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8月23日，神木電石組織召開了2019年第一次股東會暨第二屆第一次董事會會議。參加此次會議的代表有：神木電石董事長王煒，神木電石董事邱元金（金泰氯堿）、孫乾春（秦龍電力），監(jiān)事張克儉（金泰氯堿）、李紅（秦龍電力）。會議由神木電石董事長王煒主持。 參會董事、監(jiān)事一行到達(dá)神木電石后，在神木電石董事長王煒及主要領(lǐng)導(dǎo)班子的陪同下，第一時(shí)間深入生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細(xì)了解了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行、精細(xì)化管理實(shí)施情況，重點(diǎn)視察了電石分廠，并對電石出爐機(jī)器人代替人工操作提高自動化水平、降低安全風(fēng)險(xiǎn)給予了高度肯定。 在隨后的董事會上，神木

為全面貫徹落實(shí)“智能金泰”目標(biāo)，8月14日，采供部聯(lián)合相關(guān)部門與阿里巴巴1688大企業(yè)采購平臺相關(guān)負(fù)責(zé)人就互聯(lián)網(wǎng)新型采購模式的應(yīng)用進(jìn)行交流探討。 通過本次交流，公司在利用互聯(lián)網(wǎng)化采購后將體現(xiàn)以下優(yōu)勢：一是能整合供應(yīng)商，使采購規(guī)模集中化，提高公司議價(jià)能力；二是簡化采購流程，互聯(lián)網(wǎng)采購應(yīng)用后由原來繁復(fù)的流程可變?yōu)橐绘I搞定；三是可集中管理，分散配送，提升物流管理的效率；四是可使采購過程全程信息化、透明化，避免暗箱操作及操作失誤造成資源浪費(fèi)；五是有效提升了管理科學(xué)化水平，使公司更加科學(xué)合理地配置管理資源。 公司通

由于近期雷雨天氣頻發(fā)，8月5日晚，暴雨突如其來，公司火車運(yùn)輸專線多處塌陷，導(dǎo)致PVC產(chǎn)品不能正常發(fā)運(yùn)�？紤]到近日物資庫存壓力較大，恢復(fù)專運(yùn)線裝車、去庫存迫在眉睫，經(jīng)與米脂車站多次溝通協(xié)調(diào)，8月6日，由公司銷售部組織、生產(chǎn)部協(xié)助，組成突擊隊(duì)搶修專運(yùn)線。 這次搶修時(shí)間緊、任務(wù)重，因鐵路道路位置的特殊性，維修材料車輛根本無法送達(dá)。為了完成搶修任務(wù)，銷售部員工在炎炎烈日下肩挑背扛，將水泥、沙土、水搬往塌陷位置，在生產(chǎn)部調(diào)度中心協(xié)調(diào)下，剛剛下班的部分員工放棄休息加入搶修隊(duì)伍，形成了一條長長的“戰(zhàn)線”。 經(jīng)過9小時(shí)

近日，金泰氯堿神木化工借助兄弟單位場地，舉辦了“不忘初心 牢記使命”杯籃球比賽，各專業(yè)組積極響應(yīng)，全員參加比賽，公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場加油鼓勁。 本次籃球賽分為對抗賽與趣味賽兩部分，對抗賽采用三局兩勝淘汰賽制，首輪預(yù)賽燒堿聯(lián)隊(duì)對抗由電氣隊(duì)、設(shè)備專業(yè)組與PVC專業(yè)組聯(lián)合組成的P-E聯(lián)隊(duì)，第二場預(yù)賽由工程部聯(lián)隊(duì)對抗智能化專業(yè)隊(duì)。經(jīng)過六場激烈的比賽，最終燒堿聯(lián)隊(duì)與工程部聯(lián)隊(duì)在總決賽碰撞，燒堿聯(lián)隊(duì)榮獲冠軍。 趣味賽分為三個(gè)游戲環(huán)節(jié)：定點(diǎn)罰籃、“保齡”籃球、“盲人”籃球。定點(diǎn)罰籃是球員站在預(yù)先設(shè)定好的軟塑料道具上，從后半

