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生產(chǎn)現(xiàn)場
  • 儲運分廠:以考促學 組織第一季度崗位技能知識考試

    為進一步了解員工崗位技能掌握情況,鞏固日常培訓效果、以考促學,3月18日,儲運分廠組織開展第一季度崗位技能知識考試,分廠各崗位員工70人參加。儲運分廠高度重視崗位技能知識考試,將其作為考察員工綜合素質(zhì)的重要方式,改變原來“一崗一卷”的考試模式,拓寬考試范圍,綜合考慮各崗位特點,將所有崗位考試內(nèi)容匯總為一份試題,涵蓋設備工作原理、車輛操作流程、工藝指標、安全環(huán)保、崗位描述等,并根據(jù)公司年度重點工作安排,將“君子文化”相關(guān)知識納入考試范圍?荚嚞F(xiàn)場,員工嚴肅認真,奮筆疾書,以良好的精神狀態(tài)和豐富的知識儲備

  • 動力分廠:精細管理不停步 強基固本促提升

    落實公司“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”工作部署,動力分廠以推進精細化管理要素落地為抓手,優(yōu)化工作方式,在確保安全生產(chǎn)的前提下,聚力挖潛增效。積極探索解決生產(chǎn)中的問題,提升崗位價值。為解決二次濃水間歇性回用異常,保證系統(tǒng)正常運行,水處理崗位員工“變廢為寶”,利用化水工段淘汰的反滲透膜對濃水系統(tǒng)雙膜1號、3號反滲透膜進行更換,更換后產(chǎn)水率提高了10%,有效降低二次濃水產(chǎn)量,同時也減少用電量、藥劑投加量及原材料消耗,節(jié)約了生產(chǎn)成本。轉(zhuǎn)變工作方式,促進節(jié)能降耗。本著引導廣大職工踐行君子作風,從節(jié)約一張紙、一度

  • 公司聚氯乙烯分廠開展文明生產(chǎn)集中整治活動

    貫徹落實公司管理“鐵三角”工作要求,進一步提升分廠現(xiàn)場整體文明生產(chǎn)水平上臺階,公司聚氯乙烯分廠組織開展“文明生產(chǎn)集中整治活動”。3月13日,由分廠領(lǐng)導帶隊,對分廠4個工段進行了前期工作動員及安排部署。為保障整個活動安全、高效、有序進行,活動成立了以分廠廠長為組長的領(lǐng)導小組,明確界區(qū)負責人及職責;顒臃譃槿齻階段實施,3月中旬為動員部署階段;3月下旬至10月中旬為集中整治階段;10月下旬為總結(jié)檢查與“回頭望”階段。此次文明生產(chǎn)集中整治活動,時間跨度長,覆蓋范圍廣,標準要求高,整改力度大。在集中整治階段,按照

  • 燒堿分廠扎實開展安全生產(chǎn)標準化建設工作

    響應落實公司創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)的工作安排,燒堿分廠編制《安全標準化管理手冊》,試點推行JHA(工作危害分析),組織集中學習培訓,扎實推進分廠安全生產(chǎn)標準化建設工作。 燒堿分廠編制《安全標準化管理手冊》《現(xiàn)場處置應急預案》,進一步明確了安全生產(chǎn)工作的組織機構(gòu)、工作職責與制度流程。以氯氫工段為試點推行JHA,對現(xiàn)場作業(yè)活動中存在的風險進行分析,并制定控制和改進措施,從而達到控制風險、減少和杜絕事故的目標。組織員工集中學習《一級安全標準化建設》的主要內(nèi)容及涉及標準,強化員工對標準化建設的重要性認識及

  • 防患未然 動力分廠組織氯氣泄漏應急演練

    為落實公司“安全第一、精細管理、全員參與、爭創(chuàng)一級”的安全生產(chǎn)工作方針,檢驗和提升員工應急處置能力,進一步完善應急管理機制,近日,動力分廠按照年度工作計劃,在循環(huán)水崗位開展氯氣泄漏應急演練,分廠管理人員、崗位員工17人參加演練。15時10分,演練正式開始!把h(huán)水崗位二線循環(huán)水加氯間氯氣泄漏,現(xiàn)場氯氣報警儀報警……”當班巡檢發(fā)現(xiàn)異常后,立即通知主控向工段長匯報,為防止事故擴大,聯(lián)系調(diào)度協(xié)調(diào)關(guān)閉了氯氣總閥。工段長了解現(xiàn)場情況后第一時間向分廠匯報,分廠應急救援人員迅速趕往現(xiàn)場協(xié)助處理,在與崗位員工的相互配

