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4月5月4日，集團(tuán)公司召開(kāi)首屆“十大杰出青年”“十大青年崗位能手”暨2022-2023年度“兩紅兩優(yōu)”表彰大會(huì)。公司團(tuán)委、第四團(tuán)支部分別被評(píng)為“五四紅旗團(tuán)委”“五四紅旗團(tuán)支部”，孫達(dá)宇獲“十大青年崗位能手”榮譽(yù)稱號(hào)，王玉婷、馮秀清獲“優(yōu)秀共青團(tuán)干部”，魏阿敏獲“優(yōu)秀共青團(tuán)員”。近年來(lái)，在集團(tuán)團(tuán)委、公司黨委的正確引領(lǐng)下，公司團(tuán)委始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神為指導(dǎo)，引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年、團(tuán)干部在公司安全生產(chǎn)、管理“鐵三角”、節(jié)能降耗、黨建工作、企業(yè)文化等重點(diǎn)工作中充分發(fā)揮了生力軍和突擊

熱電分廠八米集控室里，“老王，麻煩把#3爐的尿素減上兩個(gè)點(diǎn)，”不一會(huì)兒，“老王，麻煩將#2爐的尿素加上一個(gè)點(diǎn)”“高哥麻煩把氧量往低控制一下”…這就是熱電分廠運(yùn)行四班煙氣治理巡檢羅蔣，大家眼里的“啰嗦嗦”。熱電分廠煙氣排放中的氮氧化物是通過(guò)熱解尿素溶液治氨來(lái)降低的，尿素溶液分兩路脫硝，尿素的消耗則由鍋爐和煙氣治理兩個(gè)工序調(diào)整，所以要想煙氣在合格的范圍排放，合理的尿素消耗是關(guān)鍵。羅蔣每天來(lái)到單位做的第一件事，就是對(duì)煙氣在線出、入口監(jiān)測(cè)室分析儀檢查，然后再對(duì)界區(qū)設(shè)備檢查，來(lái)公司七年，有著豐富的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)他堅(jiān)?/p>

為貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作相關(guān)要求，4月18日至19日，由生產(chǎn)部牽頭，組織技術(shù)部、安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部、工程部和行政部開(kāi)展為期兩天的“五一”勞動(dòng)節(jié)前綜合大檢查。本次檢查以機(jī)電儀檢查為主線，重點(diǎn)對(duì)液氯儲(chǔ)槽、氯乙烯罐區(qū)、電石庫(kù)等關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，內(nèi)容涉及設(shè)備安裝、電氣防火、儀表維護(hù)、特種作業(yè)、應(yīng)急保障、防雷防汛等多個(gè)方面。針對(duì)檢查出的問(wèn)題，要求相關(guān)單位立即落實(shí)整改、及時(shí)回復(fù)、形成閉環(huán)；不能立即整改的問(wèn)題，制定臨時(shí)措施和整改計(jì)劃，做到整改到人、復(fù)查到人、責(zé)任到人，嚴(yán)把整改質(zhì)量關(guān)，確保本次綜合大檢

為做好年度大檢修準(zhǔn)備工作，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電作業(yè)，4月12日，生產(chǎn)部電氣組對(duì)臨時(shí)用電作業(yè)過(guò)程中經(jīng)常使用的臨時(shí)用電設(shè)備開(kāi)展了專項(xiàng)檢查。生產(chǎn)部電氣組主動(dòng)聯(lián)系熱電分廠、儲(chǔ)運(yùn)分廠，對(duì)其臨時(shí)用電作業(yè)過(guò)程中經(jīng)常使用的臨時(shí)用電電纜、防爆插頭、防爆接線盒、臨時(shí)配電盤(pán)及其附件進(jìn)行了仔細(xì)檢查、試驗(yàn)，并對(duì)檢查中有用電隱患的空開(kāi)漏保、臨時(shí)電纜磨損等問(wèn)題進(jìn)行修復(fù)，本次共計(jì)排查處理故障空開(kāi)5個(gè)，檢測(cè)臨時(shí)電纜1200余米，修復(fù)更換臨時(shí)配電盤(pán)8個(gè)。同時(shí)對(duì)臨時(shí)用電作業(yè)人員開(kāi)展了安全教育，交待安全用電注意事項(xiàng)，嚴(yán)禁亂拉亂拽臨時(shí)電纜及接線插

