在集團(tuán)“君子文化”引領(lǐng)下,公司不斷深化融合管理“鐵三角”,全面開展崗位價值精細(xì)管理工作,聚氯乙烯分廠結(jié)合工作實際,針對分廠材料消耗較大的情況,扎實開展崗位價值精細(xì)化管理各項工作,實現(xiàn)了降本增效。積極宣貫 營造氣氛聚氯乙烯分廠按照公司要求,第一時間向員工宣貫崗位價值“8+1+n”管控模式和“5113”分配模式,使員工對考核分配的基本內(nèi)容和權(quán)重占比有了清楚的認(rèn)識,促進(jìn)管理“鐵三角”融合創(chuàng)新落實到每個崗位,落實到安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)。通過崗位價值A(chǔ)卡考核,將員工創(chuàng)造的價值量化評價到每天、每個班組、每個人,