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為貫徹落實(shí)公司節(jié)能降耗、提質(zhì)增效工作要求，儲(chǔ)運(yùn)分廠組織對(duì)二線清液泵自引罐使用方式進(jìn)行升級(jí)改造。重新加工焊接自引罐，解決清液泵切換停車頻率，保障生產(chǎn)平穩(wěn)正常運(yùn)行。為實(shí)現(xiàn)互替互換，儲(chǔ)運(yùn)分廠將二線三臺(tái)清液泵分開，在現(xiàn)有自引罐基礎(chǔ)上，利用廢舊物資，對(duì)二線清液輸送進(jìn)行“小革新”，花費(fèi)約15天時(shí)間，自行設(shè)計(jì)加工第二個(gè)自引罐，節(jié)約費(fèi)用約2萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。清液自引罐計(jì)劃在大修期間進(jìn)行安裝，投運(yùn)后，二線清液泵將真正實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，兩個(gè)自引罐并列使用，避免了切換泵則停泵的弊端，為長(zhǎng)周期正常輸送清液提供了保障。后期，儲(chǔ)運(yùn)分

為深入貫徹落實(shí)《過(guò)程安全管理規(guī)范》要素要求，規(guī)范一線員工基礎(chǔ)操作行為，近日，熱電分廠結(jié)合新版操作規(guī)程組織開展為期5天的培訓(xùn)活動(dòng)，傳遞新理念，明確新要求，規(guī)范新操作，以實(shí)際舉措做好安全生產(chǎn)工作。本次新版操作規(guī)程培訓(xùn)共涉及汽機(jī)、鍋爐、電氣、煙氣治理和化驗(yàn)監(jiān)督5個(gè)工序，培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng)達(dá)10課時(shí)，參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)107人次。培訓(xùn)采取集中講課方式,由工藝專工制作PPT進(jìn)行講授,課件內(nèi)容包括操作規(guī)程中新增新修訂部分、關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位的操作、異常判斷與處理、職業(yè)病防護(hù)等多個(gè)方面。在各大班長(zhǎng)、骨干員工積極參與下，培訓(xùn)課堂氣氛活躍

長(zhǎng)期以來(lái)，產(chǎn)品優(yōu)等率低及燒堿消來(lái)耗大是影響聚氯乙烯分廠最大的問(wèn)題，為此，聚氯乙烯分廠組成產(chǎn)品質(zhì)量公關(guān)小組，多措并舉提高PVC產(chǎn)品優(yōu)等率及降低堿消耗。優(yōu)化配方，對(duì)分散劑及引發(fā)劑體系配比進(jìn)行調(diào)整。為使聚合熱在反應(yīng)過(guò)程釋放均勻，聚氯乙烯分廠及時(shí)調(diào)整分散劑配方及引發(fā)劑加入量，兩者混合使用，相互彌補(bǔ)不足，使得反應(yīng)速率均衡，聚合放熱均勻。復(fù)合引發(fā)體系配比進(jìn)行調(diào)整后則有利于達(dá)到最大的聚合反應(yīng)速率，使其達(dá)到最大傳熱能力，縮短聚合時(shí)間，從而充分發(fā)揮冷卻系統(tǒng)的冷卻效果，降低產(chǎn)品“魚眼”，提高產(chǎn)品質(zhì)量。專項(xiàng)激勵(lì)，班組間進(jìn)

今年以來(lái)，銷售部以產(chǎn)銷平衡為基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功、深入開展開源節(jié)流、降本增效工作，全力以赴確保公司產(chǎn)品正常銷售，提高產(chǎn)品凈利潤(rùn)。 春節(jié)期間，銷售部提前預(yù)判，全方位備戰(zhàn)，積極克服需求抑制、社會(huì)庫(kù)存累庫(kù)、到貨站點(diǎn)停運(yùn)等一系列問(wèn)題，通過(guò)與終端及貿(mào)易商客戶反復(fù)溝通、核對(duì)，針對(duì)不同客戶群體及銷售區(qū)域，靈活做好庫(kù)轉(zhuǎn)銷售。同時(shí)對(duì)客戶進(jìn)行實(shí)地走訪，了解產(chǎn)品運(yùn)輸中存在的問(wèn)題，確保鹽酸、液堿等產(chǎn)品庫(kù)存均在最低位，為春節(jié)正常發(fā)運(yùn)提供了保障。在強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控的同時(shí)，銷售部搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)時(shí)把握市場(chǎng)情況，按照量?jī)r(jià)結(jié)合的原則，動(dòng)態(tài)調(diào)

