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為確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定，防止因鹵池有效容積的下降對生產(chǎn)負(fù)荷造成影響，3月10日至12日，燒堿分廠完成
1#鹵池清淤工作。
公司自投運以來，隨著鹽泥的不斷沉積，鹵池有效容積明顯下降，鹵水儲量的下降對公司滿負(fù)荷平穩(wěn)生產(chǎn)構(gòu)成威脅。燒堿分廠提前預(yù)防，組織技術(shù)人員多次開會研究討論，制定切實可行的鹵池清淤方案，在確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，對
1#鹵池進行了為期兩天的清淤工作。清淤后的鹵池容積增加了1000立方米，大大提高了鹵池的緩沖能力，有效增強生產(chǎn)的穩(wěn)定性，為完成公司全年生產(chǎn)任務(wù)夯實了基礎(chǔ)。 為確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定，防止因

針對春季火災(zāi)隱患多發(fā)性和并發(fā)性，為進一步提高防火防范意識和崗位員工應(yīng)急處置能力,公司組織各分廠進行“春安”防火演練。3月10日，儲運分廠率先在渣場工段渣庫攔洪壩開展了防火應(yīng)急演練。 本次演練分為指揮組、技術(shù)指導(dǎo)組、現(xiàn)場實施組3個小組，現(xiàn)場崗位任務(wù)分配明確、消防器材設(shè)施齊全，演練過程新員工全員實操，能正確掌握滅火器使用方法，各小組協(xié)調(diào)配合默契，演練達(dá)到了預(yù)期效果。進一步增強員工消防安全意識和實際操作經(jīng)驗，提高了發(fā)生火災(zāi)時員工的應(yīng)變能力。 此外，公司在定期開展演練的基礎(chǔ)上，各單位堅持每天對消防器材進行全面

貫徹落實公司“講政治、有品德、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬”人才建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷激發(fā)員工學(xué)習(xí)和工作熱情，持續(xù)提高員工操作技能和專業(yè)知識水平，聚氯乙烯分廠開展2017年度員工崗位技能考核。
本次考核從三方面對崗位員工進行綜合測評，一是組織分廠各專工及分管負(fù)責(zé)人，對員工現(xiàn)場實際操作能力進行考核；二是圍繞工藝、設(shè)備、安全三方面，對員工進行2017年度崗位技能考試；三是檢查員工2017年下半年自學(xué)筆記并進行評比。
此次考核，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，有效推進員工不斷改進改良工作，提升綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

落實公司精細(xì)化管理要求，前瞻性的預(yù)防現(xiàn)場安全生產(chǎn)風(fēng)險。聚氯乙烯分廠包裝工段實施人車分流管理。
結(jié)合生產(chǎn)實際，按照精細(xì)化管理中“標(biāo)識”管理要求，聚氯乙烯分廠包裝工段分別對包裝廠房人行通道、叉車通道、倒庫通道等，采取劃線標(biāo)識、增添安全警示語類安全措施，有效規(guī)避作業(yè)過程風(fēng)險和車輛傷害安全隱患。
人車分流這一舉措，促使現(xiàn)場工作整潔規(guī)范，井然有序，提高包裝作業(yè)效率，規(guī)范崗位員工行為，助推分廠安全管理水平再上臺階。

12月7日至15日，神木電石組織開展了三級安全教育考試，電石分廠、熱電分廠、原料分廠、110變四個單位共575名員工參加了考試。
考試前，神木電石領(lǐng)導(dǎo)高度重視，著力安環(huán)部抓好具體工作的貫徹落實。期間，各分廠員工認(rèn)真做答，經(jīng)過三級安全教育考試綜合評分，考試合格率達(dá)到100%，持證上崗率達(dá)到100%，取得良好效果。
此次考試在規(guī)范安全生產(chǎn)管理的同時，有利于固化安全生產(chǎn)理念、強化職工安全技能水平，是對員工安全教育成效的一場有效體檢。

