為進一步落細、落實精細化管理工作，深入推進精細化各要素落地，9月15日下午，儲運分廠原煤清運工段舉行精細化管理成果現場展示會。公司總經理高萬升、副總經理張軍鋒，各部門、分廠負責人及部分員工現場觀摩。

此次現場會，儲運分廠原煤清運工段精心準備，重點匯報展示了萬字崗位描述、菜單式交接班、員工技能展示和推行精細化管理成果。

展示過程中，觀摩人員先后參觀了工段“五星”班組、員工培養(yǎng)、設備全生命周期管理等宣傳展板。儲運分廠原煤清運工段就踐行“君子文化”，細化落實管理“鐵三角”各項措施等工作作了整體匯報。

工段方陣前，員工列隊整齊、胸有成竹，觀摩人員隨機對崗位描述進行抽查，員工均能熟練背誦應答。技能展示環(huán)節(jié)，工段員工各顯身手，不僅能辨識出標注代號的裝載機潤滑點名稱，而且可以快速準確地說出潤滑油的型號、加注量及周期；通過駕駛裝載機將水中的乒乓球撈起放在啤酒瓶口上；將孔徑大小不一的螺母挑起串在一條線上等技能展示，體現了工段員工扎實過硬的基本功，是精細化管理“立足崗位、力做工匠”具體體現和踐行，贏得了現場觀摩人員的掌聲和肯定。

公司領導在點評講話中講到，精細化管理工作沒有終點，要求：一是各單位要結合實際，繼續(xù)落細落實精細化管理各項措施，推進管理要素融合創(chuàng)新。二是做好“8+1+n”管理模式和“5113” 分配模式宣貫，以崗位價值管理為抓手，細化考核指標和范圍，推動管理“鐵三角”協同發(fā)展。三是通過職工技能水平的不斷提升，帶動形成積極向上、敢于攻堅克難的精神風貌，推進穩(wěn)產增效、節(jié)能降耗工作，為實現公司高質量發(fā)展努力奮斗。