近年來(lái)，PVC市場(chǎng)跌宕起伏、瞬息萬(wàn)變。為有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化，推進(jìn)銷售工作向精細(xì)化管理邁進(jìn)，銷售部結(jié)合客戶需求開(kāi)創(chuàng)噸包袋轉(zhuǎn)貨方式，努力提高汽運(yùn)裝卸效率和服務(wù)水平，積極維護(hù)企業(yè)和品牌形象，提升客戶滿意度。中財(cái)集團(tuán)作為公司戰(zhàn)略合作伙伴之一，雙方一直保持著良好的合作關(guān)系。近期，為提高雙方裝卸效率，節(jié)約雙方人工成本，中財(cái)集團(tuán)希望對(duì)其西安基地供應(yīng)環(huán)節(jié)增加噸包袋服務(wù)。根據(jù)客戶需求，銷售部第一時(shí)間走訪客戶了解噸包袋裝貨實(shí)際情況，積極聯(lián)系物資部、采供部溝通協(xié)商增加噸包袋裝貨事宜，提升汽運(yùn)裝卸效率。截至目前，噸包袋裝

“制度的生命在于執(zhí)行”。為強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)，確保公司各項(xiàng)制度有效執(zhí)行，進(jìn)一步提升公司管理水平，保障2023年度大檢修工作安全、順利、圓滿完成，公司開(kāi)展安全生產(chǎn)、檢修運(yùn)行管理等重點(diǎn)制度宣貫工作。截至目前，已完成了《生產(chǎn)物資、設(shè)備采購(gòu)管理辦法》《工程內(nèi)控管理制度》《設(shè)備檢修安全管理制度》《綜合材料出入庫(kù)管理辦法》《廢舊物資管理辦法》《生產(chǎn)運(yùn)行管理制度》《特殊作業(yè)安全管理制度》等11項(xiàng)制度的宣貫。各制度起草部門(mén)高度重視此項(xiàng)工作，按照公司重點(diǎn)制度宣貫計(jì)劃安排，明確具體責(zé)任人，提前準(zhǔn)備宣貫課件，對(duì)制度的核心內(nèi)容，進(jìn)

為完成好年度大檢修任務(wù)，儲(chǔ)運(yùn)分廠瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī)將大檢修工作前移，提前組織謀劃實(shí)施備戰(zhàn)，制定方案計(jì)劃，詳細(xì)分析論證，確保檢修過(guò)程更加安全、高效。緊密合作，守牢安全線。安全檢修是紅線，本次渣場(chǎng)工序提前酸洗界區(qū)管道，分廠協(xié)調(diào)上下工序，在確保水泥廠回水管道回收清液正常穩(wěn)定的前提下，加班加點(diǎn)、連續(xù)奮戰(zhàn)、克服生產(chǎn)阻力，在未停車(chē)的情況下，經(jīng)過(guò)全體人員的精心努力，嚴(yán)格按照時(shí)間點(diǎn)完成了酸洗管道任務(wù)，保障了清液回收系統(tǒng)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。精益求精，把好質(zhì)量關(guān)。檢修質(zhì)量關(guān)乎著生產(chǎn)正常平穩(wěn)運(yùn)行，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況特點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)

貫徹落實(shí)公司“雙控節(jié)能增效、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”工作要求，進(jìn)一步提高裝置運(yùn)行效率，降低生產(chǎn)消耗，近期，熱電分廠結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，多措并舉優(yōu)化運(yùn)行方式，促進(jìn)效益提升。近期因#2機(jī)高壓加熱器運(yùn)行中故障暫時(shí)無(wú)法隔離檢修，為保證公司供汽可靠性，經(jīng)熱電分廠以及相關(guān)部門(mén)分析研判，決定暫時(shí)解列停運(yùn)#2機(jī)高加系統(tǒng)待大檢修期間檢修。為解決輔機(jī)停運(yùn)、機(jī)組整體運(yùn)行效率下降問(wèn)題，由分廠汽機(jī)工藝專工牽頭，結(jié)合操作實(shí)際，從優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式和優(yōu)化操作兩方面入手，制定《高加停運(yùn)期間運(yùn)行方案》，一是隨機(jī)組進(jìn)汽量變化精細(xì)調(diào)整軸封供汽壓力，維持凝

