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為推進公司雙重預防機制數(shù)字化建設工作，提升公司安全生產管理水平，保障公司安全生產工作穩(wěn)定有序。11月10日，公司邀請第三方進行了雙重預防機制數(shù)字化建設專題培訓，各部門、分廠負責人、安全員、專工共計41人參加。培訓從多方面介紹了雙重預防機制基礎知識及有關政策要求，深入淺出的講解了數(shù)字化建設平臺功能說明、隱患排查任務配置、手持終端APP的使用方法、系統(tǒng)投入試運行的注意事項等。從如何在風險分級管控中重點做好危險源辨識、風險評價與分級、管控措施制定、實行分級管控、風險告知、持續(xù)改進等六大流程及如何在隱患排查治理中

走到公司每個工作崗位，都會發(fā)現(xiàn)這樣一批人，他們見證了公司的建成，參與了公司的成長，促進了公司的發(fā)展，每每向新員工講述起金泰的故事，從他們神采飛揚的眼睛里總能感受到感恩與熱愛。聚氯乙烯分廠運行三班大班長劉潤軍便是其中之一。人如其名，溫潤、平和、踏實、包容。不管遇到什么事，他總能呵呵一笑。班組員工很難從他那云淡風輕的臉上感受到壓力，很多人可能認為他有點“和稀泥”，我們卻認為他有一套自己的管理和處事哲學。剛進合成，劉潤軍還是合成的工段長，一線生產向來平穩(wěn)，巡檢和小班長已安排的明明白白，平時也很少接觸到

為進一步提高職工應對突發(fā)事件時的應急反應能力和自救互救能力，11月9日，公司組織開展辦公樓火災應急疏散演練。公司生產調度樓辦公人員、陜西秦達物業(yè)公司米脂分公司安保人員、公司消防隊參加此次演練。本次演練由主管公司安全的相關負責人擔任總指揮，共分為滅火搜救疏散、通訊聯(lián)絡及后勤保障三個小組。隨著應急警報的拉響，辦公樓全體職工接到緊急疏散指令后，迅速彎腰、捂住口嘴，在最短的時間內，安全、有序、鎮(zhèn)定、快速地到達疏散集合地。整個疏散過程中人員配合默契、疏散路線清楚、組織有條不紊、人人各盡其責，演練達到預期效果。

為進一步筑牢消防安全防線，提高全員消防安全意識和滅火、逃生應急處置技能，保障公司安全生產形式穩(wěn)定向好，11月9日，公司開展了以“抓消防安全 保高質量發(fā)展”為主題的消防技能比武競賽活動。公司副總經理張軍鋒及各部門分廠負責人、員工代表現(xiàn)場參觀。本次活動由熱電分廠承辦，共7支代表隊參加，共設置負重跑答題比賽、水帶連接和佩戴空氣呼吸器30米折返跑、手捂口鼻低姿過障礙和佩戴空氣呼吸器拍籃球30米折返跑四個環(huán)節(jié)，累計用時最短的隊伍獲勝。隨著裁判“開始”口令的下達，各參賽隊員一系列動作快速連貫,有條不紊,操作規(guī)范，力爭在

在全國消防宣傳月之際，為進一步檢驗員工對消防應急器材的掌握和使用，提升撲救初級火災的能力，11月8日，燒堿分廠聯(lián)合公司專職消防隊組織實施了滅火器實戰(zhàn)訓練。實戰(zhàn)演練前，分廠現(xiàn)場對使用的ABC干粉滅火器、二氧化碳滅火器維修保養(yǎng)、適用范圍、使用方法進行了詳細地講解，確保人人熟練掌握消防器材的規(guī)范使用步驟。培訓結束后，工作人員佩戴防火服、面罩進行點火，并由公司專職消防隊隊員做現(xiàn)場示范。隨后員工以兩到三人為一組進行實戰(zhàn)訓練，員工結合理論知識，站立在上風向三米以外，使用ABC干粉滅火器、二氧化碳滅火器，對準火焰底部進

