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為促進崗位員工基本功修煉，提升員工崗位價值，加快公司設備專業(yè)人才隊伍建設，近日，公司舉辦了設備檢修方案競賽。公司紀委書記劉海峰、副總經理邱元金、高利平、張軍鋒，各部門、分廠80余人參加了活動。 本次活動前期在公司各單位內部進行了選拔，最終共有14名選手脫穎而出，進入最后的比拼環(huán)節(jié)。為在活動中充分檢驗員工設備檢修能力，同時開拓思路，將理論運用于實踐，競賽中檢修方案均來自生產實例，涵蓋了設備、電氣、儀表多個專業(yè)，內容豐富，形式多樣。 競賽過程中，各位選手從檢修前的經濟性分析、檢修過程質量管控、安全環(huán)保風

精細化管理工作是推動公司追趕超越、做強做優(yōu)做大集團化工的有力抓手。動力分廠按照公司總體要求，結合分廠實際，從三述兩清、清單式管理、菜單式交接班、“五項”技術應用、崗位價值、手指口述等方面挖潛增效，全面推動精細化管理走向實處。狠抓 “三述兩清”工作 以精細化管理為主抓手，狠抓 “三述兩清”工作，制定詳細的實施方案。利用干部走動式管理不定期在工段班組內進行抽考、互考，形成相互監(jiān)督共同進步的良好體系。 推行“手指口述”精準落地，生產過程中的每一項操作都采用手指口述進行雙人確認，有效避免了操作過程中人的

精細化工作開展以來，物資部緊跟公司發(fā)展要求，合理調整員工崗位，完善物資管理制度，不斷改進現場倉儲硬件條件，積極發(fā)揮物資管理職能，增強服務意識，使各項工作不斷向前推進，精細化管理工作成效顯著。健全管理制度規(guī)范操作流程部門結合各工段實際工作，著手編寫五項公司級管理制度，建立液堿庫危化品裝車安全管理制度。一是固體產成品出入庫管理制度：規(guī)定了公司固體產成品的出入庫、運輸、盤點等流程。二是液體產成品出入庫管理制度:規(guī)定了公司液體產品的出入庫、盤點等流程。三是綜合材料出入庫管理制度:規(guī)定了公司綜合材料出入庫管

為持續(xù)推進精細化管理在公司全面落地生根，下半年以來，公司采取在內部開展精細化工作成果總結展示活動的方式，促進各要素再落實。11月7日，在動力分廠成功舉辦了分廠精細化管理成果展示會。 15時整，隨著一聲洪亮的“敬禮”聲，動力分廠展示會正式拉開帷幕。跟隨講解員，觀摩隊伍依次察看了“分廠簡介”“手繪工藝流程圖、軸測圖”“手繪設備結構圖”“不忘初心、牢記使命”等展板。隨后對員工崗位描述方陣進行了多輪抽考，查看了“鹽水機組倒機標準化操作”“盲摸電纜”“平焊法蘭標準”“菜單式交接班”展示。最后在空壓冷凍主控室聽取

為持續(xù)改進完善安全生產標準化長效機制及安全生產標準化復審工作，公司于10月9日至12日，開展了安全生產標準化自評工作。 公司高度重視這項工作，制定了安全生產標準化自評工作計劃，成立了以公司主要負責人任組長的自評檢查組，在第三方機構中安廣源的指導下，對照《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》（GB/T33000-2016）和《危險化學品從業(yè)單位安全生產標準化評審標準》（安監(jiān)總管三〔2011〕93號），通過查看資料、問詢人員、現場檢查等形式，對公司的安全基礎管理、安全技術和現場管理共計12個A級要素及56個B級要素的內容進行了逐一自評，自

9月10日，董事長薛衛(wèi)東、副總經理高萬升、邱元金、高利平一行來到熱電分廠，觀摩指導精細化管理工作。 薛董事長一行觀看了分廠安全漫畫墻、精細化管理系列展板、視頻、書法作品，通過查閱匯編材料，詳細了解分廠精細化管理工作開展情況。 隨后薛董事長一行觀看了分廠員工技能展示。行車起吊、聯(lián)軸器找中心、叉車壘螺帽、蒙眼組裝閥門、手摸塞尺、電氣倒閘操作等表演，每個項目都準確無誤，充分展現了熱電分廠員工的過硬業(yè)務技能，迎來在場人員的一片掌聲。 薛董事長對熱電分廠精細化管理工作成果予以肯定，認為熱電分廠積極響應公司管理