  • 聚氯乙烯分廠以課題攻關(guān)為抓手 助力降本增效

    為進一步挖掘崗位價值,降低生產(chǎn)成本,聚氯乙烯分廠圍繞“挖潛能、提質(zhì)量、降成本、增效益”的思路,成立節(jié)能降耗攻關(guān)小組,結(jié)合裝置生產(chǎn)情況,開展專項課題攻關(guān),促進降本增效。聚氯乙烯分廠節(jié)能降耗攻關(guān)小組由管理干部、技術(shù)骨干、DCS操作能手等12名成員組成,主要針對節(jié)能降耗開展專項攻關(guān)活動。2月份成立以來,小組以“降低蒸汽消耗”為課題,通過分析分廠2019年蒸汽消耗數(shù)據(jù),討論制定出軟水加熱系統(tǒng)、干燥系統(tǒng)及漿料汽提系統(tǒng)的蒸汽優(yōu)化方案,目前二線干燥加熱片使用的高壓蒸汽部分使用低壓蒸汽進行加熱。相同生產(chǎn)負荷下,每小時節(jié)約

  • 公司液氯零庫存項目液氯氣化裝置一次性試車成功并投入運行

    液氯零庫存項目是公司重點技改項目,于2019年12月1日順利開工。經(jīng)過兩個多月的工程安裝調(diào)試,2月27日,液氯零庫存項目液氯氣化裝置一次性試車成功并投入運行。 液氯氣化裝置作為液氯氣化項目的重要組成部分,配套聚氯乙烯分廠VCM尾氣回收裝置擴產(chǎn)改造,將電解裝置開、停車或負荷調(diào)整過程中產(chǎn)生的液氯,再次氣化后轉(zhuǎn)化為氯化氫,供聚氯乙烯裝置生產(chǎn)使用,最終實現(xiàn)液氯零庫存、不外銷。 試運行期間,液氯氣化裝置設備運行正常、工藝指標均在控制范圍內(nèi),每小時液氯氣化量0.65噸,達到了設計要求。該裝置正常運行后,可將儲槽中的液氯在1-2

  • 質(zhì)檢中心:推進崗位描述全員達標

    為了提高業(yè)務技能水平和崗位操作能力,讓員工熟練掌握崗位知識,質(zhì)檢中心結(jié)合公司2020年精細化工作安排,以崗位描述為抓手,強基固本,提升員工綜合能力。 通過摸排部門精細化工作現(xiàn)狀,充分借鑒分廠成功經(jīng)驗,質(zhì)檢中心確定了鞏固基礎、逐步提高的工作思路。制定崗位描述背誦要求及獎勵辦法,成立內(nèi)部考核工作組,明確責任分工、時間節(jié)點和實施步驟,從萬字崗位描述抓起,將背誦進度與崗位價值管理結(jié)合起來分級、分階段考核,激發(fā)員工參與熱情。 要求及獎勵辦法下達后,員工主動創(chuàng)新背誦方法,將理論與實踐相結(jié)合,加深理解記憶。經(jīng)過第

  • 公司儲運分廠開展預防新型冠狀病毒疫情工作

    近日來,針對“新型冠狀病毒”疫情蔓延形勢,儲運分廠積極響應公司關(guān)于開展新型冠狀病毒防范工作會議有關(guān)要求,切實做好有關(guān)預防“新型冠狀病毒”疫情工作。 儲運分廠首先通過微信群進行預防知識宣傳,倡導員工節(jié)日期間少聚會、少外出、、勤洗手、戴口罩,保障自身安全。隨后,分廠組織召開專題會議并組織檢查各工段現(xiàn)場文明生產(chǎn)情況,對容易產(chǎn)衛(wèi)生死角進行徹底的清潔,做好預防措施。組織成立分廠專業(yè)防疫小組,對分廠管轄區(qū)域進行殺毒防疫,對勞務人員、電石卸車司機、電石車輛及渣場工段家禽進行藥物噴灑,進行預防性殺毒。 儲運分廠

  • 公司動力分廠開展春節(jié)前綜合大檢查

    為進一步做好安全生產(chǎn)工作,嚴格落實各項安全措施,切實做好今冬明春安全生產(chǎn)工作,近日,動力分廠組織相關(guān)人員開展了節(jié)前綜合大檢查。 本次檢查,以設備防寒防凍方面為重點,對室內(nèi)外消防栓箱及消防設施、各類安全標識是否完整規(guī)范、冬季道路防滑措施落實情況及安全隱患等進行了逐一排查,逐臺對運行設備情況、備用設備情況進行了檢查,對電氣設備、電纜頭、元器件接觸點發(fā)熱情況等進行了全面隱患排查。 此次大檢查嚴格按照隱患排查治理導則的要求,對檢查出的問題制定措施做好閉環(huán)管理,保證歲末年初安全平穩(wěn)運行。

