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近期，疫情形勢(shì)依然嚴(yán)峻復(fù)雜，市場(chǎng)形勢(shì)不確定性增加，公司銷(xiāo)售部以“防”促“銷(xiāo)”，通過(guò)精心組織、精細(xì)部署、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)等舉措全力搶占市場(chǎng)先機(jī)，助推公司產(chǎn)品銷(xiāo)售凈利潤(rùn)增長(zhǎng)，為生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。精心組織 扎實(shí)推進(jìn)業(yè)務(wù)工作有序開(kāi)展針對(duì)疫情反復(fù)及市場(chǎng)波動(dòng)較大等情況，銷(xiāo)售部密切關(guān)注最新疫情防控動(dòng)態(tài)，總結(jié)前期疫情防控工作中好的做法和經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真分析國(guó)家宏觀調(diào)控政策對(duì)市場(chǎng)的影響。多次召開(kāi)部門(mén)會(huì)議向全體員工傳達(dá)省、市、縣及公司疫情防控辦公室關(guān)于疫情防控工作的重要指示和決策部署，并據(jù)此有序安排銷(xiāo)售工作，層層壓實(shí)責(zé)任，

9月29日，公司組織召開(kāi)《職業(yè)病危害現(xiàn)狀評(píng)價(jià)報(bào)告》專(zhuān)家評(píng)審會(huì)，米脂縣衛(wèi)生監(jiān)督所、榆林市職業(yè)衛(wèi)生專(zhuān)家、公司副總工程師趙旭和評(píng)價(jià)單位相關(guān)人員參家會(huì)議。專(zhuān)家組一行首先深入現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)查看了公司作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病防護(hù)設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)情況、防護(hù)用品的配備使用情況、相關(guān)檔案、臺(tái)賬資料等職業(yè)衛(wèi)生管理現(xiàn)狀。隨后，在評(píng)審會(huì)上，公司安全監(jiān)察部代表用人單位就公司概況和職業(yè)衛(wèi)生管理情況作了簡(jiǎn)要介紹，評(píng)價(jià)單位就報(bào)告編制情況做了詳細(xì)匯報(bào)。專(zhuān)家組對(duì)公司職業(yè)衛(wèi)生管理成果給予了充分肯定，并就評(píng)價(jià)報(bào)告中和職業(yè)衛(wèi)生管理中存在的不足給出了指導(dǎo)性意

為加強(qiáng)公司網(wǎng)絡(luò)信息安全建設(shè)與管理，提高員工網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)，做好黨的二十大及國(guó)慶期間網(wǎng)絡(luò)安全保障工作，公司于9月23日召開(kāi)網(wǎng)絡(luò)安全專(zhuān)題會(huì)議，生產(chǎn)部自控中心專(zhuān)工及各部門(mén)、分廠網(wǎng)絡(luò)安全員參會(huì)。會(huì)議組織觀看了網(wǎng)絡(luò)安全宣傳視頻，進(jìn)一步提高參會(huì)人員對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息安全重要性的認(rèn)識(shí)。組織學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司《關(guān)于做好網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急值守有關(guān)工作的通知》，并根據(jù)文件要求和近期工作重點(diǎn)，部署下一步網(wǎng)絡(luò)安全管理工作。隨后，生產(chǎn)部自控中心對(duì)公司上半年網(wǎng)絡(luò)安全工作進(jìn)行了總結(jié)回顧，并對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全員進(jìn)行培訓(xùn)，明確指出了日常工作中易被忽視的口令安全

在聚氯乙烯分廠聚合工序的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，我們經(jīng)常能夠看到一個(gè)頭發(fā)花白、步履矯健的身影，他是全公司年齡最大的設(shè)備技術(shù)人員，他分管著全公司設(shè)備最多的核心工序，他就是聚氯乙烯分廠設(shè)備專(zhuān)工王正強(qiáng)。火眼金睛，他是一個(gè)能實(shí)現(xiàn)“人機(jī)對(duì)話”的人。設(shè)備專(zhuān)業(yè)的內(nèi)行人常說(shuō)的一句話“設(shè)備就是個(gè)背鍋的，因?yàn)樵O(shè)備不會(huì)說(shuō)話”，但是在王正強(qiáng)的火眼金睛下，任何設(shè)備問(wèn)題都逃不過(guò)他的法眼。每天上班后，他第一時(shí)間到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)備巡檢，手摸、耳聽(tīng)，總是能及時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)一些設(shè)備隱患�！霸O(shè)備專(zhuān)工就是要發(fā)現(xiàn)一些崗位員工發(fā)現(xiàn)不了的問(wèn)題”，這是他的

貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安排部署，公司結(jié)合實(shí)際，梳理匯總能夠體現(xiàn)企業(yè)文化和核心理念的特色做法，將“崗前健康安全確認(rèn)”上報(bào)參加全國(guó)健康企業(yè)優(yōu)秀（特色）案例評(píng)選。近日，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)和中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于發(fā)布和推廣2021全國(guó)健康企業(yè)建設(shè)特色案例的通知》（中國(guó)企聯(lián)〔2022〕10號(hào)），公司案例順利入選。在生產(chǎn)安全管理中，人是最大的安全隱患。為了將人的不安全狀態(tài)和不安全行為引發(fā)生產(chǎn)安全事故的發(fā)生率降到最低，有效保護(hù)人員健康和安全生產(chǎn)，公司開(kāi)展了“崗前健康安全確認(rèn)”崗前確認(rèn)，確認(rèn)內(nèi)容分別為：班前身體指標(biāo)檢查、勞

他從一名巡檢工不斷成長(zhǎng)為燒堿分廠設(shè)備專(zhuān)工、綜合保障組組長(zhǎng)，同時(shí)還是一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，他叫喬建明。自2008年進(jìn)入公司以來(lái)，他始終以積極飽滿(mǎn)的工作熱情、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，不辭辛勞，在平凡的崗位上默默奉獻(xiàn)，在他的不懈努力下，燒堿分廠綜合保障組在2022年7月份生產(chǎn)綜合效率評(píng)比中榮獲第一名。堅(jiān)持以身作則，彰顯黨員本色。多年來(lái)，他始終保持黨員的優(yōu)良作風(fēng)，不僅努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，創(chuàng)新設(shè)備管理方法，還時(shí)常將掌握的技能分享給同事。經(jīng)過(guò)多年的磨練，他逐漸養(yǎng)成顧全大局、敬業(yè)奉獻(xiàn)的勞模精神，在面對(duì)困難時(shí)始終沖鋒在前，以

為增強(qiáng)成本管理意識(shí)，提高能源利用效率，燒堿分廠緊盯各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，著力挖潛增效。近期，針對(duì)氯化氫合成爐副產(chǎn)蒸汽放空現(xiàn)象，技術(shù)部、燒堿分廠結(jié)合目前生產(chǎn)工藝實(shí)際創(chuàng)新鉆研，順利完成固堿二線蒸發(fā)低壓蒸汽利用改造。實(shí)施改造前，燒堿一、二線裝置合成爐副產(chǎn)低壓蒸汽滿(mǎn)足生產(chǎn)后，仍約有2t/h的低壓蒸汽排空，造成了低壓蒸汽浪費(fèi)。分廠積極研究工藝和設(shè)備，在不影響正常生產(chǎn)的前提下，聯(lián)合技術(shù)部進(jìn)行利舊改造，將二線長(zhǎng)期閑置的32％燒堿換熱器循環(huán)水管線改造為低壓蒸汽管線，即換熱器的作用由原來(lái)的循環(huán)水冷卻改造為低壓蒸汽預(yù)熱作用，實(shí)現(xiàn)利

艾龍龍，調(diào)度中心二班班長(zhǎng)，也是公司運(yùn)行二班“領(lǐng)頭羊”，他立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)，被大家親切的稱(chēng)為“龍班長(zhǎng)”。今天與大家分享一下龍班長(zhǎng)的工作小妙招。嚴(yán)抓細(xì)管，精益求精，凝聚班組力量。說(shuō)起艾龍龍，大家第一反應(yīng)是人高馬大，管理嚴(yán)格。他每天以飽滿(mǎn)的熱情投入到本職工作中去，每天都不辭疲憊穿梭在各個(gè)崗位之間，對(duì)各個(gè)工序的生產(chǎn)狀況都了然于胸�，F(xiàn)場(chǎng)遇到有違章操作時(shí)，他會(huì)及時(shí)制止進(jìn)行教導(dǎo)。日常工作中，他同樣也會(huì)關(guān)心班組員工的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)員工有思想波動(dòng)時(shí)，與他們談心或者是下班后進(jìn)行開(kāi)導(dǎo)，使得班組員工在上班期間總能意氣

