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為持續(xù)落實(shí)上級(jí)精細(xì)化管理工作要求，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程控制，提高裝置開(kāi)車率，公司進(jìn)一步完善生產(chǎn)裝置開(kāi)車流程、規(guī)范，以保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
公司制定了生產(chǎn)系統(tǒng)開(kāi)車確認(rèn)卡，明確了大修生產(chǎn)系統(tǒng)開(kāi)車、各單元生產(chǎn)系統(tǒng)開(kāi)車、大型設(shè)備計(jì)劃切換時(shí)各相關(guān)專業(yè)要進(jìn)行詳細(xì)檢查確認(rèn)，詳細(xì)規(guī)定了管線、機(jī)泵、閥門、儀表等檢查內(nèi)容、操作方法及各種作業(yè)票證的辦理流程。
制度的進(jìn)一步完善，為公司裝置開(kāi)車率的提高，確保裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行起到了更好的促進(jìn)作用。

為進(jìn)一步提升分廠員工安全意識(shí)，燒堿分廠組織開(kāi)展“查三違、查隱患、保安全”專題教育培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)內(nèi)容主要圍繞如何辨識(shí)“三違”、“三違”的具體表現(xiàn)及目前國(guó)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢(shì)三方面展開(kāi)，分廠現(xiàn)場(chǎng)管理人員詳細(xì)講解主要內(nèi)容，使員工能加深理解學(xué)習(xí)內(nèi)容，做到如腦入心。
同時(shí)，燒堿分廠組織員工觀看安全生產(chǎn)警示教育視頻，通過(guò)觀看案例，使員工能更深刻感受安全對(duì)生產(chǎn)的重要性，從源頭杜絕各類安全風(fēng)險(xiǎn)。
培訓(xùn)過(guò)程中，燒堿分廠邀請(qǐng)安全生產(chǎn)監(jiān)察部、生產(chǎn)部等主要負(fù)責(zé)人參與講評(píng)，并提出有益建議。

為進(jìn)一步強(qiáng)化過(guò)程控制，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保生產(chǎn)持續(xù)安全穩(wěn)定，10月24日-28日，結(jié)合公司“查三違、查隱患、保安全”專項(xiàng)活動(dòng)，聚氯乙烯分廠組織開(kāi)展全廠安全視頻教育學(xué)習(xí)。
聚氯乙烯分廠充分利用員工倒班休息時(shí)間開(kāi)展教育學(xué)習(xí)，內(nèi)容涵蓋了國(guó)內(nèi)歷年安全生產(chǎn)事故數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、近年國(guó)內(nèi)重特大安全生產(chǎn)事故案例視頻剪輯，新安全生產(chǎn)法的部分章節(jié)及上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)的重要論述等。
教育活動(dòng)完結(jié)后，分廠員工對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容及時(shí)總結(jié)歸納，并形成了一些行之有效的建議，提供每位員工學(xué)習(xí)。

10月20日，儲(chǔ)運(yùn)分廠召開(kāi)“查三違、查隱患、保安全”專題會(huì)議，對(duì)專項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)致安排。公司副總經(jīng)理高萬(wàn)升主持會(huì)議。
儲(chǔ)運(yùn)分廠廠長(zhǎng)王俊介紹了公司此次專項(xiàng)活動(dòng)的相關(guān)要求及活動(dòng)內(nèi)容，全面客觀分析了儲(chǔ)運(yùn)分廠目前安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及存在的不足，詳細(xì)介紹了分廠“查三違、查隱患、保安全”專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案，強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步提高分廠管理水平，持續(xù)加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)教育、促進(jìn)員工安全生產(chǎn)意識(shí)及技能水平提高，確保安全生產(chǎn)。
會(huì)上，公司副總經(jīng)理高萬(wàn)升要求：一是要狠抓分廠基礎(chǔ)管理，尤其把安全工作做細(xì)做實(shí)；二是要進(jìn)一步加大員工崗位培

為進(jìn)一步促進(jìn)員工綜合素質(zhì)能力和專業(yè)技能提升，確保全員掌握公司DCS系統(tǒng)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)資源共享、信息互通，公司自控中心開(kāi)展“和利時(shí)MACSV6系統(tǒng)”培訓(xùn)。
9月份，公司派員赴杭州參加“和利時(shí)MACSV6系統(tǒng)”培訓(xùn)。培訓(xùn)完結(jié)后，公司迅速整理培訓(xùn)資料及軟件學(xué)習(xí)內(nèi)容，編成簡(jiǎn)要教材供全體自控中心人員學(xué)習(xí)。培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及了該系統(tǒng)的軟件安裝，工程創(chuàng)建、測(cè)點(diǎn)清單、邏輯組態(tài)、畫(huà)面組態(tài)以及下裝等方面。
此次內(nèi)部培訓(xùn)，在全員掌握系統(tǒng)操作的同時(shí)，也為后續(xù)系統(tǒng)維護(hù)奠定了基礎(chǔ)。