為進(jìn)一步提升公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員的財(cái)稅知識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力，3月6日，公司特邀北京天職稅務(wù)師事務(wù)所西安分所專家來(lái)公司開展財(cái)稅知識(shí)專題培訓(xùn)，公司副總經(jīng)理邱元金、財(cái)務(wù)總監(jiān)王瑛，各部門分廠負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)管理部全體共計(jì)40余人參加培訓(xùn)。培訓(xùn)將理論與案例相結(jié)合，圍繞國(guó)有企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題、常遇風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，以法律法規(guī)為依據(jù)，對(duì)當(dāng)前稅收環(huán)境分析、增值稅實(shí)務(wù)常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除、部分優(yōu)惠政策適用、個(gè)人所得稅專項(xiàng)附加扣除等方面進(jìn)行詳細(xì)講解。會(huì)議要求各單位要嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)及公司財(cái)務(wù)制度。各相關(guān)

為進(jìn)一步強(qiáng)化管理人員安全意識(shí)，提升消防應(yīng)急處置能力，3月2日，公司開展了消防安全知識(shí)專題培訓(xùn)，各單位主要負(fù)責(zé)人，專、兼職安全員等63人參加培訓(xùn)。本次培訓(xùn)邀請(qǐng)米脂縣消防大隊(duì)參謀何昱君進(jìn)行授課，培訓(xùn)從我國(guó)消防法律、法規(guī)頒布發(fā)展意義引入，對(duì)消防管理職責(zé)劃分、消防設(shè)施維護(hù)、設(shè)備配置、火災(zāi)隱患排查、滅火器材使用、火場(chǎng)疏散逃生方法及注意事項(xiàng)等進(jìn)行了詳細(xì)講解，兼具理論性和實(shí)踐性，同時(shí)結(jié)合火災(zāi)事故案例對(duì)化工企業(yè)消防安全管理作了針對(duì)性分析和建議。此次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，具有較強(qiáng)實(shí)用性，為進(jìn)一步提高各級(jí)人員的消防管理水平，運(yùn)

為切實(shí)消除各類安全隱患，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行及檢修作業(yè)過(guò)程管控，確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定可控，以實(shí)際行動(dòng)迎接“兩會(huì)”的勝利召開。3月1日下午，公司組織召開“兩會(huì)”前安全環(huán)保生產(chǎn)工作部署會(huì)，副總經(jīng)理張慶，生產(chǎn)部、技術(shù)部、安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部、物資部、質(zhì)檢中心及各生產(chǎn)分廠管理人員共20余人參加。會(huì)上，生產(chǎn)部對(duì)近期生產(chǎn)裝置存在的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)，從生產(chǎn)運(yùn)行和檢維修過(guò)程管控、安全環(huán)保工作等方面進(jìn)行了詳細(xì)分析并提出整改措施。張慶對(duì)近期安全生產(chǎn)工作做出具體部署。一是生產(chǎn)分廠要針對(duì)各自管轄區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)裝置存在的問(wèn)題、缺陷進(jìn)

為適應(yīng)扁平化大班制運(yùn)行，不斷增強(qiáng)班組成員之間的溝通力和協(xié)同配合力，進(jìn)一步提升班組精細(xì)化管理水平和員工操作技能。近日，燒堿分廠生產(chǎn)運(yùn)行保障組搭建“微講堂 互鑒互學(xué)”平臺(tái)，營(yíng)造班組員工“天天學(xué)技能、人人會(huì)講課、個(gè)個(gè)成專家”的基層培訓(xùn)環(huán)境�！拔⒅v課”打破傳統(tǒng)職能人員講課學(xué)習(xí)模式，以隱患整改現(xiàn)場(chǎng)為素材，通過(guò)結(jié)合工作實(shí)際，制定詳細(xì)的“微講課”培訓(xùn)計(jì)劃，每周開展班組論壇活動(dòng)，使之成為一線員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、交流、實(shí)踐的培訓(xùn)基地。將分廠工藝分解成若干小工序，由原各崗位的技術(shù)能手、業(yè)務(wù)骨干和經(jīng)驗(yàn)豐富的員工擔(dān)任主講老師

