2月2日，金泰氯堿神木電石物資部、生產(chǎn)技術(shù)部就庫(kù)存新購(gòu)剩余物資與電石分廠、原料分廠、熱電分廠、各部門以分別過(guò)會(huì)的形式舉行。金泰氯堿神木電石董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王煒出席專題會(huì)，各部門、分廠相關(guān)專工及主管、各庫(kù)房管理員參加會(huì)議。

會(huì)上，各單位對(duì)2019年至2020年期間入庫(kù)的剩余備件及材料進(jìn)行了逐項(xiàng)匯報(bào)，重點(diǎn)圍繞儲(chǔ)存數(shù)量多、價(jià)值高、長(zhǎng)期沉余庫(kù)房的物資進(jìn)行原因剖析。各負(fù)責(zé)人、專工、庫(kù)房管理員就如何更好的管控物資、服務(wù)生產(chǎn)、降低庫(kù)存進(jìn)行了深入交流。

王煒指出：2020年通過(guò)物資管控措施，減少物資外購(gòu)，促進(jìn)庫(kù)存物資消耗，降庫(kù)減費(fèi)成效顯著。2021年各單位要以“穩(wěn)生產(chǎn)、降消耗”為目標(biāo)，持續(xù)做好物資管控，深刻回顧和反思庫(kù)存剩余物資形成的原因，不斷壓縮庫(kù)存規(guī)模，使物資儲(chǔ)存控制在合理范圍內(nèi)。要求物資計(jì)劃第一提報(bào)人要吃清家底，擔(dān)當(dāng)主要責(zé)任，不得重報(bào)、多報(bào)，要優(yōu)先利用庫(kù)存物資，鼓勵(lì)續(xù)建項(xiàng)目、各分廠積極消除2019年前積壓物資，同時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)措施。

物資管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)和組成部分，物資管理工作直接關(guān)系到企業(yè)的安全與生產(chǎn)，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。物資部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，緊跟公司發(fā)展步伐，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，不斷提高物資管理水平，更好地服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以腳踏實(shí)地、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、精細(xì)管理推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺(tái)階。