為持續(xù)深入推進精細化管理成果在公司各工段落地生根，燒堿分廠固堿工段繼電解工段、氯氫工段舉辦精細化管理現(xiàn)場會后，汲取其成功經(jīng)驗，結(jié)合本工段實際，于4月10日下午召開精細化管理成果展示會。公司總經(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理張慶、張軍鋒，各部門、分廠主管以上管理干部，部分工段長80余人現(xiàn)場觀摩。

此次固堿工段精細化管理現(xiàn)場會，對工段近三年來在安全文化建設(shè)、精細化管理方面取得的成果進行了展示，內(nèi)容包括工段展板、全員萬字崗位描述方陣、崗前確認崗對崗交接班、蒙眼摸螺栓、叉車技能表演展示等環(huán)節(jié)。

整齊的3×8方陣，口號嘹亮，員工個個昂首挺胸、精神抖擻，現(xiàn)場觀摩人員隨機抽取了7名員工進行崗位描述，他們個個對答如流。隨后進行崗前確認崗對崗交接班，工段打破以往班長交接模式，兩個班組全體人員集中交接，同時在交接班結(jié)束后，交班班長現(xiàn)場向班員宣讀崗位價值管理A卡評分結(jié)果，明確獎懲情況，并推選出班組“君子楷�！薄＜寄苷故经h(huán)節(jié)，員工能蒙著眼睛辨別20套螺栓、18種接頭及所對應(yīng)的扳手型號，同時詳細描述所使用位置。叉車司機在10秒內(nèi)打開瓶蓋，且瓶口無任何損傷，令現(xiàn)場觀摩人員無不贊賞。最后，工段系統(tǒng)介紹了在精細化管理、崗位價值管理、全面預(yù)算管理及“君子文化”進班組等方面開展的具體工作，觀摩人員現(xiàn)場查閱了相關(guān)資料。

公司總經(jīng)理高萬升對固堿工段精細化管理取得的各項成果予以肯定，并就繼續(xù)改進提升提出要求。一是持續(xù)推進員工萬字崗位描述，提升員工綜合素質(zhì)，確保生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)運行。二是深挖潛能增值降耗，嚴格控制各項原輔材料費用，增強成本意識，做細做實全面預(yù)算管理工作。三是持續(xù)深化推進精細化管理，做精做細崗位價值管理，正確認識疫情帶來的經(jīng)濟影響，堅定信心，團結(jié)一致共渡難關(guān)。