近期，為進(jìn)一步落實(shí)公司加強(qiáng)一流企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)要求，由熱電分廠廠長(zhǎng)張曉峰帶隊(duì)，組織分廠技術(shù)骨干及部分專工赴神木、府谷先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)秉承帶著問(wèn)題出去，帶著辦法回來(lái)的思路和目的，針對(duì)分廠目前存在濕法脫硫煙氣帶水煙囪腐蝕嚴(yán)重的問(wèn)題，先后走訪“東鑫垣、三江能源、亞華及陜西有色”等4家企業(yè)，深入交流學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)針對(duì)煙囪帶水問(wèn)題解決辦法，為下一步公司“煙囪改造”可研方案編寫提供了有力依據(jù)。同時(shí)，與各企業(yè)交流探討了工藝流程、工藝指標(biāo)控制、節(jié)能降耗、人員培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)治理等方面好的做法，為今后工作

2月23日，中國(guó)建設(shè)銀行建信投資基礎(chǔ)行業(yè)投資部副總經(jīng)理范海濱，中國(guó)建設(shè)銀行西安南大街支行公司部總經(jīng)理?xiàng)钇揭恍械焦�司調(diào)研交流，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)王瑛及財(cái)務(wù)管理部相關(guān)人員陪同。會(huì)上，王瑛對(duì)范海濱一行的到來(lái)表示熱烈歡迎，并簡(jiǎn)要介紹了公司整體情況和發(fā)展現(xiàn)狀。雙方就業(yè)務(wù)概況、關(guān)鍵技術(shù)、產(chǎn)品市場(chǎng)、收益情況、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及建立長(zhǎng)效合作機(jī)制等方面進(jìn)行了深入探討交流。隨后，范海濱一行參觀了公司生產(chǎn)裝置區(qū)，對(duì)生產(chǎn)工藝流程及現(xiàn)場(chǎng)管理模式進(jìn)行了詳細(xì)了解。范海濱表示，金泰氯堿發(fā)展前景良好，后續(xù)將進(jìn)一步加大對(duì)接力度，發(fā)揮投融資優(yōu)勢(shì)

為進(jìn)一步強(qiáng)化供應(yīng)商管理，更好地體現(xiàn)供應(yīng)商合同履約執(zhí)行、物資保障、精準(zhǔn)到貨、質(zhì)量穩(wěn)定及售后服務(wù)等工作。根據(jù)《供應(yīng)商管理制度》規(guī)定，結(jié)合公司內(nèi)、外審核要求，近期，由采供部、各分廠、審計(jì)法務(wù)部等部門組成的評(píng)審組對(duì)提供輔助原材料類、設(shè)備及備品備件類兩大類物資的供應(yīng)商進(jìn)行年度評(píng)審。評(píng)審組成員本著公平、公正、公開的原則，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量、合同執(zhí)行情況、售后服務(wù)、合同糾紛等相關(guān)內(nèi)容，對(duì)供應(yīng)商的最新生產(chǎn)資質(zhì)、生產(chǎn)及制造能力、檢驗(yàn)力量、新技術(shù)的應(yīng)用等進(jìn)行檢查；對(duì)已合作供應(yīng)商一年來(lái)發(fā)生的延遲供貨、質(zhì)量問(wèn)題、技術(shù)升級(jí)原因

為進(jìn)一步解決分廠人員短缺，技能單一不足，近期，聚氯乙烯分廠制定了全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃。構(gòu)建起了理論培訓(xùn)、實(shí)訓(xùn)操作、考評(píng)激勵(lì)、能上能下的全員全方位培訓(xùn)架構(gòu)，以理論培訓(xùn)和輪崗互學(xué)為主要方式，取得了顯著效果。班組互動(dòng)，激發(fā)活力。通過(guò)保障組人員充實(shí)運(yùn)行班組力量，盤活運(yùn)行班組內(nèi)部崗位間交流互學(xué)，以《保障組進(jìn)崗學(xué)習(xí)制度》和班組內(nèi)部互為替崗為剛性約束，快速激發(fā)各個(gè)班組形成你追我趕的學(xué)習(xí)氛圍和環(huán)境。各班組主動(dòng)邀請(qǐng)專工培訓(xùn)20余次，班組內(nèi)部培訓(xùn)常態(tài)化有序開展，使各個(gè)班組快速形成了“造血能力”，通過(guò)近三個(gè)月的輪崗互學(xué)，培