為進(jìn)一步樹(shù)立員工“主人翁”意識(shí)，促進(jìn)提高安全技能和生產(chǎn)效率,營(yíng)造人人為安全獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的良好氛圍，4月以來(lái)，燒堿分廠開(kāi)展了班組安全生產(chǎn)“談問(wèn)題、促整改”建言獻(xiàn)策活動(dòng)，分廠員工廣泛參與，效果良好。本次活動(dòng)建議征集主要內(nèi)容緊密結(jié)合公司實(shí)際，包括如何改進(jìn)現(xiàn)行班組運(yùn)行和管理體制、提高產(chǎn)品質(zhì)量，裝置設(shè)備存在的安全、環(huán)保缺陷等。不僅需要指出當(dāng)前的問(wèn)題，還要提出相應(yīng)的解決方案。按照建議的領(lǐng)域劃分，分為技術(shù)類合理化建議和管理類合理化建議，充分激發(fā)員工工作積極性。為確保“談問(wèn)題、促整改”建言獻(xiàn)策活動(dòng)切實(shí)起到促進(jìn)作用，分

近日，針對(duì)陜北沙塵天氣，儲(chǔ)運(yùn)分廠多措并舉加強(qiáng)儲(chǔ)煤場(chǎng)及汽車(chē)運(yùn)輸過(guò)程管理，進(jìn)一步提升環(huán)保管理水平。公司電石、原煤等大型原材料主要依靠汽車(chē)運(yùn)輸，儲(chǔ)運(yùn)分廠梳理車(chē)輛出入各個(gè)環(huán)節(jié)，優(yōu)化工作流程，最大程度降低環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，一是制定卸車(chē)制度，要求車(chē)輛卸完車(chē)后必須清理輪胎積煤，并規(guī)劃固定行駛路線，減少馬路遺灑；二是運(yùn)輸車(chē)輛在廠內(nèi)行駛必須加蓋篷布，避免在行駛過(guò)程中出現(xiàn)拋灑或者因大風(fēng)產(chǎn)生揚(yáng)塵；三是加大馬路清掃頻次，每天早、中、晚安排吸塵車(chē)對(duì)馬路進(jìn)行灰塵清理，保障馬路清潔；四是做好干煤棚環(huán)保設(shè)施管理，在卸車(chē)期間根據(jù)實(shí)際情況

聚氯乙烯分廠合成工序二線轉(zhuǎn)化崗位由1臺(tái)混合器、4臺(tái)石墨換熱器、4臺(tái)酸霧過(guò)濾器、2臺(tái)預(yù)熱器、40臺(tái)轉(zhuǎn)化器、2臺(tái)轉(zhuǎn)化后冷卻器、4臺(tái)除汞器及后續(xù)組合酸洗堿洗塔組成，主要負(fù)責(zé)主要任務(wù)是將乙炔工序送來(lái)的精制乙炔氣體及氯氫工序送來(lái)的氯化氫氣體混合脫水、預(yù)熱后，在轉(zhuǎn)化器內(nèi)裝填的氯化汞觸媒的作用下，生成粗氯乙烯氣體，然后通過(guò)除汞、脫氯化氫工藝，將生成的粗氯乙烯氣體進(jìn)行初步凈化后送至壓縮工序。其中因勞務(wù)派遣人員占據(jù)了生產(chǎn)主力，大大增加了管理難度和環(huán)境治理，為解決此類問(wèn)題，聚氯乙烯分廠通過(guò)梳理散排問(wèn)題，更換因長(zhǎng)期腐蝕破損的

4月3日，陜投集團(tuán)召開(kāi)工會(huì)二屆二次會(huì)員代表大會(huì)，表彰了廠務(wù)公開(kāi)職代會(huì)四星級(jí)單位、工會(huì)系統(tǒng)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。公司財(cái)務(wù)管理部榮獲“五一巾幗標(biāo)兵崗”榮譽(yù)稱號(hào)。近年來(lái)，為適應(yīng)和滿足集團(tuán)“化工板塊”經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的不斷拓展，進(jìn)一步規(guī)范和提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，財(cái)務(wù)管理部多措并舉、綜合施策，打破企業(yè)邊界，實(shí)施統(tǒng)一管理，兢兢業(yè)業(yè)奮戰(zhàn)在生產(chǎn)建設(shè)的第一線，為集團(tuán)化工板塊建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。目前，部門(mén)在冊(cè)職工27名，女職工占部門(mén)總?cè)藬?shù)的61%，其中女職工黨員4名，中級(jí)及以上職稱女職工4名。財(cái)務(wù)管理部緊緊圍繞公司中心工作，“聚焦目標(biāo)