為努力加強學(xué)習(xí)型分廠建設(shè)，促進分廠全員形成良好的學(xué)習(xí)設(shè)備知識和技能的習(xí)慣，提高員工崗位專業(yè)水平和工作能力，燒堿分廠于11月25日舉辦了“機、電、儀”及工藝技能競賽。公司副總經(jīng)理梁寅祥、生產(chǎn)部設(shè)備檢修管理中心、自控中心主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場指導(dǎo)。 分廠初選出的62名員工分8個競技小組，主要參加了離心泵裝配、設(shè)備零部件測繪、工藝管件測繪、閥門組裝、電氣元件辨識、自動閥部件辨識、螺栓辨識、法蘭與配套螺栓的裝配等項目。
通過本次競賽，進一步提升了一線崗位員工對一些基礎(chǔ)知識的了解和掌握，有效調(diào)動了全體員工學(xué)習(xí)的熱情。

為有效提高員工崗位專業(yè)水平和工作技能，營造濃厚的“比、學(xué)、趕、幫、超”學(xué)習(xí)氛圍，11月25日，公司動力分廠開展了“機、電、儀”技能比武競賽活動。 分廠前期積極籌備，通過內(nèi)部全員參與學(xué)習(xí)討論、工段選拔、分廠預(yù)賽選拔，確定了28名員工參加競賽。比賽分設(shè)備技能、儀表技能、電氣技能三個組五個項目。經(jīng)過兩小時緊張有序的比賽，最終設(shè)備組空壓冷凍工段、儀表組空壓冷凍工段、電氣組配電整流工段分別獲得了第一名。
本次技能比武既鍛煉了員工對元器件的認(rèn)識，也檢驗了員工的動手能力，更增強了員工團隊合作的意識。

為進一步夯實員工基礎(chǔ)業(yè)務(wù)及專業(yè)操作能力，積極為公司級“機、電、儀”大賽做準(zhǔn)備，聚氯乙烯分廠11月23日，舉辦了“2017年‘機、電、儀’專業(yè)技能”選拔賽。公司副總經(jīng)理梁寅祥等領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo)。 聚氯乙烯分廠前期認(rèn)真策劃，編制方案細(xì)則、準(zhǔn)備考題，通過初步篩選，確定了29名員工參賽。賽場上，員工們精力集中，發(fā)揮個人特長，精細(xì)操作，參與離心泵拆裝及軸測繪、微小工藝管件組裝、電器及電機元件辨識、儀表元件及自控閥門部件辨識，時時贏得同事贊譽。 通過近三個小時的緊張比賽，分廠一線員工高龍、劉潤軍、王軍、白淼等8名選手喜獲

為確保設(shè)備運行安全越冬，子公司神木電石集團開展計劃性入冬停車消缺工作。截止11月06日，停車消缺項目開工率為85%，完工率55%，檢修整體工作按計劃有序順利推進。
消缺項目組在充分汲取以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，本著通過此次消缺進一步消除生產(chǎn)系統(tǒng)暴露出的潛在設(shè)備隱患和缺陷的目的，從項目編制、備件采購、技術(shù)方案、安全措施、現(xiàn)場施工、人員組織、后勤保障等各方面細(xì)致安排，充分準(zhǔn)備，精準(zhǔn)檢修，嚴(yán)格檢修作業(yè)質(zhì)量過程管控，確保檢修作業(yè)“質(zhì)”和“量”雙優(yōu)。 目前，神木電石集團熱電分廠施工隊伍已全部進駐、白灰分廠2#白灰窯進窯、電石

7月29日-7月31日，公司黨委舉辦了2017年度黨員發(fā)展對象培訓(xùn)班。公司7名發(fā)展對象參訓(xùn)，黨委委員、紀(jì)委書記劉海峰作了開班動員講話。
講話要求學(xué)員要充分認(rèn)識培訓(xùn)的重要性和必要性，要珍惜此次培訓(xùn)機會，端正學(xué)風(fēng)、認(rèn)真學(xué)習(xí)，遵守紀(jì)律，相互交流、共同進步，
爭取早日在思想上、組織上加入到黨的隊伍中，為企業(yè)改革發(fā)展作出新的更大的貢獻。
培訓(xùn)班采取學(xué)習(xí)輔導(dǎo)講座、交流研討、音像教學(xué)、個人自學(xué)、結(jié)業(yè)考試等方式進行。參訓(xùn)人員除了認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨章程》《入黨教材》等規(guī)定的培訓(xùn)內(nèi)容，還聽取了外聘老師開展的《新時期共產(chǎn)黨員