近日，熱電分廠組織工藝專(zhuān)工對(duì)流經(jīng)公司#1雨水口的所有埋地管線及分廠界區(qū)內(nèi)地下排水系統(tǒng)進(jìn)行排查梳理，確保界區(qū)內(nèi)地埋管線安全運(yùn)行，杜絕環(huán)保事件發(fā)生。流經(jīng)#1雨水口埋地管線較多，有的歷史久遠(yuǎn)標(biāo)識(shí)不清，有的穿過(guò)草地、圍墻，同時(shí)與污水、定排水等一些地下管道穿插，流向不清，這些管線由于埋在地下容易被忽視，形成安全死角。針對(duì)以上情況，熱電分廠開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)排查，主要包括排查雨水管線是否暢通，雨水井及井蓋是否完整，標(biāo)識(shí)是否清晰；消防水閥門(mén)井內(nèi)是否有積水、雜物，管線是否存在腐蝕、泄漏等情況；界區(qū)定排水、疏水等排放是否流暢

為持續(xù)構(gòu)建環(huán)境友好型企業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)和環(huán)境的綠色可持續(xù)發(fā)展，儲(chǔ)運(yùn)分廠在做好安全生產(chǎn)的同時(shí)，不斷加強(qiáng)廠區(qū)環(huán)境的改善工作，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展、低碳發(fā)展、循環(huán)發(fā)展，促進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)。儲(chǔ)運(yùn)分廠始終堅(jiān)持“切實(shí)把安全和環(huán)保作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”，按照?qǐng)@林綠化“適地適樹(shù)”的原則，注重植物品種的適地性和多樣性，整體規(guī)劃、分步實(shí)施，結(jié)合現(xiàn)有條件、充分利用各類(lèi)廢舊物資，提高綠植覆蓋率，以“有土見(jiàn)綠、四季常青、三季有花”的標(biāo)準(zhǔn)打造綠色廠區(qū)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究，在以往種植蔬菜的同時(shí)今年增加了葫蘆的種植，組織人員對(duì)廠區(qū)

8月30日，榆林市計(jì)量技術(shù)研究院熱工中心主任劉寶平一行5人到質(zhì)檢中心，對(duì)在用理化類(lèi)分析儀器進(jìn)行周期檢定，同時(shí)對(duì)公司分析檢驗(yàn)人員進(jìn)行技術(shù)與工作指導(dǎo)。檢定現(xiàn)場(chǎng)，技術(shù)人員嚴(yán)格按照計(jì)量檢定規(guī)程要求對(duì)每件理化類(lèi)儀器進(jìn)行了檢查、核驗(yàn)、粘貼標(biāo)記。此次共檢定包括測(cè)硫儀、量熱儀、氣相色譜、分光光度計(jì)、酸度計(jì)、玻璃儀器等在用分析儀器90臺(tái)（件），檢定合格率100%。在開(kāi)展工作的同時(shí)，技術(shù)人員與分析檢驗(yàn)人員就工作中存在的困惑和難題進(jìn)行了技術(shù)交流，達(dá)到了同學(xué)習(xí)、共促進(jìn)的目的。扎實(shí)開(kāi)展理化類(lèi)儀器周期性檢定是確保安全生產(chǎn)，進(jìn)一步提升

班組是企業(yè)最基本的組織細(xì)胞,是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和基礎(chǔ)。大班運(yùn)行以來(lái)，動(dòng)力分廠以提升班組凝聚力、執(zhí)行力為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)化員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能，夯實(shí)基層管理基礎(chǔ)。學(xué)制度，互監(jiān)督，共進(jìn)步分廠從制度學(xué)習(xí)入手，規(guī)范員工行為習(xí)慣，提升工作標(biāo)準(zhǔn)。每天由大班長(zhǎng)組織班組員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)于班組內(nèi)不規(guī)范行為，鼓勵(lì)員工互相監(jiān)督糾正，分廠內(nèi)時(shí)常會(huì)聽(tīng)到“要按規(guī)定路線走”“做好防護(hù)措施”等互相提醒。通過(guò)各項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)和落實(shí)，使得班組管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化，同時(shí)營(yíng)造了員工自覺(jué)強(qiáng)化個(gè)人責(zé)任、規(guī)范行為，相互提醒、共同進(jìn)