走在下班的路上，看著綠油油的草坪和一棵棵挺拔的樹木，仰望天空，藍(lán)天白云，一幅大自然的美麗景象。自從公司重組以來，作為公司發(fā)展的見證者之一，為金泰氯堿神木電石的每一點(diǎn)變化感到欣慰。八月的熱電分廠到處鮮花盛開、綠樹成蔭。廠區(qū)門口，一只大紅“鐵”公雞正在打鳴，仿佛在對每一個(gè)上班來的同事說：“同志們，上班了，打起精神”。轉(zhuǎn)過身，一只梅花鹿站在草地上微笑，好像是在跟過往的行人打招呼。沿著主干道路一直往前走，一只開屏的孔雀洋洋得意的展示著自己的美麗，成列在馬路兩旁的還有可愛的斑點(diǎn)狗、五彩斑斕的蝴蝶，辛勤耕作

為貫徹公司年度環(huán)保管理方針，提高環(huán)保基礎(chǔ)管理水平，7月26日，公司邀請榆林市生態(tài)環(huán)境局固管中心王云康主任開展了公司首次危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理培訓(xùn)。此次培訓(xùn)主要圍繞危險(xiǎn)廢物法律法規(guī)、規(guī)范化管理考核、氯堿行業(yè)危險(xiǎn)廢物管理三個(gè)方面展開，內(nèi)容全面系統(tǒng)，貼近公司管理實(shí)際。培訓(xùn)中，王主任全面梳理了公司整個(gè)生產(chǎn)工藝中存在的危險(xiǎn)廢物，掃清了各分廠、部門的危險(xiǎn)廢物管理盲區(qū)，為今后危險(xiǎn)廢物的規(guī)范化管理，推動公司環(huán)保管理精細(xì)化工作進(jìn)一步發(fā)展提供了有力保障。 公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門、分廠員工100余人參加了本次培訓(xùn)。

為深入了解一線員工的思想作風(fēng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和生產(chǎn)過程中存在的安全問題，7月29日，聚氯乙烯分廠組織四個(gè)工段的一線員工代表進(jìn)行交流座談。本次座談主要針對員工日常工作中遇到的問題，公司各項(xiàng)精細(xì)化管理在執(zhí)行過程中的困難、崗位價(jià)值考核問題以及對各工段、分廠管理層的意見等進(jìn)行交流討論。會上，大家暢所欲言，每一位員工都結(jié)合自身工作發(fā)表看法。分廠相關(guān)負(fù)責(zé)人對于員工反映出的問題逐一進(jìn)行解答，對一些好的意見建議及部分問題進(jìn)行了整理匯總，將于班組例會上進(jìn)行專項(xiàng)討論研究。最后，分廠負(fù)責(zé)人對各工段近半年來的工作成績予以肯定，對

7月26日，第六黨支部組織全體員工開展美化廠區(qū)環(huán)境志愿活動。 在支部統(tǒng)一安排下，大家拿著鐵鍬、洋鎬、抹布、盆等工具分頭行動，松土、草坪種植、澆水、標(biāo)語牌擦洗等，一切工作都井然有序地進(jìn)行著，每一個(gè)參與活動的成員都熱情高漲，干勁十足，絲毫沒有被這個(gè)驕陽似火的天氣影響。大家認(rèn)真的將一片片草坪種植好，將一塊塊標(biāo)語牌擦得锃光瓦亮。經(jīng)過兩個(gè)小時(shí)的辛勤勞動，此次美化廠區(qū)環(huán)境的任務(wù)圓滿結(jié)束。第六黨支部將以此次活動為契機(jī)，讓美化廠區(qū)環(huán)境，保障文明生產(chǎn)成為常態(tài)。充分發(fā)揮好黨員的積極性、主動性和模范作用，凝心聚力為企業(yè)的

