了各裝置區(qū)的占地面積、建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)進(jìn)度及工藝流程和自動(dòng)化、智能化等先進(jìn)技術(shù)。座談會(huì)上,每位實(shí)習(xí)人員分別作了自我介紹,并簡要匯報(bào)了在米實(shí)習(xí)情況以及本次參觀學(xué)習(xí)的

  • 公司召開6月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)

    7月6日,公司召開了6月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),總經(jīng)理高萬升,副總經(jīng)理高利平、魏斌,各單位負(fù)責(zé)人及核算員共計(jì)30余人參會(huì)。會(huì)議由副總工程師聶方超主持。會(huì)上對6月份及上半年利潤指標(biāo)、產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售收入、采購成本、制造費(fèi)用、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行了通報(bào),相關(guān)職能部門在分析當(dāng)月異常指標(biāo)的同時(shí),對上半年數(shù)據(jù)完成情況進(jìn)行了系統(tǒng)的分析總結(jié)。會(huì)議指出,各單位要注意夏季高溫天氣對生產(chǎn)安全的影響,堅(jiān)決杜絕各類安全事故的發(fā)生;各分廠要加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備、電氣的維護(hù)保養(yǎng),對出現(xiàn)重要設(shè)備缺漏的情況嚴(yán)格考核,保持生產(chǎn)裝置平穩(wěn)

  • 以智能助安全 燒堿分廠順利完成氯氫工段自動(dòng)化改造

    按照公司打造“智能金泰”目標(biāo),燒堿分廠以自動(dòng)化升級為著力點(diǎn),推動(dòng)解決現(xiàn)場部分操作點(diǎn)操作頻繁等問題,持續(xù)提升裝置運(yùn)行的安全性、可靠性,不斷提高現(xiàn)場本質(zhì)安全。經(jīng)過前期論證調(diào)研,燒堿分廠于年度大檢修期間,順利完成氯氫工段現(xiàn)場自動(dòng)化改造項(xiàng)目,針對現(xiàn)場操作頻繁、風(fēng)險(xiǎn)較高的操作點(diǎn),增加30余塊調(diào)節(jié)閥、切斷閥、遠(yuǎn)傳儀表,以及20余臺(tái)高清攝像頭,通過自動(dòng)化調(diào)節(jié)及設(shè)置聯(lián)鎖,實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)崗位監(jiān)控全天候、全方位覆蓋,有效改善提升員工工作環(huán)境,提高了工作效率。通過自動(dòng)化改造,現(xiàn)場巡檢人員工作量明顯降低,一位工作十余年的老員工

  • 公司崗位培訓(xùn)、應(yīng)急演練工作全面鋪開

    為深入貫徹落實(shí)公司2021年度安全生產(chǎn)專題會(huì)議精神,持續(xù)推進(jìn)管理“鐵三角”融合創(chuàng)新,進(jìn)一步將黨史學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為保安全、辦實(shí)事、開新局的強(qiáng)大動(dòng)力,提高崗位操作員工應(yīng)急處置能力、操作技能及綜合素養(yǎng),助力化工板塊綠色高質(zhì)量發(fā)展,生產(chǎn)部組織崗位員工利用班前班后會(huì)開展崗位培訓(xùn)及應(yīng)急演練。應(yīng)急演練由崗位班組長利用白班班后會(huì)組織開展,時(shí)長控制在10-20分鐘,在實(shí)用性和可操作性上下功夫,針對崗位上某一臺(tái)設(shè)備或某一項(xiàng)操作進(jìn)行模擬演練,演練過程注重模擬操作與應(yīng)急處置,演練內(nèi)容契合本崗位實(shí)際,且有利于提高參演人員的應(yīng)急能力,

