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精細化管理專題報道之動力分廠: 挖潛增效 夯實根基 全面推動精細化管理走向?qū)嵦?

时间:2019-11-26     作者:張彩寧 權(quán)立博 孫杜軍 王黎明 郭苗苗 劉小飛供稿

    精細化管理工作是推動公司追趕超越、做強做優(yōu)做大集團化工的有力抓手。動力分廠按照公司總體要求,結(jié)合分廠實際,從三述兩清、清單式管理、菜單式交接班、“五項”技術(shù)應(yīng)用、崗位價值、手指口述等方面挖潛增效,全面推動精細化管理走向?qū)嵦帯?/span>

狠抓 “三述兩清”工作

    以精細化管理為主抓手,狠抓 “三述兩清”工作,制定詳細的實施方案。利用干部走動式管理不定期在工段班組內(nèi)進行抽考、互考,形成相互監(jiān)督共同進步的良好體系。

   

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    推行“手指口述”精準落地,生產(chǎn)過程中的每一項操作都采用手指口述進行雙人確認,有效避免了操作過程中人的不安全行為,確保操作的準確性。為提高員工自身技能,降低操作失誤,動力分廠要求員工對本工段生產(chǎn)現(xiàn)場每個閥門、每條管線都熟知其大小、流動介質(zhì)等特性。結(jié)合崗位實際情況,對現(xiàn)場設(shè)備、工藝管線的尺寸、閥門、螺栓、墊片等進行核對、測繪并匯總成冊,在分廠內(nèi)部逐步推行學(xué)習(xí)。使精細化管理真正“內(nèi)誠于心,外化于行”。

提升崗位價值管理

    自公司推行崗位價值以來,分廠員工主動從各方面節(jié)約成本。在保證正常生產(chǎn)運行的情況下,工段員工通過用量筒精準量取阻垢劑加藥量,將阻垢劑單耗控制在指標下限附近,并根據(jù)實際情況及時調(diào)整,有效降低阻垢劑的消耗成本。分廠在每旬、每月會對每一項產(chǎn)品進行成本核算,并總結(jié)梳理影響成本的主要因素。比如,經(jīng)過對無機污水成本項目的分析,發(fā)現(xiàn)在處理水量穩(wěn)定時通過更換反滲透膜提高產(chǎn)水率是降低無機廢水處理成本的一個有效措施。通過公式測算,產(chǎn)水率從55%提高至65%,處理每立方無機污水可節(jié)約成本0.541元。按今年每月平均處理水量185m3/h計算,通過更換反滲透膜提高產(chǎn)水率,一年半就可收回反滲透膜更換成本,真正做到降本增效。

提高設(shè)備預(yù)防性檢修

    動力分廠自動自發(fā),大力開展設(shè)備預(yù)防性檢修。根據(jù)設(shè)備種類,確定設(shè)備小修、中修、大修周期。貫徹以“預(yù)防為主,防患于未然”的設(shè)備檢修方式,通過預(yù)防性檢修準確掌握設(shè)備技術(shù)狀況,改善設(shè)備運行性能,減少停機時間,延長設(shè)備使用壽命,提高設(shè)備檢修的經(jīng)濟性。根據(jù)檢修周期進行計劃性、預(yù)防性檢修。在降低生產(chǎn)成本同時減少維修人員的勞動強度,保證生產(chǎn)裝置安全、連續(xù)、穩(wěn)定運行。

提升精細化管理水平

    各類臺賬管理:動力分廠在做精主業(yè)的同時,完善電機潤滑臺賬 、異常報告臺賬、電氣專項檢查等臺賬。加強各類臺賬管理水平,使臺賬達到標準化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化、系統(tǒng)化。

   

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    編碼標識管理:在推進精細管理過程中,對各類物資進行編碼管理,并將責(zé)任落實到人。一是對界區(qū)各類管道進行標識,標明介質(zhì)、走向、危險程度,做到一目了然。二是對備品備件進行編碼,按照種類大小依次擺放。對物資使用記錄及維護保養(yǎng),做精做細相關(guān)的臺賬工作。對設(shè)備、材料在使用過程中存在的問題以及優(yōu)缺點記錄在冊,在確保安全生產(chǎn)的前提下,對不同廠家的物資進行比較,對今后材料選型方面儲備了一定的資料。三是對界區(qū)內(nèi)路燈、樹木、管廊進行編碼標識。根據(jù)種類、位置掛牌標識,責(zé)任到人。

    雙險雙控管理:對崗位風(fēng)險進行分析,制定風(fēng)險管控清單,組織人員現(xiàn)場進行培訓(xùn),熟悉應(yīng)對風(fēng)險管控措施,確保安全生產(chǎn)。

加強黨建引領(lǐng)作用

    在公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,結(jié)合實際工作情況,動力分廠成立黨小組,并對分廠重點工作進行安排部署。對各主控室進行了全新布置,制作了支部及分廠宣傳相冊,完善了支部管理制度匯編,使得現(xiàn)場面貌煥然一新。

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    在黨員服務(wù)職工方面,對照公司“不忘初心 牢記使命”專題組織生活會通知要求,定期組織員工談心談話,了解職工訴求,盡最大努力解決員工實際困難和突出問題。真正達到黨員服務(wù)職工的目的,充分發(fā)揮了黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。      

    通過各項精細化管理工作的不斷開展,動力分廠的基礎(chǔ)管理工作更加細致,員工的精神風(fēng)貌,綜合素質(zhì)有了明顯提升,員工崗位價值凸顯。形成了團結(jié)一致、凝心聚力、追趕超越的良好局面,有力推動公司各項工作不斷深化。



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