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60萬噸環(huán)保示范項目是公司做強做優(yōu)做大集團公司化工板塊、實現(xiàn)建設“四個金泰”的重大戰(zhàn)略支撐。開工建設以來，金泰氯堿神木化工大力踐行“君子文化”，貫徹落實集團及公司管理“鐵三角”要求，把全面預算管理滲透于項目各環(huán)節(jié)，以全面風險管理保障項目穩(wěn)健推進，以精細化管理夯實基礎，高質量推動項目工程建設。通過艱苦的努力，項目相繼結出“果實”。前期行政審批手續(xù)陸續(xù)取得，初步設計完成審查，長周期設備及工藝包完成合同簽訂，場地清表平整步入收尾，詳設、詳勘及臨時辦公設施建設得以接續(xù)，項目建設步入快車道。以全面預算管理作

為扎實推進全面預算和精細化管理工作，營造節(jié)能降耗的良好氛圍，神木電石在設備管理上開拓思路、大膽創(chuàng)新、優(yōu)化管理，全力推進生產(chǎn)平穩(wěn)運行和效益提升。集思廣益 攻關核心技術電石出爐機器人為電石生產(chǎn)重要設備，每年需花費高昂費用從廠家采購備件。為降低機器人備件成本，神木電石組織專人成立技術攻關組，從測繪、選材、制作等方面展開研究，完成燒穿器的生產(chǎn)制作，并順利投入使用。每個燒穿器可節(jié)省采購費用6.5萬元，年可降低檢修費用約40萬元。自動自發(fā) 提升設備自動化電石檢修環(huán)境差、勞動強度大、安全風險高，應用自動化提升本質安全

為進一步挖掘裝置潛能，有效降低生產(chǎn)成本，促進企業(yè)增產(chǎn)增效，落實金泰氯堿管理“鐵三角”推進會會議精神，今年以來，神木電石不斷提升成本精細化管理水平，努力構建全面的成本管控體系。關口前移 班組每日細核算在持續(xù)推行月度經(jīng)濟活動分析、分廠成本核算管理等系列舉措的基礎上，神木電石將核算關口進一步前移，開展班組每日成本核算，力求更準確、更高效地識別影響利潤的關鍵點，及時有效采取相應的控制措施。每日班組經(jīng)濟核算內(nèi)容包含原材料（白灰、蘭炭、電極糊）消耗、電石工藝電耗、發(fā)電煤耗、蘭炭耗塊煤及當日檢維修費用等。電石分

為持續(xù)深入推進精細化管理成果在公司各工段落地生根，燒堿分廠固堿工段繼電解工段、氯氫工段舉辦精細化管理現(xiàn)場會后，汲取其成功經(jīng)驗，結合本工段實際，于4月10日下午召開精細化管理成果展示會。公司總經(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理張慶、張軍鋒，各部門、分廠主管以上管理干部，部分工段長80余人現(xiàn)場觀摩。此次固堿工段精細化管理現(xiàn)場會，對工段近三年來在安全文化建設、精細化管理方面取得的成果進行了展示，內(nèi)容包括工段展板、全員萬字崗位描述方陣、崗前確認崗對崗交接班、蒙眼摸螺栓、叉車技能表演展示等環(huán)節(jié)。整齊的3×8方陣，口號嘹亮，員工

3月份，公司各單位積極協(xié)作，緊盯年度生產(chǎn)任務目標，全力保障生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)滿負荷運行。公司主要產(chǎn)品產(chǎn)量均超額完成月度計劃任務，其中，聚氯乙烯產(chǎn)量30011噸，單月產(chǎn)量首次突破3萬噸，創(chuàng)造歷史新高，燒堿產(chǎn)量21493噸，實現(xiàn)第一季度產(chǎn)量最高水平。 克服困難打通渠道，保障產(chǎn)供銷平衡。應對疫情期間原材料供應不足、產(chǎn)成品滯銷等困難，公司將提高原材料庫存、降低產(chǎn)品庫存作為3月份重點工作。相關部門加強對外溝通、運輸協(xié)調和開拓市場，提高卸車和裝車效率，積極克服困難，打通上下游渠道，為生產(chǎn)滿負荷運行提供了可靠保障。 嚴防疫

3月2日，公司召開2020年管理“鐵三角”推進會。公司領導班子、副總師、主管以上管理干部及職工代表100余人參加會議，神木電石、神木金泰以視頻會議的形式參加。總經(jīng)理高萬升主持會議。 會議傳達了2月28日集團公司疫情防控和全面復工復產(chǎn)會議精神，強調要深刻認識當前疫情防控的形勢依然嚴峻復雜，要堅定信念，確保各項防范措施落實到位；要千方百計穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營，扎實抓好管理“鐵三角”，特別是抓好特殊時期安全環(huán)保管控，加快推進60萬噸高性能樹脂項目落地。 根據(jù)會議安排，公司紀委書記劉海峰宣貫傳達了公司《關于印發(fā)2020年踐行落實