陜北氣候多變，黃沙蔓延。高原中的動(dòng)物是最讓人傾慕。在高原惡劣環(huán)境中能夠賴以生存且具有超強(qiáng)生命力的動(dòng)物就是牦牛。“他就像高原中的牦牛�！边@是所有同事對(duì)熱電分廠第十黨支部書(shū)記潘青軍的評(píng)價(jià)。他幾年如一日，始終堅(jiān)持奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線擔(dān)當(dāng)作為，本著干一行，愛(ài)一行，鉆一行的工作精神，以崇高的職業(yè)理想，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和無(wú)私的奉獻(xiàn)精神，彰顯著一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的本色。做支部建設(shè)的良心人。潘青軍自擔(dān)任第十黨支部書(shū)記以來(lái)，堅(jiān)持用心做好支部建設(shè)，提升支部引領(lǐng)力，在他的帶領(lǐng)下，支部全體黨員思想先進(jìn)，推動(dòng)觀念強(qiáng)。他開(kāi)展“黨員

為扎實(shí)推動(dòng)安全生產(chǎn)工作提質(zhì)增效，全面落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，保障生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行，3月29日、31日，由生產(chǎn)部牽頭，組織一二線生產(chǎn)系統(tǒng)裝置停車(chē)消缺。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，嚴(yán)密籌劃。結(jié)合春季各級(jí)單位對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查的問(wèn)題、市場(chǎng)原材料及產(chǎn)品價(jià)格等情況，生產(chǎn)部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，精心部署，組織各分廠認(rèn)真梳理，嚴(yán)密排查。針對(duì)目前一線乙炔水洗塔塔阻大、二線混合器出口彎頭滲漏、二線精餾全凝器B內(nèi)漏、二線氯氣洗滌塔進(jìn)口玻璃鋼管道腐蝕等影響生產(chǎn)的問(wèn)題，為貫徹執(zhí)行公司安全環(huán)保理念，生產(chǎn)部與各分廠反復(fù)推敲檢修過(guò)程可能出現(xiàn)的各類突發(fā)異常，逐一制

為進(jìn)一步加強(qiáng)警示教育，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，杜絕各類不規(guī)范行為，提升涉氯裝置設(shè)施本質(zhì)安全水平，3月27日，燒堿分廠組織生產(chǎn)運(yùn)行保障組、裝置維護(hù)保障組以及運(yùn)行班組開(kāi)展涉氯危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)專項(xiàng)培訓(xùn)。本次培訓(xùn)對(duì)目前中國(guó)氯堿技術(shù)進(jìn)步現(xiàn)狀與展望、氯產(chǎn)品現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)與選擇、當(dāng)前氯堿行業(yè)的整體形勢(shì)以及主要設(shè)備國(guó)產(chǎn)化的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了分析，結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)氯堿生產(chǎn)氯氣安全設(shè)施通用技術(shù)要求、氯堿企業(yè)涉氯安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查指南進(jìn)行解讀。強(qiáng)調(diào)當(dāng)前是企業(yè)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)和就地改造的重要階段，全體人員要高度重視

為響應(yīng)國(guó)家環(huán)保政策及國(guó)際《水俁公約》要求，提高公司觸媒轉(zhuǎn)化率，降低汞用量，3月27日，公司邀請(qǐng)貴州重力科技環(huán)保股份有限公司專業(yè)技術(shù)人員赴公司進(jìn)行技術(shù)交流。會(huì)議就無(wú)汞觸媒的生產(chǎn)、使用裝填翻倒、使用工況及工藝控制等環(huán)節(jié)及同行業(yè)相同觸媒運(yùn)行狀況，進(jìn)行了探討交流。指出目前二線轉(zhuǎn)化觸媒運(yùn)行還有很大改進(jìn)和提升的空間。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，此次技術(shù)交流是攻堅(jiān)克難的開(kāi)始，目前公司已經(jīng)改進(jìn)觸媒干燥操作和增加了觸媒過(guò)篩，下一步將嚴(yán)格把控觸媒翻倒、觸媒干燥、觸媒活化、觸媒誘導(dǎo)等各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝控制和規(guī)范操作，相關(guān)單位對(duì)各項(xiàng)因素要進(jìn)行跟