  • 安全生產(chǎn) 我們在行動

    2020年的第一場雪,在人們的夢鄉(xiāng)中悄然而至。漫天飄舞的雪花,蓋滿了房頂,馬路,隱沒了種種物體的表面,為大地披上了銀裝。 雪景雖美,但對于公司有些崗位的安全生產(chǎn)來說,卻是不容忽視的“危險”。電石工段打起十二分精神,確保所有進入的電石車輛必須加蓋防雨篷布,做好安全檢查;包裝工段的PVC成品擺放整齊,也“穿上”防雪的彩色衣裳。 紛紛揚揚的雪花擋不住各級管理人員現(xiàn)場巡檢的腳步,他們不畏風雪、不懼嚴寒,在雪地里留下深深的腳印。各崗位為安全巡檢,雖有“破壞”美景之嫌,但是已將巡檢路線清掃干凈,保證巡檢人員安全行

  • 公司聚氯乙烯分廠組織員工進行2019年崗位技能考試

    為全面夯實分廠員工“一述兩清”基礎,提升員工崗位操作規(guī)范、風險及控制措施等,12月28日,聚氯乙烯分廠組織員工進行2019年崗位技能考試。此次考試以崗位描述為基礎,考試內(nèi)容包含工藝指標、生產(chǎn)操作、工藝連鎖、設備啟停、紅線內(nèi)容、安全風險、應急處理、涉危作業(yè)等?荚嚥粌H檢驗了員工在2019年度崗位技能的培訓工作,也加深了員工對“三述兩清”工作的思想認識,對提高員工自身業(yè)務技能有著重要意義?荚囍皇鞘侄危罱K是為了讓各分廠員工認清當前企業(yè)的發(fā)展形勢,鼓勵員工從思想上、認識上提升自我,達到與企業(yè)同心同德同發(fā)展的目

  • 公司儲運分廠積極做好設備防凍保溫工作

    近日來,氣溫驟降,生產(chǎn)車輛、設備、管線、及其他輔助設施容易受凍損壞,發(fā)生故障,造成設備事故。儲運分廠結(jié)合公司“百日安全”活動,堅持以“防”為主,多舉措扎實做好冬季“防凍保溫”工作,為了確保設備安全過冬。 依據(jù)制度 制定方案。儲運分廠根據(jù)公司《防凍保溫管理制度》制定了相應的冬季防凍保溫方案,分廠領(lǐng)導負責組織對裝置區(qū)防凍保溫工作的檢查與考核,監(jiān)督防凍保溫措施的落實,各裝置區(qū)直接負責防凍保溫措施的巡回檢查和具體落實。 制定標準 細化責任。結(jié)合工作實際,依據(jù)分廠冬季防凍保溫方案,制定了防凍保溫工作標準,細化

  • 公司聚氯乙烯分廠包裝工段組織員工進行崗位描述考試

    為持續(xù)推進精細化管理工作,檢驗員工對崗位描述的掌握情況,提高員工自身業(yè)務水平,12月23日,聚氯乙烯分廠包裝工段組織員工進行崗位描述閉卷考試。此次考試范圍為公司崗位描述萬字文本內(nèi)容,包含了公司簡介、崗位職責、生產(chǎn)任務、設備原理以及公司、分廠“三違”“紅線”以及崗位生產(chǎn)異常處理、崗位風險作業(yè)、典型事故案例等具體內(nèi)容。所有員工準備充分,專心致志作答,或低頭沉思、或奮筆書寫,諾大的考場只能聽見筆在紙上的“沙沙”聲。此次考試,檢驗了員工對新版崗位描述的掌握情況,促進了員工對公司精細化管理工作更深層次的理解,

  • 聚氯乙烯分廠組織工段長對界區(qū)照明整改情況進行復查

    為鞏固現(xiàn)有安全管理成果,防控各類風險,確保歲末年初安全生產(chǎn),聚氯乙烯分廠緊緊圍繞公司“奮戰(zhàn)60天、促生產(chǎn)、保安全”專項活動工作,組織開展現(xiàn)場照明以及線路專項復查工作。近日,由分廠廠長帶領(lǐng)工段長以上員工對每一個崗位中照明以及線路進行專項復查。大家齊動員,檢查整改,對照明設施亮燈率、設施完好率、設施防漏電裝置以及是否按要求采用防爆燈具等進行了全面的復查。從樓下到樓上,逐層進行檢查確認,對于未達到照明要求的地方,落實專人進行負責,限期整改,確保每一條巡檢路線安全無隱患。通過此專項復查,在保障員工巡檢安全