全體參檢員工，你們遵照公司的戰(zhàn)略部署，以扎實的作風(fēng)，敢于創(chuàng)新，在普通的崗位上勤懇踏實，精細(xì)作業(yè)，施展著自身的本領(lǐng)和才干，充分體現(xiàn)著自身的價值。
全體參檢員工，你們順應(yīng)公司發(fā)展大局，以知識不斷豐富提高自己，在殘酷的市場競爭中，展示著企業(yè)現(xiàn)代化的精神風(fēng)貌。
全體參檢員工，你們堅定發(fā)展信念，始終以強烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，自覺、積極履行自己的職責(zé)，不斷推動公司向好管理，向前邁進發(fā)展。
全體參檢員工，你們的成長與進步離不開公司大平臺，離不開相互的關(guān)心支持，更離不開公司凝心聚力的感召力。
希望全體員工始終秉承“

為進一步增強黨員干部紀(jì)律意識，抓好廉潔從業(yè)建設(shè)，近日，公司紀(jì)委開展了違反“八項規(guī)定”“四風(fēng)”典型案例警示教育學(xué)習(xí)活動。公司中層以上管理干部參加了活動，共搜集學(xué)習(xí)典型案例189件。
此次警示教育活動通過對照八項規(guī)定精神、反“四風(fēng)”的要求，以搜集案例的形式，使廣大黨員干部從反面教材中吸取了教訓(xùn)，思想受到了深刻洗滌，達(dá)到以案為鏡、以案為鑒、以案釋法的作用，從而進一步增強了黨員干部的自律意識，筑牢了廉潔從業(yè)的思想防線。

2017年開年，公司采供部抓住電石市場變化，充分運用區(qū)位優(yōu)勢的有利條件，早預(yù)判，早應(yīng)對，在保障公司物資供應(yīng)的基礎(chǔ)上，有效降低電石采購價格。
春節(jié)后，公司采供部抓住市場產(chǎn)品外銷外運未全面展開、貨源充足的時機，為了實現(xiàn)公司效益最大化，提高招標(biāo)議價頻次，加強談判力度，采取小幅度、多頻次采購的策略，使電石采購價格有效降低，為部門2017年開展重點開了好頭。

落實公司2017年工作會議精神，公司工程部按照2017年計劃安排，抓緊推進重點工作。
耗氯技改項目穩(wěn)步開展。根據(jù)公司的耗氯項目總體進度要求，2月15日，施工單位已經(jīng)進入聚氯乙烯分廠進行中期施工施工，燒堿分廠施工圖紙正經(jīng)設(shè)計院進一步完善，預(yù)計月底開工。
技改、兩措等項目提前實施。工程部提前與各部門、分廠溝通，對2017年不影響生產(chǎn)的技改、兩措等項目，提前實施。
按照公司要求開展神木電石發(fā)展項目工作。部門相關(guān)人員妥善安排和交接手頭現(xiàn)有工作，駐場與公司其他專業(yè)配合，開展相關(guān)工作。
2017年是公司的發(fā)展極為重要的一年

2016年，公司緊抓提質(zhì)增效，扎實推進生產(chǎn)精細(xì)化管理。聚氯乙烯分廠按照公司各項工作部署和要求，積極進取，工作取得了明顯成效。
產(chǎn)量方面，聚氯乙烯分廠及時維保離心機、壓縮機、羅茨風(fēng)機等設(shè)備裝置，保證了生產(chǎn)負(fù)荷的穩(wěn)定性，聚氯乙烯產(chǎn)量有效提高。
安全管理方面，聚氯乙烯分廠嚴(yán)格執(zhí)行“三不干”，扎實開展“反三違”，有效消除了各類風(fēng)險。
電石消耗方面，聚氯乙烯分廠電石單耗有效降低，進一步節(jié)約了企業(yè)成產(chǎn)成本。
生產(chǎn)管理方面，聚氯乙烯分廠在公司產(chǎn)量激勵考核辦法的基礎(chǔ)上，制定切合工段實際的產(chǎn)量激勵辦法，積極開展勞

