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微觀三治
  • 公司召開2024年全面風(fēng)險管理委員會第一次會議

    4月16日,公司召開2024年全面風(fēng)險管理委員會第一次會議,公司黨委書記、董事長、全面風(fēng)險管理委員會主任高萬升出席會議并講話,黨委副書記、工會主席、全面風(fēng)險管理委員會委員劉海峰主持會議。會上,公司財務(wù)總監(jiān)王瑛傳達了集團2024年第一次全面風(fēng)險管理委員會會議精神,全面風(fēng)險管理辦公室總結(jié)了2023年度全面風(fēng)險管理工作,宣貫了2024年全面風(fēng)險管理工作要點。會議指出,全面風(fēng)險管理是公司高質(zhì)量發(fā)展新實踐的堅實保障。要提高政治站位,深刻認識風(fēng)險管理的重要性,深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平法治思想,在分析內(nèi)外部形勢變化基礎(chǔ)上,緊緊圍繞公司

  • 聚焦合同管理 筑牢風(fēng)險防線

    為進一步做好公司合同規(guī)范化管理,防范交易、經(jīng)營風(fēng)險,提升公司合規(guī)性管理水平,3月22日,公司審計法務(wù)部、紀(jì)律檢查室聯(lián)合開展了合同管理專項檢查工作。本次檢查聚焦合同審批、簽署、履行、歸檔各個環(huán)節(jié)的規(guī)范管理,對2023年-2024年簽訂的合同,通過查閱臺賬、翻看合同、現(xiàn)場交流等方式,深入細致排查了合同重點要素的完整性、簽訂流程合規(guī)性、履約跟蹤及時性和歸檔管理規(guī)范性等。檢查過程中,檢查人員積極同部門業(yè)務(wù)人員溝通交流,有針對性地剖析存在的風(fēng)險隱患,對于可以立即整改的立行立改,以面對面地雙向溝通,有效促進合同管理工作

  • 公司開展 “提升財稅管控能力,防范涉稅風(fēng)險”培訓(xùn)會

    為進一步提升公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員的財稅知識,提高風(fēng)險管控能力,3月6日,公司特邀北京天職稅務(wù)師事務(wù)所西安分所專家來公司開展財稅知識專題培訓(xùn),公司副總經(jīng)理邱元金、財務(wù)總監(jiān)王瑛,各部門分廠負責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員、財務(wù)管理部全體共計40余人參加培訓(xùn)。培訓(xùn)將理論與案例相結(jié)合,圍繞國有企業(yè)常見問題、常遇風(fēng)險點,以法律法規(guī)為依據(jù),對當(dāng)前稅收環(huán)境分析、增值稅實務(wù)常見風(fēng)險、研發(fā)費用加計扣除、部分優(yōu)惠政策適用、個人所得稅專項附加扣除等方面進行詳細講解。會議要求各單位要嚴格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)及公司財務(wù)制度。各相關(guān)

  • “防風(fēng)險、除隱患、保安全” 熱電分廠開展地埋管線排查治理

    近日,熱電分廠組織工藝專工對流經(jīng)公司#1雨水口的所有埋地管線及分廠界區(qū)內(nèi)地下排水系統(tǒng)進行排查梳理,確保界區(qū)內(nèi)地埋管線安全運行,杜絕環(huán)保事件發(fā)生。流經(jīng)#1雨水口埋地管線較多,有的歷史久遠標(biāo)識不清,有的穿過草地、圍墻,同時與污水、定排水等一些地下管道穿插,流向不清,這些管線由于埋在地下容易被忽視,形成安全死角。針對以上情況,熱電分廠開展了專項排查,主要包括排查雨水管線是否暢通,雨水井及井蓋是否完整,標(biāo)識是否清晰;消防水閥門井內(nèi)是否有積水、雜物,管線是否存在腐蝕、泄漏等情況;界區(qū)定排水、疏水等排放是否流暢

  • 科學(xué)謀劃 統(tǒng)籌布局 金泰氯堿召開2022年度全面預(yù)算審核會

    為進一步加強全面預(yù)算管理工作,充分發(fā)揮預(yù)算戰(zhàn)略引領(lǐng)、經(jīng)營管控和風(fēng)險防范作用,10月22日至27日,公司組織在金泰氯堿、金泰氯堿神木化工、金泰氯堿神木電石召開了2022年度全面預(yù)算審核工作會議,公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負責(zé)人及預(yù)算編制人員參加會議。會議聽取了財務(wù)管理部關(guān)于2022年預(yù)算編制情況的匯報,逐項審查了預(yù)算項目內(nèi)容,各公司結(jié)合企業(yè)實際,綜合考慮、統(tǒng)籌規(guī)劃,對相關(guān)預(yù)算項目的編制依據(jù)、費用明細和損益情況提出了詳細的修改意見。會議指出,預(yù)算編制要緊緊圍繞“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃,對收入、成本、費用、投資采取穩(wěn)

  • 燒堿分廠多措并舉推進大班制改革顯成效

    為進一步提升大班制運行改革成效,7月份實現(xiàn)大班制運行以來,燒堿分廠著力引導(dǎo)員工適應(yīng)新的運行體制,不斷激發(fā)工作熱情,促進安全生產(chǎn)、工藝技術(shù)等各項管理水平提升。注重細節(jié)、上下齊心,合力推進改革。結(jié)合公司“干部倒班”,燒堿分廠各級管理人員深入一線各崗位發(fā)現(xiàn)問題。針對存在不足,分廠堅持問題導(dǎo)向,成立改革協(xié)調(diào)推進小組,先后多次召開改革協(xié)調(diào)推進會,討論解決辦法,充分聽取和征求一線員工的意見,向創(chuàng)新要辦法、向改革要結(jié)果,解決了多項問題,有效提高了各小組管理能力和運行效率,增強了員工的主人翁意識,形成了上下齊心、

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