為進一步提升和改善分廠環(huán)境，實現(xiàn)安全、文明、清潔化生產，營造一個放心、舒心、安心的工作和生活環(huán)境，儲運分廠開展了生產現(xiàn)場環(huán)境整治工作，經過一個月的努力，渣庫環(huán)境得到明顯優(yōu)化，治理工作初見成效。曾幾何時，渣庫的主干道路還是一條坑坑洼洼的土路，遇到大風天氣時塵土飛揚，下雨天時到處都是水坑,泥濘不堪，走在上面深一腳淺一腳的,一不小心就會滑倒，“天晴一身灰,下雨一身泥”是渣場工作人員的真實寫照。圍墻和大門都是利用廢舊物資搭建的，給渣庫的門禁管理帶來很大的挑戰(zhàn)。面對種種情形，儲運分廠全面開展生產現(xiàn)場整治工作，

11月5日，米脂縣委常委、常務副縣長樊小榮一行來公司檢查指導疫情防控工作。米脂縣應急管理局副局長杜光春，公司總經理高萬升、副總經理高利平等陪同檢查。樊小榮一行通過詳細詢問和現(xiàn)場查看的方式，全面了解了公司入廠前場所碼、行程碼、核酸檢測結果查驗、員工外出審批報備及針對大貨車司機的落地核酸采樣檢測及檢測采樣人員的個人防護等，對公司疫情防控措施的落實情況給予肯定。同時要求公司要持續(xù)落實好中省市疫情防控各項工作部署，堅持現(xiàn)有管控措施的同時，繼續(xù)認真落實門禁管理相關要求，嚴格執(zhí)行“外防輸入”措施，特別是對大貨車

隨著公司發(fā)展步伐加快，對高素質人才需求不斷增長。熱電分廠結合公司發(fā)展趨勢對人才需求現(xiàn)狀，提前籌劃部署，制定了“復合型技能人才培養(yǎng)計劃”及“一崗多能人才培養(yǎng)機制”，現(xiàn)有6名員工通過考核達到跨專業(yè)崗位操作要求。轉變思想觀念，適應崗位需求。熱電分廠整個生產過程主要由機、爐、電、煙氣四個專業(yè)組成，雖然是不同的四個專業(yè)，但在實際發(fā)電供熱生產過程中“牽一發(fā)動全身”，員工只懂一個專業(yè)往往不利于機組安全生產。讓員工充分掌握不同崗位的專業(yè)知識及技能，打造一支技術過硬的全能值班員隊伍已勢在必然。分廠緊跟公司發(fā)展步伐，

為切實做好2022年度工程系列初、中級職稱評審工作，進一步加強專業(yè)技術人員隊伍建設，11月1日，公司組織召開2022年度初、中級工程系列職稱評審會議。公司黨委副書記、工會主席劉海峰及評審委員會成員參會，評審委員會組長、副總經理張慶主持會議。本次會議以現(xiàn)場評審和遠程視頻兩種形式召開。本年度金泰氯堿、神木氯堿、神木電石申報工程系列初級職稱60人、中級職稱57人，涉及化工、電力、自動化等專業(yè)。會上，評審委員會根據(jù)集團公司《關于開展2022年度工程系列初、中級職稱評審工作的通知》和公司《工程系列初級技術專業(yè)職務任職資格評審

10月27日至28日，北京新世紀認證有限公司審核組專家對公司ISO9001質量管理體系實施年度監(jiān)督審核。公司副總經理張慶、相關單位負責人及內審員參加首末次會議。本次審核的目的是檢查我公司質量管理體系的符合性、有效性及適宜性，內容涉7個職能部門、5個生產分廠，包括質量方針和目標、生產和服務的設備設施、過程監(jiān)視和測量評價、內部審核和管理評審評價、顧客滿意度評價、體系的監(jiān)測等方面。末次會議上，審核組對公司質量管理方面的工作給予了肯定，認為公司能夠認真貫徹實施質量管理體系文件要求，基礎制度健全、設備設施完善、過程控制運