為進(jìn)一步提高管理人員管理水平和綜合素質(zhì)，拓寬認(rèn)知視野，7月27日，神木電石開展2019年度第二次管理人員專項(xiàng)培訓(xùn)。神木電石領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門、分廠各級管理人員及青年骨干、神木化工項(xiàng)目部共計(jì)150余人參加培訓(xùn)。 此次培訓(xùn)由西安交通大學(xué)講師馬斌老師以《管理層如何帶領(lǐng)下屬工作》為主題進(jìn)行授課。馬老師從管理者角色定位、塑造領(lǐng)導(dǎo)力、實(shí)施目標(biāo)與計(jì)劃管理、提升溝通力等九個(gè)方面深入講授。馬老師憑借自身管理經(jīng)驗(yàn)，立足企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，提出關(guān)于正確角色定位、提升領(lǐng)導(dǎo)能力、提高溝通效率等現(xiàn)實(shí)存在問題的解決思路和方法，現(xiàn)場通過多次

7月26日，燒堿分廠組織召開半年工作會暨安全環(huán)保、經(jīng)濟(jì)活動分析會議。會議集中學(xué)習(xí)了公司半年工作會暨安全環(huán)保工作會會議精神，全面回顧了分廠上半年安全生產(chǎn)、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等方面工作，明確了下半年分廠的生產(chǎn)任務(wù)及工作努力方向。分廠班組長以上共35人參加，會議由分廠主管高偉超主持。 會議首先傳達(dá)了公司薛董事長在公司半年工作會上的講話精神。隨后，由各主管分別對分廠上半年安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)行、工藝技術(shù)及設(shè)備管理等方面工作進(jìn)行全面回顧，會議對下半年各項(xiàng)工作提出具體要求：一是下半年各工段要加大對“三違”現(xiàn)象、監(jiān)護(hù)人職

氯化氫合成爐在氯堿生產(chǎn)中起著承上啟下的作用，一方面消耗電解裝置產(chǎn)生的氯氣和氫氣，另一方面為下游VCM工序提供氯化氫氣體。在生產(chǎn)過程中，一旦出現(xiàn)合成爐過氯現(xiàn)象，會使VCM工序混合器形成易爆氣體氯乙烯，如果VCM過氯聯(lián)鎖保護(hù)未及時(shí)動作，就會造成混合器防爆膜破裂等安全環(huán)保事故。因此氯化氫合成爐安全聯(lián)鎖不僅要確保合成爐安全運(yùn)行，更要保證在過氯情況下的安全聯(lián)鎖動作。為解決這一問題，自控中心與燒堿分廠對近年來氯化氫合成爐運(yùn)行情況進(jìn)行了分析。總結(jié)后發(fā)現(xiàn)當(dāng)合成爐氫氯配比低于1.05時(shí)，就可能發(fā)生過氯現(xiàn)象，但如果氯氣或氫氣流量

7月5日，神木電石熱電分廠舉行2019年度公司廠內(nèi)用電中斷事故應(yīng)急演練，模擬因雷電閃絡(luò)導(dǎo)致電壓波動緊急停車的場景，重點(diǎn)檢驗(yàn)在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，員工能否按照應(yīng)急預(yù)案相關(guān)程序、處置要求組織事故處理。
模擬演練開始，下午15時(shí)00分左右，#1機(jī)組運(yùn)行正常，員工們正在有序地忙碌著。15點(diǎn)30分左右，天氣突然雷雨交加，因外網(wǎng)電壓波動，導(dǎo)致長興Ⅰ線1537、長興Ⅱ線1538跳閘，#1發(fā)變組1101跳閘，全公司停電。隨即，演練總指揮下達(dá)指令，演練值長統(tǒng)一指揮參演的鍋爐、汽機(jī)、電氣、化水、燃運(yùn)機(jī)組安全停運(yùn)，值長及時(shí)向公司調(diào)度、榆林地調(diào)匯報(bào)并等