為持續(xù)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提升員工操作技能及理論水平，公司生產(chǎn)部舉辦生產(chǎn)工藝技術(shù)比武。
本次比武以抽題講課形式，利用休班時(shí)間進(jìn)行。生產(chǎn)部調(diào)度中心講課內(nèi)容涵蓋了PVC分廠單體壓縮工藝、單體精餾工藝、聚合工藝、干燥工藝等。
生產(chǎn)部自控中心講課內(nèi)容涵蓋了PLC邏輯關(guān)系、ESD系統(tǒng)工作原理、工業(yè)信息化建設(shè)等。
生產(chǎn)部設(shè)備檢修管理中心講課內(nèi)容涵蓋橡膠的分類及用途、螺帽的材質(zhì)與選型等。
公司將常態(tài)性、全面性、系統(tǒng)性深入開(kāi)展系列培訓(xùn)工作，作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要支撐。

為確保公司生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期穩(wěn)定高負(fù)荷運(yùn)行，完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和穩(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo)，公司熱電分廠按照公司檢修計(jì)劃，對(duì)#1鍋爐進(jìn)行系統(tǒng)檢修。
此次檢修除了對(duì)#1鍋爐本體、制粉系統(tǒng)、脫硫脫硝系統(tǒng)等正常檢修外，對(duì)穿插對(duì)冬季供暖閥門管道進(jìn)行了檢修維護(hù)。經(jīng)過(guò)近一周的連續(xù)作業(yè)，順利完成了檢修工作。
當(dāng)前，鍋爐已升壓點(diǎn)火成功，正常投入運(yùn)行。

針對(duì)陜北入冬早，氣溫低，持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的氣候特點(diǎn)。為保證公司產(chǎn)品及時(shí)發(fā)運(yùn)，公司物資部提前開(kāi)展系列工作，保障設(shè)備順利“越冬”。
一是提前啟動(dòng)對(duì)工藝管線和生產(chǎn)設(shè)備自檢自查及整改工作，部門本著“不堵一條管線，不凍一臺(tái)設(shè)備”的原則，對(duì)往年容易出現(xiàn)的問(wèn)題，提前制定了應(yīng)對(duì)措施和各突發(fā)情況應(yīng)急預(yù)案，對(duì)問(wèn)題早預(yù)防早處理；二是夯實(shí)各崗位人員責(zé)任，將安全生產(chǎn)任務(wù)，層層傳遞到每名崗位員工，做到嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程；三是加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)和巡檢工作，不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)防寒防凍情況進(jìn)行檢查，對(duì)庫(kù)區(qū)管線、設(shè)備的保溫、伴熱系統(tǒng)提前

9月22日-23日，公司邀請(qǐng)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)公司45名安全主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員進(jìn)行安全資格取證培訓(xùn)。
培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理的法律法規(guī)、安全管理基礎(chǔ)知識(shí)、安全技術(shù)理論、化學(xué)事故應(yīng)急救援、職業(yè)危害及其預(yù)防、典型事故案例分析等方面。培訓(xùn)完結(jié)后，培訓(xùn)人員還就日常工作中遇到的問(wèn)題與授課講師進(jìn)行了深入交流。
此次培訓(xùn)對(duì)進(jìn)一步提高公司各級(jí)安全管理人員的安全意識(shí)和處事的應(yīng)變能力具有積極的促進(jìn)作用。

9月22日，公司按期完成耗氯技改項(xiàng)目干燥廠房樁基施工。
此次施工時(shí)間緊、任務(wù)較重，公司安排施工單位第一時(shí)間進(jìn)廠，提前準(zhǔn)備，根據(jù)施工圖紙，經(jīng)過(guò)3天加班加點(diǎn)打樁作業(yè)，按計(jì)劃完成了干燥廠房380根CFG樁的施工，為該項(xiàng)目后期工程節(jié)省了時(shí)間。
當(dāng)前，公司主要裝置設(shè)備已開(kāi)展前期相關(guān)工作，正按照施工計(jì)劃積極推進(jìn)。

