為進一步樹立員工“主人翁”意識，促進提高安全技能和生產(chǎn)效率,營造人人為安全獻計獻策的良好氛圍，4月以來，燒堿分廠開展了班組安全生產(chǎn)“談問題、促整改”建言獻策活動，分廠員工廣泛參與，效果良好。

本次活動建議征集主要內(nèi)容緊密結(jié)合公司實際，包括如何改進現(xiàn)行班組運行和管理體制、提高產(chǎn)品質(zhì)量，裝置設(shè)備存在的安全、環(huán)保缺陷等。不僅需要指出當(dāng)前的問題，還要提出相應(yīng)的解決方案。按照建議的領(lǐng)域劃分，分為技術(shù)類合理化建議和管理類合理化建議，充分激發(fā)員工工作積極性。為確�！罢剢栴}、促整改”建言獻策活動切實起到促進作用，分廠對此次活動實行動態(tài)管理，逐項做好發(fā)動、登記、匯總、梳理、采納和實施工作。截止目前，分廠共收到各類建議30條，其中提出米107井管線更換、現(xiàn)場機泵防護罩整改等6條建議對分廠安全運行提供了很好的改進思路。

后續(xù)，燒堿分廠將對被采納的建議落實整改到位，對提出并采納的合理化建議在員工崗位價值中予以激勵，繼續(xù)鼓勵員工為企業(yè)安全出謀劃策，夯實現(xiàn)場安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。