為強(qiáng)化分廠員工安全防范意識，提高員工對突發(fā)火災(zāi)的應(yīng)變、救援技能，6月21日，熱電分廠運(yùn)行二值舉辦了油庫著火應(yīng)急演練活動。上海博柯、公司安全監(jiān)察部、生產(chǎn)部調(diào)度中心等相關(guān)人員觀摩本次應(yīng)急演練。演練開始前，熱電分廠廠長魯曉強(qiáng)就本次演習(xí)的目的進(jìn)行了介紹。
本次演練模擬#1供油泵旁邊油抹布長期積累，泵房室通風(fēng)機(jī)故障，室內(nèi)溫度較高，導(dǎo)致油抹布自燃，值班人員采取行動緊急救援的場景。演練過程中，發(fā)現(xiàn)火情后，值長立即啟動了油庫著火應(yīng)急預(yù)案。煙氣值班員立即停止#1供油泵運(yùn)行，關(guān)閉#1、2油罐出口門。電氣值班員緊急對#1、2供油

根據(jù)公司點(diǎn)對點(diǎn)隱患排查工作安排，6月份，采供部與燒堿分廠固堿工段進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)隱患排查。
固堿工段主要介質(zhì)是32%－98.5%燒堿，是涉酸涉堿崗位，進(jìn)行隱患排查前，部門員工嚴(yán)格遵守工段安全管理規(guī)定，正確佩戴勞動防護(hù)用品，并對工段中的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)、安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)、主要控制指標(biāo)、重要設(shè)備工作原理等進(jìn)行了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)了解。
排查過程中，部門人員還就采購物資在工段的使用位置、使用性能和使用工況進(jìn)行了進(jìn)一步了解，聽取工段員工對材料使用情況的建議，為采供部選擇高品質(zhì)、高性能的產(chǎn)品提供了積極有效的參考，做到更好的服務(wù)于生產(chǎn)。

為確保按期、高質(zhì)量完成本次大修任務(wù)，5月24日，由公司副總經(jīng)理梁寅祥帶隊(duì)，各部門負(fù)責(zé)人參加，對現(xiàn)場檢修工作進(jìn)行了全面檢查。 檢查人員一行深入各分廠廠房、樓層，對現(xiàn)場安全環(huán)保措施、檢修進(jìn)度和質(zhì)量、票證管理等方面進(jìn)行了全覆蓋式檢查。對發(fā)現(xiàn)的螺栓及墊片未按要求安裝、焊接作業(yè)不按規(guī)范進(jìn)行、監(jiān)護(hù)人對自身職責(zé)不熟悉等普遍存在問題，要求相關(guān)分廠立即整改。 在隨后召開的大修協(xié)調(diào)會上，梁總結(jié)合檢查情況，對各分廠工作提出要求，一是各分廠加強(qiáng)監(jiān)護(hù)人的安全措施管理及質(zhì)量驗(yàn)收培訓(xùn)工作，確保大檢修工作安全、高質(zhì)量完成；二是各分

大修工作已過半，各爐檢修項(xiàng)目基本接近尾聲，在做好大檢修收尾工作的同時(shí)，神木電石電石分廠統(tǒng)籌兼顧、穩(wěn)步推進(jìn)現(xiàn)場精細(xì)化管理工作。
5月16日上午，電石分廠的全部女工投入精細(xì)化工作推進(jìn)，對循環(huán)水泵房管道、出爐機(jī)器人護(hù)欄欄桿進(jìn)行清理、擦拭、刷漆，使得原本脫色、生銹的管道、欄桿光滑明亮。3#爐2班王美云對循環(huán)水泵房管道刷漆中 員工多才多藝，踴躍參與，一號爐開爐工趙晨在美化花壇，使得花壇與安全文化長廊底色交相呼應(yīng)，現(xiàn)場整體步入規(guī)范、有機(jī)銜接的管理軌道。1#爐1班付曉園對出爐機(jī)器人護(hù)欄刷漆中1#爐2班趙晨在美化花壇 全員