節(jié)能減排、綠色發(fā)展已成為全社會(huì)共識(shí)，也是實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)的重要舉措。為更好開(kāi)展節(jié)能降碳、綠色發(fā)展相關(guān)工作，公司組織9名能源管理骨干報(bào)名參加了由國(guó)家節(jié)能中心舉辦的2022年能源管理崗位（中級(jí)）培訓(xùn)。本次培訓(xùn)涉及管理、技術(shù)、統(tǒng)計(jì)計(jì)量等多方面內(nèi)容，多位業(yè)內(nèi)資深專(zhuān)家、教授緊緊圍繞此次培訓(xùn)課程體系及能力要求，分別從新時(shí)期雙碳目標(biāo)引領(lǐng)下能源轉(zhuǎn)型與節(jié)能減排工作方向、政府實(shí)施節(jié)能管理的主要手段、能源管理體系建設(shè)、節(jié)能管理基礎(chǔ)與節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)、節(jié)能管理實(shí)踐等方面進(jìn)行深入細(xì)致地講解。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的學(xué)習(xí)，公司參加培訓(xùn)的

公司大班改革以來(lái)，運(yùn)行方式不斷優(yōu)化，管理水平不斷提高，效益逐步提升，成效明顯。運(yùn)行二班始終堅(jiān)持“產(chǎn)量就是效益”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)運(yùn)行管理，強(qiáng)化班組建設(shè)，全力以赴保障生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行，7月份取得了產(chǎn)量第一的優(yōu)異成績(jī)，榮獲當(dāng)月生產(chǎn)綜合效率評(píng)比活動(dòng)運(yùn)行班組第一名�？茖W(xué)組織協(xié)調(diào)，提高運(yùn)行效率貫徹落實(shí)公司“關(guān)注細(xì)節(jié)，重視異�！钡纳�產(chǎn)管理理念，運(yùn)行二班實(shí)時(shí)關(guān)注生產(chǎn)異常，匯總異常信息，并擬出處理意見(jiàn)報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。針對(duì)PVC包裝崗位包裝機(jī)頻繁故障問(wèn)題，運(yùn)行二班協(xié)調(diào)督促電氣、設(shè)備等專(zhuān)業(yè)人員及時(shí)處

為進(jìn)一步提升聚氯乙烯分廠現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)水平，8月27日，聚氯乙烯分廠組織開(kāi)展“提升文明生產(chǎn)”專(zhuān)題會(huì)議。會(huì)議由公司副總工程師兼聚氯乙烯分廠廠長(zhǎng)王記孝主持，分廠副廠長(zhǎng)、專(zhuān)工、安全員、大班長(zhǎng)及員工代表參加會(huì)議。會(huì)議就目前分廠文明生產(chǎn)情況進(jìn)行了通報(bào)，傳達(dá)了公司開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)文明整治專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)會(huì)議精神，成立文明生產(chǎn)治理小組，并對(duì)后期的文明生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署，各大班長(zhǎng)及員工代表做了表態(tài)發(fā)言。會(huì)議要求，分廠全體成員一是要在思想認(rèn)識(shí)上高度重視，切實(shí)把此次現(xiàn)場(chǎng)文明整治專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處;二是要立足實(shí)際，針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)問(wèn)題，

在公司你總會(huì)看到非常多優(yōu)秀的金泰人，他們是守規(guī)矩，知敬畏，講奉獻(xiàn)，知感恩的君子。他們給力不干擾，助力不添亂，出力不出事。他們用心工作，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，積極作為，在平凡的崗位上做出不菲的成績(jī)。杜浪，中共黨員，聚氯乙烯分廠運(yùn)行保障組一名普通的員工。他用實(shí)際行動(dòng)秉承著公司“做人誠(chéng)實(shí)、做事扎實(shí)、作風(fēng)樸素”的三實(shí)核心價(jià)值觀。他那一絲不茍的精神，吃苦耐勞的態(tài)度，深深的感染著我，也感動(dòng)著身邊的人。他總是說(shuō)，既然做了，就要做到最好；既然做了，就要做到位；既然做了，就要體現(xiàn)價(jià)值；既然做了，就要無(wú)愧于心。每一句簡(jiǎn)單既然做