為了深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，提高運(yùn)行安全生產(chǎn)保障,近期，熱電分廠運(yùn)行三班組織開(kāi)展鍋爐爆燃事故演練。此次演練，嚴(yán)格按照分廠鍋爐爆燃事故應(yīng)急演練預(yù)案開(kāi)展，演練內(nèi)容涵蓋了運(yùn)行方式介紹、制粉系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)視參數(shù)、各崗位員工事故發(fā)生后匯報(bào)與處理操作、對(duì)事故現(xiàn)象的判斷分析、人員受傷的緊急救援，后期對(duì)爆燃事故的研判與預(yù)防措施等內(nèi)容。演練過(guò)程人員分工明確、流程安排有序、現(xiàn)場(chǎng)組織嚴(yán)密、處置措施得當(dāng)，達(dá)到了預(yù)期效果。通過(guò)此次事故應(yīng)急演練，進(jìn)一步加強(qiáng)分廠員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故處置能力，充分檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用

近期，由榆林市、米脂縣應(yīng)急管理局和中國(guó)化學(xué)品安全協(xié)會(huì)專家組成的檢查組蒞臨公司開(kāi)展安全專項(xiàng)檢查，公司副總經(jīng)理張慶、高利平，各分廠、相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人及安全監(jiān)察部全體人員陪同檢查。會(huì)上，高利平圍繞公司安全環(huán)保及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況、“兩重點(diǎn)一重大”、安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、體系運(yùn)行、全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、就地改造等工作情況作了簡(jiǎn)要匯報(bào)。檢查組一行分四個(gè)小組，嚴(yán)格對(duì)照檢查表對(duì)公司的安全基礎(chǔ)管理、總圖、作業(yè)安全、運(yùn)行操作、工藝管理、設(shè)備管理、消防及重大危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)防控措施落實(shí)情況等，以查資料和查現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合的方式進(jìn)行

貫徹落實(shí)公司大班運(yùn)行機(jī)制改革要求，進(jìn)一步提高生產(chǎn)運(yùn)行效率，適應(yīng)公司快速發(fā)展的需求，近期，熱電分廠組織開(kāi)展運(yùn)行副班長(zhǎng)崗位競(jìng)聘工作，競(jìng)聘分為筆試和面試兩個(gè)環(huán)節(jié)，參加此次競(jìng)聘共計(jì)11人。為保證競(jìng)聘工作順利進(jìn)行，分廠提前下發(fā)了《關(guān)于競(jìng)聘熱電分廠運(yùn)行副班長(zhǎng)崗位的通知》，明確了競(jìng)聘原則、競(jìng)聘方式及內(nèi)容、競(jìng)聘崗位及人數(shù)、競(jìng)聘人員范圍等具體要求。競(jìng)聘由分廠廠長(zhǎng)擔(dān)任主要考官，筆試內(nèi)容主要涉及各工序的工藝、設(shè)備、安全、事故處理等，面試則由競(jìng)聘者主要從個(gè)人基本情況、工作經(jīng)歷、保障裝置安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的措施、競(jìng)聘上崗后的工作

近日，集團(tuán)公司對(duì)2022年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)管理工作進(jìn)行了通報(bào)表彰，公司榮獲“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)集體”、王延飛榮獲“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)。長(zhǎng)期以來(lái)，在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司高度重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)及上報(bào)工作，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，按照“零失誤、零差錯(cuò)、零紕漏”的工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善核算制度，加大相關(guān)進(jìn)度核查力度和時(shí)效性監(jiān)督，嚴(yán)格把關(guān)核對(duì)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保報(bào)表數(shù)字準(zhǔn)確、真實(shí)、有效、完整，高質(zhì)量完成了對(duì)統(tǒng)計(jì)局、工信廳、發(fā)改委等各級(jí)政府部門(mén)和集團(tuán)公司各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展