為持續(xù)提高物資管理水平，公司物資部挖掘潛力，本著整潔、安全、快捷的原則，推動(dòng)物資管理標(biāo)準(zhǔn)化。
物資部一是對(duì)庫(kù)房進(jìn)行精細(xì)區(qū)域劃分，進(jìn)一步優(yōu)化物資存儲(chǔ)區(qū)域；二是根據(jù)物資不同性質(zhì)，分樓層擺放儲(chǔ)備；三是按照一貨一碼，放置名牌標(biāo)識(shí)；四是優(yōu)化物資檢驗(yàn)及收發(fā)手續(xù)，提高倉(cāng)儲(chǔ)備作業(yè)運(yùn)行效率。
通過(guò)采取系列措施，使物資部物資管理水平有了提高。

為進(jìn)一步提高員工崗位技能學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，加快員工對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握，聚氯乙烯分廠于7月30日-31日進(jìn)行了員工半年綜合考評(píng)。
考評(píng)以崗位基礎(chǔ)知識(shí)答題和現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)方式進(jìn)行，考題內(nèi)容豐富全面，包括了分廠主要生產(chǎn)工藝流程、工藝指標(biāo)及重點(diǎn)裝置操作等。
筆試答題結(jié)束后，聚氯乙烯分廠對(duì)考試結(jié)果位次排后的員工，再次進(jìn)行了針對(duì)性的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、模擬操作復(fù)評(píng)，確�？荚u(píng)收到實(shí)效。

為進(jìn)一步降低儀器維保費(fèi)用，質(zhì)檢中心加強(qiáng)儀器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)學(xué)習(xí)，積極挖掘內(nèi)部人員潛力，有效降低了儀器維保費(fèi)用。
針對(duì)大型二次鹽水分析儀器ICP-OES，質(zhì)檢中心通過(guò)加大分析前后對(duì)儀器置換、吹掃、明確頻次和時(shí)間，實(shí)時(shí)記錄載氣壓力，定期檢測(cè)儀器工作狀態(tài)，安排專人對(duì)矩管、霧化器、蠕動(dòng)泵等易損耗配件維護(hù)或自行維修等工作，有效降低設(shè)備故障率，提高了易損配件的使用壽命。
同時(shí)，部門人員不斷加強(qiáng)儀器設(shè)備維保知識(shí)學(xué)習(xí)，在設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)，開(kāi)動(dòng)腦筋、認(rèn)真研究?jī)x器工作原理，系統(tǒng)梳理各部件故障檢測(cè)方法，較大程度上降低了對(duì)外維

為進(jìn)一步提升員工綜合素質(zhì)能力，更好地服務(wù)生產(chǎn)，質(zhì)檢中心自5月份下旬實(shí)施中化計(jì)量工段與中控分析工段輪崗學(xué)習(xí)。
此次輪崗學(xué)習(xí)，分為7個(gè)批次，為期6個(gè)月。相對(duì)來(lái)講，中控工段的分析工作注重過(guò)程工藝指標(biāo)控制，取樣點(diǎn)多，樣品要求時(shí)效性要強(qiáng)，分析速度要快、結(jié)果要準(zhǔn)確。通過(guò)一個(gè)多月的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，輪崗人員已經(jīng)熟悉并掌握公司各工段的主要控制指標(biāo)，能較獨(dú)立的中控崗位的樣品的取樣、分析。
輪崗學(xué)習(xí)不斷增強(qiáng)了內(nèi)部人員的工作互動(dòng)，同時(shí)有效提升了全員的綜合素質(zhì)能力，有利于推進(jìn)部門工作效率的提升。

7月8日-12日,公司燒堿分廠組織分廠員工進(jìn)行上半年綜合考核，同時(shí)對(duì)員工自學(xué)筆記及自學(xué)情況進(jìn)行評(píng)比。
此次考試由工藝專工、設(shè)備專工，工段長(zhǎng)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際綜合出題，工藝廠長(zhǎng)選題定題,本著“鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后”促使員工不斷改進(jìn)改良工作的原則，分廠對(duì)考試成績(jī)優(yōu)異、工作踏實(shí)的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考試不合格和自學(xué)工作落實(shí)較差者予以考核，并公示結(jié)果。
此次考核，對(duì)提高員工操作技能和專業(yè)知識(shí)，進(jìn)一步形成的濃郁的學(xué)習(xí)氛圍起到了積極作用。

