為深入貫徹落實公司管理“鐵三角”融合創(chuàng)新工作要求，金泰氯堿神木電石物資部主動融入公司發(fā)展新變化，積極聚焦生產(chǎn)經(jīng)營管理和項目建設(shè)，強化大宗原料和備品備件過程管控，不斷凝聚干事創(chuàng)業(yè)的良好工作氛圍，扎實推進物資精細化管理，為公司經(jīng)營成效和安全平穩(wěn)運行積極服務(wù)。

“清單管理”推動工作走深走實。物資部按照公司精細化管理要求，全面梳理、明確任務(wù)，堅定不移地走崗位“清單”式管理，統(tǒng)籌推進崗位價值精細化管理工作，堅持月度工作重點與員工分解計劃清單上墻展示、庫區(qū)清單式檢查、物資清單式管理。2021年3月，物資部進一步理清思路，對本部門工作進行再歸納總結(jié)，實現(xiàn)“崗位工作清單”全覆蓋，全流程時限管理。

“3S管理”營造良好辦公環(huán)境。良好的辦公環(huán)境，可以讓員工心情愉悅，更是一個部門的形象和文化體現(xiàn)，物資部號召員工愛惜辦公環(huán)境從我做起，徹底清潔辦公室衛(wèi)生，杜絕雜亂無章的辦公桌面，積極營造一種團結(jié)向上、高效務(wù)實的工作氛圍，實現(xiàn)辦公管理標準化、簡單化、整潔化，不斷提升員工自身修養(yǎng)、服務(wù)意識，使工作更加舒適、更加高效。

“5S管理”打造庫房安全整潔。為提高員工品質(zhì)意識，合理使用倉儲空間，提升物資作業(yè)效率。物資部對室內(nèi)庫區(qū)持續(xù)執(zhí)行“5S管理”，同時結(jié)合公司生產(chǎn)需求，合理使用倉儲空間，將常用物資放到易存取位置，區(qū)分常用與不常用物資，不定期對庫區(qū)進行清潔整頓，杜絕物資隨意擺放。不斷提升員工素養(yǎng)，改善庫區(qū)環(huán)境，保障物資賬物卡一致，使庫房管理取得實效。

“跟蹤管理”強化物資過程管控。為保障公司大修物資、續(xù)建自采物資到貨卸車、驗收、出入庫手續(xù)及后續(xù)跟蹤管理，物資部強化風險管控，落實責任擔當，積極主動應(yīng)對，及時落實物資到貨情況，堅持物資信息按時統(tǒng)計，切實抓好大修、續(xù)建物資到貨管理，定期檢查、手續(xù)完善、儲存保管等各項工作做實做細。

為充分發(fā)揮物資管理價值，細化管理，夯實責任，全力抓好兩條主線；一是主動服務(wù)分廠現(xiàn)有裝置安全穩(wěn)定長周期運行；二是全力以赴推進項目建設(shè)有關(guān)物資管理的各項工作。同時，在降庫減費上下功夫，及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)物資管控過程中存在的問題，以持之以恒的精細化管理，助力管理“鐵三角”融合走深走實。