為扎實做好過程控制和現(xiàn)場安全管理，進一步提升企業(yè)安全管理水平，增強員工安全意識，公司創(chuàng)新基層安全管理,2016年6月，在燒堿分廠電解工段率先實行“一崗一表”檢查記錄制度。
“一崗一表”是針對生產(chǎn)過程中設(shè)備運行、工藝運行參數(shù)、安全防護用品、安全設(shè)施等實行量化檢查，按崗位定時填寫檢查記錄，對存在隱患及時整改，簽字確認(rèn)，實現(xiàn)閉環(huán)管理。
“一崗一表”制度實行以來，成效顯著:一是提高了基層隱患排查和整改能力，確保安全設(shè)施、設(shè)備時刻處于良好運行狀態(tài)；二是細(xì)化風(fēng)險防控措施，提升全員安全風(fēng)險管控能力；三是按照各崗位安

11月24日-25日，公司參加陜西省質(zhì)量管理工作研討暨小微企業(yè)質(zhì)量提升培訓(xùn)會。來自全省各市質(zhì)監(jiān)局主管質(zhì)量工作負(fù)責(zé)人、161家企業(yè)主管質(zhì)量工作人員300余人一同參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了“品牌管理與品牌經(jīng)濟”、“國家質(zhì)量基礎(chǔ)（NQI）”建設(shè)及陜西省相關(guān)質(zhì)量誠信體系建設(shè)等方面。
本次培訓(xùn)針對性和實用性較強，對公司品牌建設(shè)和產(chǎn)品質(zhì)量管理起到了積極的促進作用。

為進一步加強生產(chǎn)用車管理，持續(xù)降低車輛維保費用，
11月18日，公司儲運分廠開展車輛相關(guān)知識及安全駕駛技能培訓(xùn)。
授課人員系統(tǒng)講解了車輛日常維護保養(yǎng)、車輛異�，F(xiàn)象的處置方式、車輛日常使用注意事項、人員安全文明駕駛要求等方面，并就自身多年的駕駛經(jīng)驗和員工進行了分享。
此次培訓(xùn)，提升了分廠駕駛?cè)藛T的整體素質(zhì)。

為進一步加強生產(chǎn)用車管理，持續(xù)降低車輛維保費用，
11月18日，儲運分廠開展車輛相關(guān)知識及安全駕駛技能培訓(xùn)。
授課人員系統(tǒng)講解了車輛日常維護保養(yǎng)、車輛異常現(xiàn)象的處置方式、車輛日常使用注意事項、人員安全文明駕駛要求等方面，并就自身多年的駕駛經(jīng)驗和員工進行了分享。
此次培訓(xùn)，提升了分廠駕駛?cè)藛T的整體素質(zhì)。

為進一步挖掘二線液堿裝置蒸發(fā)能力，擴大企業(yè)綜合效益，公司生產(chǎn)技術(shù)人員精心試驗，通過進一步調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)高壓蒸汽壓力，有效提升了液堿蒸發(fā)裝置運行效率。
公司首先對二線高壓蒸汽各輸送管道、設(shè)備耐壓進行一一確定，確保符合壓力調(diào)整要求，通過逐步提高壓力，觀察液堿蒸發(fā)效果和物料、設(shè)備消耗，尋找壓力最佳平衡點。高壓蒸汽壓力的調(diào)整，使二線50%堿蒸發(fā)裝置中的32%堿流量比原流量提高了9.5%，提高了50%堿的產(chǎn)量，提升了經(jīng)濟效益。
同時，公司還將進一步提高換熱器的換熱面積，將高壓蒸汽壓力調(diào)整至最優(yōu)，繼續(xù)提高產(chǎn)品產(chǎn)量。