為進(jìn)一步加深員工對(duì)本職崗位的掌握，更好地服務(wù)于生產(chǎn)，公司為員工統(tǒng)一制作工藝、設(shè)備應(yīng)知應(yīng)會(huì)卡。公司將各分廠工藝細(xì)化為小工序，制出CAD工藝圖，并將各小工序主要控制指標(biāo)等附卡說(shuō)明，同時(shí)將重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)隨設(shè)備簡(jiǎn)易圖附卡。 卡片的使用，增強(qiáng)了廣大員工對(duì)工藝、設(shè)備的學(xué)習(xí)效果。

針對(duì)今年嚴(yán)峻的防汛形勢(shì)，公司明確將防汛安全作為汛期安全生產(chǎn)的首要任務(wù)。近期，公司進(jìn)一步強(qiáng)化部署，并采取多項(xiàng)措施，保證了公司生產(chǎn)安全穩(wěn)定。
7月2日、10日，公司召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)一步部署防汛工作，要求各單位加大巡邏頻次，對(duì)渣庫(kù)等重點(diǎn)區(qū)域開(kāi)展防汛隱患自查。同時(shí)，公司成立應(yīng)急工作突擊隊(duì)，增加夜間人員配置，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患即時(shí)處置。
7月8日、9日，公司領(lǐng)導(dǎo)冒雨前往渣庫(kù)、乙炔站棧橋、一線鋼料倉(cāng)等重要監(jiān)控點(diǎn)，巡查生產(chǎn)裝置、生產(chǎn)基礎(chǔ)基建、周邊防范措施落實(shí)情況。對(duì)因雨勢(shì)較大，造成的個(gè)別廠房漏雨，公司及時(shí)安排人員進(jìn)行了補(bǔ)

6月8日上午，米脂縣縣長(zhǎng)高寒一行來(lái)公司檢查安全防汛工作。公司總經(jīng)理薛衛(wèi)東、副總經(jīng)理趙馳峰等公司領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查。
檢查組一行深入公司渣庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)察看了電石渣產(chǎn)生、堆放、拉運(yùn)情況及防洪設(shè)施等�？偨�(jīng)理薛衛(wèi)東介紹了渣庫(kù)目前運(yùn)行方式、電石渣轉(zhuǎn)運(yùn)堆放方案、渣庫(kù)防汛情況，及在夏季汛期期間，公司為應(yīng)對(duì)汛期安全所采取的防汛措施等。
檢查組在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)公司就進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)工作提出了要求。

公司熱電分廠于2015年年底實(shí)現(xiàn)獨(dú)立自主運(yùn)行。自自營(yíng)改革以來(lái)，公司生產(chǎn)運(yùn)行成本有效降低，企業(yè)效益空間得到進(jìn)一步拓展。利用5月份年度大檢修，公司對(duì)熱電設(shè)備裝置系統(tǒng)檢修消缺，多項(xiàng)控制指標(biāo)有效降低。
分廠用電下降10.50%。一是通過(guò)對(duì)4臺(tái)給水泵再循環(huán)電動(dòng)門進(jìn)行更換，實(shí)現(xiàn)給水泵每小時(shí)節(jié)電約160KW•h；二是通過(guò)對(duì)三臺(tái)鍋爐清灰、脫硫磚煙道清理、導(dǎo)流板拆除、電除塵檢查等工作，實(shí)現(xiàn)每小時(shí)節(jié)電約270KW•h；三是通過(guò)更換水洗塔填料、清洗凝汽器冷油器，大修后循環(huán)水泵由3臺(tái)泵運(yùn)行，改為2臺(tái)泵運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)每小時(shí)節(jié)電約300KW&#8226

為確保主控崗位和現(xiàn)場(chǎng)操作崗位人員熟練掌握優(yōu)化升級(jí)的燒堿DCS操作系統(tǒng)，公司燒堿分廠持續(xù)開(kāi)展了DCS操作系統(tǒng)培訓(xùn)，目前，人員操作嫻熟規(guī)范，生產(chǎn)安全穩(wěn)定。
此次培訓(xùn)在分廠各工段進(jìn)行，主要培訓(xùn)內(nèi)容涉及控制系統(tǒng)歷史趨勢(shì)、報(bào)警點(diǎn)、工藝連鎖等方面，培訓(xùn)采用集中學(xué)習(xí)，相互交流的方式，各崗位操作人員根據(jù)工藝所需提出問(wèn)題，授課人答疑解惑，隨后，各崗位人員逐一進(jìn)行實(shí)踐演練。培訓(xùn)過(guò)程中，在對(duì)新系統(tǒng)和舊系統(tǒng)的操作區(qū)別上，各工段操作人員將其歸納總結(jié)并記錄在冊(cè)，以加深理解，避免誤操作。
公司將按照年度工作計(jì)劃，持續(xù)推進(jìn)硬件及自