  • 合成工段包片幫扶工作再部署

    自黨史學(xué)習(xí)教育開展以來,公司不斷將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為辦實(shí)事、開新局的強(qiáng)大動(dòng)力,通過開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng),采取扎實(shí)有效的舉措為員工辦實(shí)事、解難題。6月28日,公司副總經(jīng)理張軍鋒主持召開合成工段包片幫扶第二次專題會(huì)議,解決包片員工面臨的“急難愁盼”實(shí)際問題,部署包片幫扶重點(diǎn)工作。會(huì)上,張軍鋒認(rèn)真聽取了現(xiàn)場生產(chǎn)工作情況匯報(bào),對合成工段包片幫扶以來的工作成果給予肯定,對員工提出的“急難愁盼”的實(shí)際問題,一一予以回應(yīng)解決。針對下一階段幫扶重點(diǎn),指出一是要持續(xù)加強(qiáng)崗位描述。不能一味追求“萬字”,要更注重文

  • 公司智能巡檢系統(tǒng)設(shè)備管理模塊順利上線測試

    日前,公司智能巡檢系統(tǒng)設(shè)備管理模塊順利上線測試,標(biāo)志著公司巡檢系統(tǒng)升級項(xiàng)目取得重要突破。智能巡檢系統(tǒng)升級項(xiàng)目由生產(chǎn)部自控中心牽頭,是公司2021年信息化發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)項(xiàng)目,主要目的是解決生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢人員工作量大,生產(chǎn)異常數(shù)據(jù)無法及時(shí)上傳、設(shè)備管理無信息化系統(tǒng)等問題。項(xiàng)目開展以來,各分廠積極配合,完成了前期大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集工作,同時(shí)生產(chǎn)部多次組織相關(guān)專業(yè)人員對系統(tǒng)內(nèi)容進(jìn)行分析討論,不斷完善系統(tǒng)建設(shè),最終搭建出較為完備的能巡檢系統(tǒng)設(shè)備管理模塊。該系統(tǒng)主要由三個(gè)模塊構(gòu)成,一是智能巡檢模塊。在原系統(tǒng)基礎(chǔ)上新

  • 動(dòng)力分廠組織開展應(yīng)急消防器材培訓(xùn)

    消防安全事關(guān)公司的穩(wěn)定發(fā)展,為進(jìn)一步落實(shí)公司2021年度安全生產(chǎn)專題會(huì)議工作安排,夯實(shí)分廠安全生產(chǎn)根基,提高基層班組人員應(yīng)急處置救援能力,7月1日,動(dòng)力分廠組織崗位人員利用班前班后會(huì)時(shí)間組織開展消防、氣防器材培訓(xùn)。本著貼近生產(chǎn)、貼近實(shí)戰(zhàn)需求的原則,本次培訓(xùn)動(dòng)力分廠邀請公司安全監(jiān)察部專工、消防支隊(duì)指戰(zhàn)員現(xiàn)場指導(dǎo)。培訓(xùn)以理論講解與實(shí)踐操作相結(jié)合方式進(jìn)行,培訓(xùn)員從最基礎(chǔ)的消防帶使用,干粉滅火器使用,正壓式空氣呼吸器的使用和維護(hù)保養(yǎng)等方面進(jìn)行了詳細(xì)的講解和操作示范。隨后,參與培訓(xùn)員工逐一進(jìn)行實(shí)際操作,現(xiàn)場檢驗(yàn)

  • 金泰氯堿神木化工到公司進(jìn)行安全互查

    為進(jìn)一步鞏固和提升公司安全管理成果,6月27日,金泰氯堿神木化工組成以總經(jīng)理席引尚為組長、副總經(jīng)理梁寅祥為副組長,新項(xiàng)目安全、設(shè)備、工藝、儀表、電氣等相關(guān)專業(yè)組為組員的專項(xiàng)檢查組,對公司生產(chǎn)裝置進(jìn)行了為期一天的安全檢查。公司總經(jīng)理高萬升、副總經(jīng)理高利平及各部門、分廠相關(guān)專業(yè)人員陪同檢查。檢查組根據(jù)專業(yè)分工,對照《清單式檢查表》,認(rèn)真、細(xì)致地查看了生產(chǎn)裝置現(xiàn)場,重點(diǎn)針對氯乙烯罐區(qū)、涉氫、涉酸堿等易燃易爆區(qū)和易腐蝕區(qū)域的工藝指標(biāo)控制、電氣儀表、重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施完好性以及安全基礎(chǔ)管理和消防應(yīng)急等逐項(xiàng)檢查,現(xiàn)場