為強化冬季設備管控，保證生產運行平穩(wěn)，10月24日至27日，儲運分廠開展一、二線計劃性停車檢修及入冬消缺工作，在分廠的精心組織和穩(wěn)步推進下，檢修員工們真抓實干，克服重重困難，順利完成相關任務�，F(xiàn)場調研，周密部署。檢修前，分廠安排各級管理人員對各工序生產現(xiàn)場設備運行狀況、存在問題作了較為全面的了解，根據(jù)實際，確定檢修項目、進度以及質量標準；召開專題會議，把每項檢修任務責任到人，落實到崗，細化工作方案,列出任務清單，逐項逐條做實做細各項措施；提前購買檢修配件，與檢修分廠溝通協(xié)調，聯(lián)系專業(yè)人員協(xié)助檢修，為檢修

進入秋季以來，氣溫逐步轉低，燒堿分廠本著“及早、盡快、做細”的原則，9月份以來持續(xù)開展現(xiàn)場防寒防凍檢查，全力落實防寒防凍措施，防范極端天氣，確保安全生產。精心準備，全員參與。防凍是化工生產中冬季裝置穩(wěn)定運行的一項重要工作。分廠結合往年防寒防凍經驗，全面梳理防寒防凍工作要點，全面開展設備、管線安全大檢查，組織常白班和運行班組人員重點對電解槽的門窗、氯氣、氫氣總管的儀表、保溫、管道及電氣設備進行全面排查。9底前將現(xiàn)場防寒防凍物資補充完善，全面保證門窗完好、門簾齊全、管路保溫完善，做到防寒防凍工作無遺漏

10月19日，聚氯乙烯分廠維修保障組提前進入檢修狀態(tài)，利用系統(tǒng)降負荷的時間，合理安排設備消缺工作。此次停車檢修時間短，任務重，維護的設備多，范圍廣，為了全面高效、高質量的完成大修工作，聚氯乙烯分廠高度重視、精心部署檢修期間的每一項工作，并充分利用時間間隙進行消缺整治，減少檢修項目，縮短檢修工期，確保各項檢修任務圓滿完成。保障組一班成員共分兩組，一組更換鹽酸脫吸塔上封頭，一組解體石墨冷卻器。保障組二班成員對二線聚合E釜柱塞閥進行更換密封與盤根。大家穿上了防護服，戴上了護目鏡…全副武裝開始了作業(yè)。與此同時

為保障公司生產裝置安全平穩(wěn)運行，提高設備效能，生產部自控中心發(fā)揮主觀能動性，經過一周的調試與試運行，順利實現(xiàn)公司一二線聚合工序“滿釜檢測”預警程序及配套聲光報警器自動化改造投運。PVC分廠在設計一二線DCS控制系統(tǒng)階段缺少“滿釜檢測”預警程序，在聚合釜反應過程中存在一定風險隱患。針對這一情況，生產部自控中心主動作為，聯(lián)系分廠管理人員討論分析，最終確定新增一二線聚合“滿釜檢測”預警程序。該程序主要邏輯條件為：當聚合釜“滿釜檢測”預警程序投入運行后，若聚合釜反應釜溫＞61℃或釜壓大于0.93MPa，聲光報警器發(fā)出聲

自大班改革以來，熱電分廠生產保障組時刻沖鋒在生產一線，他們是設備的“保養(yǎng)師”，更是“守護者”，設備各種疑難雜癥在他們面前都能迎刃而解。一直以來，設備保障組通過不斷優(yōu)化內部資源，加強班組建設，提高設備健康水平，為運行班組提供強有力的后備保障，確保生產裝置穩(wěn)定運行。凝心聚力，打造高效班組。俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，班組成立初期從制度管理上著手，明確人員分工及職責，轉變思想，激發(fā)工作熱情和積極性，不斷提高工作效率。每天17點半，總能看到保障組組長在給班組人員開會，總結當天檢修過程好的經驗做法，指出存在不