為落實(shí)2023年度工作會(huì)、安全生產(chǎn)會(huì)議精神要求，著力構(gòu)建“幸福金泰”，為一線員工營(yíng)造舒適和諧的工作環(huán)境，近期，由公司生產(chǎn)部牽頭，通過(guò)多方征詢意見(jiàn)，對(duì)公司集控室環(huán)境進(jìn)行了一次優(yōu)化改造。走進(jìn)集控室門口，大紅的“�！弊钟橙胙酆煟�在毛筆字“幸福金泰”的映襯下顯得格外醒目，翠綠色的新辦公椅整齊劃一，手機(jī)存放盒、持證上崗監(jiān)督欄、應(yīng)急救援柜、飲水機(jī)、印有重要控制指標(biāo)的鼠標(biāo)墊等井然有序地?cái)[放在主控室相應(yīng)位置上，集控室整體面貌干凈簡(jiǎn)潔，煥然一新。“在這樣舒適干凈的環(huán)境里工作，給人一種很溫馨的感覺(jué)，可以感受到公司對(duì)一線

為進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行及檢修作業(yè)過(guò)程管控，提升業(yè)務(wù)水平，2月13日，生產(chǎn)部召開“學(xué)案例、積經(jīng)驗(yàn)，抓落實(shí)、保安全”事故案例專題會(huì)。會(huì)上，首先對(duì)遼寧省盤錦浩業(yè)化工有限公司泄漏爆炸事故、天津開發(fā)區(qū)泰科油氣技術(shù)發(fā)展有限公司閃爆事故等事故案例進(jìn)行了通報(bào)。各專工從事故發(fā)生的原因、經(jīng)過(guò)、存在問(wèn)題以及采取的措施等方面進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，從事故中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，反思工作不足。會(huì)議結(jié)合近期生產(chǎn)運(yùn)行和檢維修過(guò)程管控等內(nèi)容，對(duì)后續(xù)開展工作進(jìn)行了具體部署，一是轉(zhuǎn)變思想，調(diào)整工作方式方法，形成“安排-落實(shí)-匯報(bào)”

為進(jìn)一步理清工作思路、明確工作重點(diǎn)、細(xì)化工作要求，近期，銷售部對(duì)2023年重點(diǎn)工作進(jìn)行詳細(xì)安排部署。堅(jiān)持規(guī)劃先行，定好“路子”。通過(guò)“走出去、引進(jìn)來(lái)”的方式，積極與客戶交流探討，優(yōu)化信息，充分發(fā)揮和外界溝通的橋梁作用，及時(shí)向公司和職工反饋市場(chǎng)信息，傳遞市場(chǎng)聲音與動(dòng)態(tài)。同時(shí)要進(jìn)一步細(xì)化客戶管理，根據(jù)客戶需求細(xì)化產(chǎn)品質(zhì)量分類，合理發(fā)貨，避免產(chǎn)生產(chǎn)品質(zhì)量糾紛。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，開好“方子”。根據(jù)2023年《工作規(guī)劃實(shí)施綱要》中重點(diǎn)工作、各類數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，及時(shí)研判市場(chǎng)，拓展鞏固銷售渠道，搶抓機(jī)遇，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)、突

人勤春來(lái)早，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。按照年初工作會(huì)安排，生產(chǎn)部緊盯年度任務(wù)目標(biāo)，深入總結(jié)生產(chǎn)運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，未雨綢繆、周密協(xié)調(diào)，以現(xiàn)場(chǎng)管理中心，保障生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行�？茖W(xué)指揮保生產(chǎn)。在不斷優(yōu)化內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)行的同時(shí)，生產(chǎn)部緊密關(guān)注外部環(huán)境和政策變化，聯(lián)動(dòng)采供、銷售，結(jié)合電石庫(kù)存和到廠量，以及產(chǎn)品銷售情況，提前調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷，協(xié)調(diào)供產(chǎn)銷的平衡，抓住有利時(shí)機(jī)，在生產(chǎn)穩(wěn)定的情況下促進(jìn)效益最大化。防凍節(jié)能兩手抓。冬春季節(jié)陜北氣溫較低，生產(chǎn)部進(jìn)一步加強(qiáng)防凍檢查，根據(jù)以往防凍經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合防凍清單，細(xì)致查看現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)設(shè)備、管道的