為持續(xù)提升現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理水平，進(jìn)一步鞏固精細(xì)化管理成果，8月23日，公司組織各界區(qū)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)治理工作會(huì)議，會(huì)議由副總經(jīng)理張軍鋒主持。本次現(xiàn)場(chǎng)文明整治專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)分為梳理匯總及方案制定、組織實(shí)施、驗(yàn)收評(píng)比、長(zhǎng)效推進(jìn)等四個(gè)階段。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是各單位要切實(shí)提高思想政治站位，履職盡責(zé)，全面梳理匯總現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，填報(bào)計(jì)劃采購(gòu)所需備件、物品，并制定治理方案，組織人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各界區(qū)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)徹底、有效治理；二是各單位要以“揭榜掛帥”的工作方式，解放思想、革新技術(shù)，以“不達(dá)目的不罷休”的勢(shì)頭，徹底解決

為鞏固公司精細(xì)化管理工作成效，不斷提升員工業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，促進(jìn)管理“鐵三角”融合創(chuàng)新，按照年度工作計(jì)劃安排，企業(yè)管理部、生產(chǎn)部組織開(kāi)展2022年度崗位描述檢查工作。截至8月26日，共檢查4輪，通過(guò)率達(dá)97.5%。本次檢查以部門(mén)、分廠為單位，有序開(kāi)展崗位描述檢查，實(shí)現(xiàn)全員參與、全員覆蓋。檢查內(nèi)容圍繞崗位職責(zé)、工作流程、崗位安全風(fēng)險(xiǎn)、操作要領(lǐng)等崗位基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)，督促各層級(jí)員工以熟練掌握崗位描述文本內(nèi)容為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)崗位理論知識(shí)的理解，不斷夯實(shí)業(yè)務(wù)基本功。檢查過(guò)程中，公司員工充分展現(xiàn)公司“做人誠(chéng)實(shí)，做事扎

今天的主人公是燒堿分廠運(yùn)行保障組副組長(zhǎng)賀鵬飛。他堅(jiān)信只有干出來(lái)的精彩，沒(méi)有等出來(lái)的輝煌，憑借著“十年磨一劍”的不懈努力，一步一個(gè)腳印在平凡的工作崗位上干出了不平凡的業(yè)績(jī)，在他的努力下，燒堿分廠運(yùn)行保障組在2022年7月份生產(chǎn)綜合效率評(píng)比活動(dòng)中榮獲第一名，他本人更是連續(xù)兩年獲得公司優(yōu)秀黨員的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。 堅(jiān)定信念理想，樹(shù)立黨員形象。賀鵬飛總是一身質(zhì)樸的工裝打扮，和其他職工相比看不出有什么特別，然而他以廠為家，默默奉獻(xiàn)，時(shí)刻以共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，始終牢記黨性要求，做到常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律

燒堿分廠長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)持育人導(dǎo)向，積極搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，以“傳幫帶”為抓手，幫助青年員工成長(zhǎng)，夯實(shí)基礎(chǔ)，充分發(fā)揮青工生力軍和突擊隊(duì)作用，打造同進(jìn)步、共發(fā)展的良好氛圍。 拓寬培訓(xùn)方式方法，練就崗位素質(zhì)本領(lǐng)。運(yùn)行班組通過(guò)“傳”送知識(shí)、“幫”助成長(zhǎng)、“帶”出骨干，有計(jì)劃地做好“一對(duì)一”促提升工作。在各個(gè)崗位精心選拔專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的生產(chǎn)骨干、工作成績(jī)顯著的員工擔(dān)任“老師傅”，按照“缺什么、教什么、學(xué)什么、練什么”的帶徒原則，有針對(duì)性地對(duì)青年員工進(jìn)行傳經(jīng)驗(yàn)、幫業(yè)務(wù)、帶作風(fēng)，