  • 深入一線穩(wěn)生產(chǎn) 現(xiàn)場辦公促幫扶

    為深入踐行黨史學(xué)習(xí)系列工作精神,持續(xù)推動(dòng)公司“干部倒班”工作做細(xì)做實(shí),充分發(fā)揮部門人員管理、服務(wù)職能,生產(chǎn)部開展了“現(xiàn)場辦公”專項(xiàng)工作。自3月份開展該工作以來,先后委派李小成、李飛飛等5名自控專工深入分廠一線,與分廠人員同吃同行,傾聽操作人員心聲,收集工作中的操作難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),協(xié)調(diào)解決實(shí)際問題,助力分廠自動(dòng)化改造。期間,自控組人員在了解到鹽酸崗位和乙炔發(fā)生崗位日常操作量大、風(fēng)險(xiǎn)較高的情況后,積極配合公司自動(dòng)化項(xiàng)目改造,提前編寫DCS、PLC程序,現(xiàn)場指導(dǎo)儀表儀器安裝,在大修期間予以順利實(shí)施,項(xiàng)目改造完成

  • 公司第七包片幫扶小組在動(dòng)力分廠召開幫扶動(dòng)員會(huì)

    為扎實(shí)開展包片幫扶工作,進(jìn)一步夯實(shí)安全根基,6月27日,公司第七包片幫扶小組在動(dòng)力分廠召開幫扶動(dòng)員會(huì)。會(huì)議明確了小組成員職責(zé)分工,并對包片幫扶目標(biāo)、考核情況進(jìn)行了宣貫。會(huì)上,王瑛聽取了動(dòng)力分廠生產(chǎn)運(yùn)行情況,管理方面存在的不足,動(dòng)力分廠結(jié)合目前生產(chǎn)運(yùn)行情況,列出需要幫扶的內(nèi)容清單隨后王瑛帶領(lǐng)幫扶小組逐一檢查工序,了解生產(chǎn)、工藝、設(shè)備存在的問題和缺陷,梳理總結(jié),確定了需要包片幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)解決的問題,并對今后開展幫扶工作,針對性解決現(xiàn)場實(shí)際問題進(jìn)行了部署安排。會(huì)議強(qiáng)調(diào),通過精準(zhǔn)幫扶,助力分廠安全生產(chǎn)水

  • 公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層開展“包片幫扶”工作

    在喜迎中國共產(chǎn)黨成立100周年之際,為讓黨史學(xué)習(xí)融入到實(shí)際工作中,全方位提升基層管理水平,按公司黨委統(tǒng)一安排部署,6月27日,以公司紀(jì)委書記魏斌為組長的“包片幫扶”小組深入“包片”現(xiàn)場——質(zhì)檢中心分析中控工段,與全體員工座談,開展“幫扶”工作調(diào)研。座談會(huì)上,魏斌為大家宣貫了包片幫扶工作目標(biāo)、分組原則、主要工作內(nèi)容、考核指標(biāo)、評優(yōu)獎(jiǎng)懲方案及開展包片幫扶工作的現(xiàn)實(shí)意義。詳細(xì)了解工段的人員配置及其職責(zé)任務(wù),聽取了工段的幫扶需求和對更好開展幫扶工作的建議,并根據(jù)各自職責(zé),劃分幫扶小組成員的幫扶工作分工,分別確

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