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金泰氯堿神木電石:精細化管理強基礎,機組挖潛增效創(chuàng)新高

时间:2020-08-14     作者:姜益品 王錦千【原创】   阅读

神木電石熱電分廠以“君子文化”為引領,扎實推進管理“鐵三角”要素落實,努力打造團結務實、責任擔當員工隊伍,以釘釘子精神解決生產過程中的瓶頸問題,多項工作取得顯著效果,機組運行屢創(chuàng)新高。

全力以赴保發(fā)電

努力實現(xiàn)“一增一降”,對內加強管理,對外積極協(xié)調,確保發(fā)電量,降低生產成本。聚焦技術升級,集中分廠技術力量,立足崗位,設計、安裝空冷島噴霧降溫裝置,相同外界溫度下發(fā)電負荷提升10MW,年可增加發(fā)電量約1000萬度;充分總結經(jīng)驗,調整不同煤種摻配量,在確保鍋爐穩(wěn)定燃燒情況下,有效減少原煤采購種類,年可節(jié)省原煤采購成本約900萬元;不斷摸索調整干濕煤泥摻燒比例,節(jié)省發(fā)電成本約0.02元/Kwh?朔邷丨h(huán)境,7月份完成發(fā)電量1.08億Kwh,創(chuàng)單月發(fā)電量歷史新高。

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多措并舉強管理

分廠按照精細化管理要求,鞏固提升管理基礎。持續(xù)推進崗位描述向更高標準看齊,通過班組、值際月度考核,分廠月底抽查等形式,全員萬字崗位描述達標率大幅提升;加強庫房管理,采取分類定置擺放、賬物相符、完善出入庫登記等措施,源頭把控,降低檢維修費用;運用信息化手段,對現(xiàn)場63臺設備匯編信息生成二維碼,實現(xiàn)重要設備有“身份信息”,便利檢修查詢,提供設備管理新途徑;持續(xù)夯實各級人員職責,通過科學合理調整,減少冗余崗位設置6處,優(yōu)化定員36人,全員工作效率進一步提升;針對機組運行暴露出的設計、設備、工藝問題想辦法、出點子。上半年,累計完成技術革新項目11項,全年可節(jié)省檢修費用11.38萬元。

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提質增效顯成果

通過系列舉措,神木電石熱電分廠精細化管理、降本增效等各項工作顯著進步,實現(xiàn)機組連續(xù)穩(wěn)定運行180天,創(chuàng)機組投運以來最長運行周期,年度大修用時較往年縮短5天,為生產贏取寶貴時間。嚴格預算管控,上半年維修費用較預算降低49.3萬元,發(fā)電成本消耗降低0.035元/Kwh。


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