自公司實行大班運行改革以來，運行一班不斷理清工作思路，總結工作方法，以班組建設為抓手，持續(xù)深入推進精細化管理，提升班組成員工作效率和班組綜合運行效率，全力保障生產裝置安全穩(wěn)定運行，在9月份生產綜合效率評比活動中榮獲運行班組第一名。持續(xù)加強生產運行管理，不斷加強“三律”檢查力度。通過調度中心，各大班長，小班長持續(xù)督促崗位員工精心操作，積極組織和聯(lián)系各專業(yè)口對現(xiàn)場設備、儀表、電氣等異常進行處理。加強對各崗位主要控制指標的監(jiān)控和掌握，深入分析和挖掘各崗位節(jié)能降耗潛力，促進提質增效。根據(jù)電石庫存情況，提出

為進一步檢驗公司專職消防救援隊伍應急響應能力，增強應急救援力量，10月12日，公司聯(lián)合米脂縣消防救援隊開展了緊急出警模擬拉動演練。模擬場景為燒堿分廠二線氯氣緩沖罐出現(xiàn)微量泄漏，公司調度室接到現(xiàn)場巡檢人員的匯報，當班調度員立即向公司消防隊下達指令，要求趕赴現(xiàn)場進行噴霧狀水稀釋。公司消防隊迅速組織出警，到達指定現(xiàn)場，向現(xiàn)場指揮部報到，按照總指揮統(tǒng)一指令，立即展開救援。由于泄漏點擴散，公司立即請求米脂縣應急消防119前來支援，縣消防救援隊接到報警后，到達現(xiàn)場立即開展救援工作，經過十幾分鐘的搶險救援，成功完成泄

為全面加強企業(yè)全員安全生產責任制工作,進一步落實企業(yè)安全生產主體責任,近日，公司開展全員安全生產責任制專題培訓，各部門、分廠專工以上管理人員共60余人參加培訓。此次培訓從“新安法”對全員安全生產責任制具體要求入手，解讀了建立健全全員安全生產責任制的重要意義，結合公司實際情況，講解了全員安全生產責任制涵蓋內容、落實安全生產責任制方法、要求及法律責任。通過剖析江蘇響水天嘉宜化工有限公司“3·21”特別重大爆炸事故案例，指出重點要從提升安全教育培訓，加大隱患排查力度、建立健全全員安全生產責任制考核獎懲機制等方

10月8日，公司召開9月份經濟活動分析會。公司副總經理邱元金、張慶、張軍鋒，各單位負責人及核算員參加會議。會上，企業(yè)管理部對公司9月份經營收入、產品產量、主產品成本、采購成本、制造費用、工藝消耗、產品質量等生產經營數(shù)據(jù)及《2022年工作規(guī)劃實施綱要》中計劃的10月重點工作進行了通報，各歸口單位對異常指標進行逐一分析，并制定了改進措施。技術部從查定內容、過程、結果、同行業(yè)對比、建議措施等5個方面，對公司電石單耗超標問題做了專題匯報。會議要求，一是持續(xù)做好安全、環(huán)保、防疫等工作；二是緊跟市場變化，及時調整產品價

侯新宇，熱電分廠汽機設備專工。參加工作以來，時刻以勞動模范和先進工作者的崇高精神和高尚品格鞭策自己，在崗位上殫精竭慮，盡職盡責。面對工作上的艱難險阻，他從無畏懼，勇往直前，展現(xiàn)一名設備專工應有的擔當。攻堅克難，潛心專研。為保證向化工區(qū)域提供穩(wěn)定供汽，分廠計劃增加#2高壓減溫減壓裝置， 侯工主動請纓，積極查閱圖紙，收集資料，同技術部聯(lián)系“煤炭工業(yè)西安設計研究院”進行設計，對設計圖紙反復與現(xiàn)場核對，多次組織討論研究方案的可行性，歷時半年終于為正式實施做好了準備。實施過程中，他始終堅守現(xiàn)場，時刻跟蹤檢修進