為持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理在公司全面落地生根，下半年以來，公司采取在內(nèi)部開展精細(xì)化工作成果總結(jié)展示活動的方式，促進(jìn)各要素再落實(shí)。11月7日，動力分廠在空壓冷凍工段成功舉辦了分廠精細(xì)化管理成果展示會。

    15時(shí)整，隨著一聲洪亮的“敬禮”聲，動力分廠展示會正式拉開帷幕。跟隨講解員，觀摩隊(duì)伍依次察看了“分廠簡介”“手繪工藝流程圖、軸測圖”“手繪設(shè)備結(jié)構(gòu)圖”“不忘初心、牢記使命”等展板。隨后對員工崗位描述方陣進(jìn)行了多輪抽考，查看了“鹽水機(jī)組倒機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化操作”“盲摸電纜”“平焊法蘭標(biāo)準(zhǔn)”“菜單式交接班”展示。最后在空壓冷凍主控室聽取了精細(xì)化管理工作匯報(bào)，翻閱了工藝、設(shè)備、安全管理和黨建方面的資料。整個(gè)展示過程，分廠員工精神飽滿、士氣高昂，充分展示出了良好的精神風(fēng)貌和積極向上的干事創(chuàng)業(yè)熱情。

    總經(jīng)理高萬升對本次活動作了總結(jié)點(diǎn)評，一是要以崗位描述為抓手，切實(shí)將安全生產(chǎn)工作做細(xì)、做實(shí)，持續(xù)保持，逐步提升。二是切實(shí)將崗位成本核算落實(shí)到全員，降低各項(xiàng)生產(chǎn)成本，促進(jìn)挖潛增效。三是要發(fā)揮好支部的引領(lǐng)作用和廣大黨員的主觀能動性，凝聚全體員工的精神力量，不斷提升精細(xì)化管理水平。

    公司總經(jīng)理高萬升、紀(jì)委書記劉海峰、副總經(jīng)理高利平，各部門、分廠40余人參與了觀摩活動。