落實(shí)公司安全生產(chǎn)互查互學(xué)工作要求，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全水平，1月29日，燒堿分廠按照“互查互比、互學(xué)互鑒、互助互補(bǔ)”目標(biāo)，組織分廠安全、工藝、設(shè)備專業(yè)口，以及生產(chǎn)部設(shè)備檢修中心、安全監(jiān)察部有關(guān)人員對(duì)PVC分廠開展了互查互學(xué)。本次互查互學(xué)結(jié)合公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)復(fù)審工作，依照《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理導(dǎo)則》、《化學(xué)品生產(chǎn)單位特殊作業(yè)安全規(guī)范》等規(guī)范要求，通過(guò)查閱文件、現(xiàn)場(chǎng)檢查、現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)等方式，對(duì)PVC分廠安全知識(shí)培訓(xùn)、各類報(bào)警臺(tái)賬、安全制度落實(shí)、防靜電措施、安全生產(chǎn)防范措施的落實(shí)和生產(chǎn)作業(yè)人

為促進(jìn)員工迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，進(jìn)一步堅(jiān)定信心、目標(biāo)明確、精神飽滿地展開新一年的工作，1月28日，生產(chǎn)部組織部門全體員工召開了2023年春節(jié)后收心會(huì)。會(huì)議結(jié)合年初工作會(huì)議精神，總結(jié)生產(chǎn)部過(guò)去一年工作的成績(jī)和不足，明確了2023年新的任務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)部門上下要統(tǒng)一思想、振奮精神，圍繞企業(yè)中心工作，全力以赴保障生產(chǎn)運(yùn)行安全平穩(wěn)，扎實(shí)推進(jìn)降本增效，力爭(zhēng)全年產(chǎn)量再創(chuàng)新高。會(huì)議要求，一是要鼓足干勁，緊盯目標(biāo)，以持之以恒、久久為功的韌勁，不完成目標(biāo)不罷休的狠勁，保障完成全年生產(chǎn)任務(wù)。二是要抓好落實(shí)，及時(shí)分解、細(xì)化全年各項(xiàng)工作

為扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)復(fù)審工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺(tái)階，1月31日，公司召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)復(fù)審動(dòng)員會(huì)，公司副總經(jīng)理高利平、各單位負(fù)責(zé)人及安全員參加會(huì)議。會(huì)議宣貫了公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)復(fù)審的工作思路和總體安排，進(jìn)一步明確了各單位在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理要素的工作職責(zé)和分工，介紹了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)的審核流程及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理要素進(jìn)行了解讀。同時(shí)，進(jìn)一步組織員工學(xué)習(xí)評(píng)審工作流程與評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)議要求，一是以安全標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，完善公司安全生產(chǎn)責(zé)任考核體系，抓好各個(gè)

按照公司變更管理辦法全面化、流程化、正規(guī)化實(shí)施要求，進(jìn)一步加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控，1月18日，公司組織生產(chǎn)部、技術(shù)部、安全監(jiān)察部、各生產(chǎn)分廠相關(guān)管理人員就集中控制室改造項(xiàng)目“研發(fā)樓建筑使用功能改變?yōu)榧�中控制室使用功能”重大變更進(jìn)行了HAZOP分析研討。會(huì)上，與會(huì)專業(yè)技術(shù)人員通過(guò)全面梳理公司集中控制室投用后可能出現(xiàn)的異常情況各抒己見(jiàn)，共同確立了引導(dǎo)詞，在HAZOP主席的引導(dǎo)下從供電、通訊、操作、安全消防等方面著手展開頭腦風(fēng)暴，按照HAZOP規(guī)定方法對(duì)可能出現(xiàn)的偏差進(jìn)行危險(xiǎn)和可操作性研究，找出集中控制室固有和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，分