見到王小林時(shí)，他剛從鍋爐左點(diǎn)火風(fēng)道平臺上走下來，一身藍(lán)色工作服，滿身的煤塵灰。他身后是鍋爐的左右點(diǎn)火風(fēng)道，從打開的人孔門可以大致看到里面的場景，煙道內(nèi)“突突”地向外邊冒著灰塵。
自5月初神木電石熱電分廠機(jī)組進(jìn)入大修以來，王小林便如上緊了發(fā)條的鬧鐘，他是個(gè)責(zé)任心極強(qiáng)的人，作為一名現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員，絕不容許監(jiān)護(hù)現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故。由于這次大修時(shí)間緊，任務(wù)重，工作安排很緊湊，多部門立體交叉施工，這就要求各專業(yè)的檢修進(jìn)度必須與其它專業(yè)相配合，作業(yè)過程中的安全問題就顯得尤為重要。在鍋爐車間內(nèi)經(jīng)過的工友們，經(jīng)常能

為增強(qiáng)乘用電梯人員的安全防護(hù)意識，提高電梯突發(fā)事故的應(yīng)急救援和處置能力。5月13日，物資部聯(lián)合上海三菱電梯維保人員在綜合材料庫開展電梯困人應(yīng)急救援演練。
本次演練的主要內(nèi)容是模擬電梯發(fā)生困人事故時(shí)，被困人員如何使用電梯廂內(nèi)的報(bào)警裝置向外求救，電梯外部相關(guān)人員如何解救被困人員，電梯維保人員怎樣及時(shí)排除電梯故障，快速恢復(fù)電梯正常運(yùn)行等措施。講解了電梯構(gòu)造、困人救援的技巧和操作流程后，大家進(jìn)行了實(shí)操救援模擬。
此次演練，增強(qiáng)了員工安全意識，提高了員工應(yīng)急處理和自救能力，檢驗(yàn)了電梯應(yīng)急救援預(yù)案的實(shí)戰(zhàn)性和可

5月10日，隨著檢修總指揮一聲令下，聚氯乙烯分廠乙炔工段一線1#大傾角皮帶開始更換作業(yè)。來自公司各部門、分廠共計(jì)156人參與此次更換任務(wù)。
為確保皮帶更換工作安全、順利完成，在公司生產(chǎn)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)、精心策劃，各部門、分廠共同協(xié)助下，按照既定方案，在做好安全措施后，大家一字?jǐn)[開，密切配合，用雙手抬動長約130米的皮帶，緩慢地往皮帶棧橋內(nèi)輸送。棧橋斜坡上部向上拉皮帶的過程是一段極為艱難的路段，汗水濕透了衣背，塵灰鋪滿了臉頰，但大家早已忘記疲勞，克服困難，齊心協(xié)力把皮帶拉至21米高，傾斜角度為32.1°的皮帶機(jī)頂部，順

夜晚的神木電石，燈光璀璨，亮白如晝。 按照統(tǒng)一規(guī)劃指導(dǎo)，4月，神木電石電石分廠對廠區(qū)內(nèi)馬路、電石冷卻棚、電石爐各平臺、皮帶棧橋等多處地點(diǎn)展開大量的照明亮化安裝作業(yè)。在一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，電儀班組加班加點(diǎn)，攻堅(jiān)克難、團(tuán)結(jié)協(xié)作，累計(jì)安裝路燈19個(gè)、投光燈18個(gè)、防爆照明燈60個(gè)，敷設(shè)電纜2630米，為整個(gè)廠區(qū)帶去了光明，大大改善了分廠的生產(chǎn)環(huán)境。 燈光照耀的不只是腳下的路，而是更遙遠(yuǎn)的未來。
今年是集團(tuán)的管理提升年，公司上下全面推行鐵三角管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場而言，諸如此類的細(xì)小措施雖不起眼，但卻實(shí)實(shí)在在地提升著整體安