艾龍龍，調(diào)度中心二班班長(zhǎng)，也是公司運(yùn)行二班“領(lǐng)頭羊”，他立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)，被大家親切的稱(chēng)為“龍班長(zhǎng)”。今天與大家分享一下龍班長(zhǎng)的工作小妙招。

嚴(yán)抓細(xì)管，精益求精，凝聚班組力量。說(shuō)起艾龍龍，大家第一反應(yīng)是人高馬大，管理嚴(yán)格。他每天以飽滿(mǎn)的熱情投入到本職工作中去，每天都不辭疲憊穿梭在各個(gè)崗位之間，對(duì)各個(gè)工序的生產(chǎn)狀況都了然于胸。現(xiàn)場(chǎng)遇到有違章操作時(shí)，他會(huì)及時(shí)制止進(jìn)行教導(dǎo)。日常工作中，他同樣也會(huì)關(guān)心班組員工的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)員工有思想波動(dòng)時(shí)，與他們談心或者是下班后進(jìn)行開(kāi)導(dǎo)，使得班組員工在上班期間總能意氣風(fēng)發(fā)，積極工作。

科學(xué)調(diào)度、統(tǒng)籌管理，保障生產(chǎn)安全。作為公司的生產(chǎn)調(diào)度，要全面掌握供產(chǎn)銷(xiāo)相關(guān)信息，了解生產(chǎn)運(yùn)行狀況，才能做到指揮準(zhǔn)確、科學(xué)合理調(diào)度，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。艾龍龍接班后的第一項(xiàng)工作就是對(duì)生產(chǎn)上存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理、匯總，隨后深入現(xiàn)場(chǎng)逐一落實(shí)。現(xiàn)場(chǎng)有檢修任務(wù)時(shí)，必然會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)看到他那高大的身影，用他的話(huà)說(shuō)：“要想及時(shí)跟進(jìn)檢修進(jìn)度，只有親眼看看，心里才有底”。交班時(shí)，對(duì)本班存在問(wèn)題處理情況及進(jìn)度進(jìn)行羅列，確保交班清楚，各項(xiàng)工作能落到實(shí)處。在他的帶領(lǐng)下2022年3月至7月，生產(chǎn)運(yùn)行二班連續(xù)5次拿下產(chǎn)量第一名，并且未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事件。

勤學(xué)善思，學(xué)以致用，提升自身技能。艾龍龍自熱電分廠調(diào)至生產(chǎn)部調(diào)度中心，對(duì)自己制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并在上班期間，堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)，一方面了解生產(chǎn)運(yùn)行及檢修情況，另一方面跟隨各崗位操作工巡檢，學(xué)習(xí)具體工藝、操作流程、巡檢內(nèi)容及巡檢方式，學(xué)習(xí)中出現(xiàn)有爭(zhēng)議的問(wèn)題，主動(dòng)與其他調(diào)度討論請(qǐng)教學(xué)習(xí)，查找相關(guān)資料并深入現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，不斷提升自己的綜合能力水平，以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中去，為強(qiáng)化班組管理奠定基礎(chǔ)。

他堅(jiān)信，只有自身技術(shù)過(guò)硬，才能帶出好的團(tuán)隊(duì)，也相信，只要每位員工都能立足崗位，一步一個(gè)腳印的奮斗下去，公司的明天肯定會(huì)更加美好。