  • 聚氯乙烯分廠組織開展第四季度應急救援演練活動

    11月30日,聚氯乙烯分廠組織開展第四季度分廠級應急救援演練活動。此次演練的題目為《聚合工段二線單體過濾器放凈閥泄漏應急救援演練》。演練過程分別進行了異常情況匯報、現(xiàn)場警戒與隔離、個人防護用品穿戴、泄漏源切斷與泄壓、過濾器回收操作等科目。相關(guān)成員根據(jù)演練實際情況及時溝通并安排處置方案,落實安全措施,確保演練過程順利進行。演練結(jié)束后,由分廠管理人員對演練進行效果評價,對演練過程的流暢性、應急處置的技術(shù)措施及處置完成后的現(xiàn)場恢復和需改進的地方等方面逐一進行點評。經(jīng)分廠討論認為,本次演練符合現(xiàn)場處置方案的

  • 集團公司“秋安”檢查組蒞臨神木電石檢查指導工作

    11月27日,由集團公司總工程師李智學帶隊的“秋安”檢查組一行蒞臨神木電石檢查指導安全生產(chǎn)工作。神木電石董事長、總經(jīng)理王煒、金泰氯堿副總經(jīng)理高利平及相關(guān)領(lǐng)導陪同檢查。 檢查組一行深入生產(chǎn)一線,對公司重大危險源及各關(guān)鍵裝置、重點部位進行了詳細的現(xiàn)場檢查。 座談會上,神木電石董事長王煒就公司“秋安”大檢查專項工作向檢查組作了總結(jié)匯報。檢查組對神木電石安全管理方面的資料進行了檢查,對現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報,并提出了整改建議。 李智學對神木電石整體安全管理工作給予肯定,同時提出幾點要求:一是持續(xù)加大

  • 以案為鑒 公司召開江蘇響水3·21特別重大事故警示教育座談會

    11月22日,公司組織工段長以上管理干部召開了江蘇響水天嘉宜化工3·21特別重大爆炸事故警示教育座談會。 全體參會人員通過觀看事故視頻,全面回顧了事故發(fā)生經(jīng)過,學習事故原因分析和調(diào)查結(jié)果通報。結(jié)合公司實際,涉危化、危廢相關(guān)部門、分廠匯報反饋了對該事故的學習情況和各自的工作對照整改措施。 會議對公司下一步安全生產(chǎn)工作做出細致安排,強調(diào)參會人員一定要引以為戒、吸取教訓,強化安全意識。各分廠要加大現(xiàn)場巡查力度,深入班組、車間進行詳細排查。會議要求各部門、分廠在安全生產(chǎn)方面必須要嚴抓,嚴查、嚴考核,不能有麻痹大

  • 以案為鑒 生產(chǎn)部組織開展事故典型案例學習

    把事故教訓當鏡子,讓安全經(jīng)驗做明燈。為進一步夯實安全生產(chǎn)基礎,近日,生產(chǎn)部組織全體員工學習了內(nèi)蒙古伊東集團東興化工有限公司“4.24”爆燃事故案例。 會上,主要就東興化工“4.24”爆燃事故發(fā)生始末、調(diào)查報告以及事故防范和整改措施進行了學習,結(jié)合事故中的氯乙烯氣柜泄露問題,與公司氯乙烯氣柜的結(jié)構(gòu)、原理、工藝流程和聯(lián)鎖方面進行了對比分析,重新梳理了公司在氣柜安全運行方面所做的工作。 各專工結(jié)合自己的專業(yè),對氣柜的聯(lián)鎖控制、網(wǎng)絡監(jiān)控、維護保養(yǎng)和日常運行等方面進行了深入探討,全面開展查漏補缺,并完善氯乙烯氣

  • 提高技能 敬畏生命 公司聚氯乙烯分廠組織開展重大危險源氯乙烯氣柜泄漏 安全教育培訓活動

    為進一步提高全員風險防范意識和現(xiàn)場處置能力,切實把《奮戰(zhàn)60天保安全促生產(chǎn)》專項活動落到實處。11月11日,聚氯乙烯分廠組織開展了“重大危險源氯乙烯氣柜泄漏安全教育培訓”活動。此次培訓,主要根據(jù)4.24內(nèi)蒙古東興化工氯乙烯氣柜泄漏著火爆炸事故和11.28河北盛華氯乙烯氣柜泄漏著火爆炸兩起典型事故案例為教材,介紹了事故案例中存在的各類風險問題。結(jié)合分廠對氯乙烯氣柜日常管理要求,重點講解了濕式氣柜(單層)工作原理、氯乙烯氣柜工藝指標、控制聯(lián)鎖及氯乙烯氣柜泄漏應急處置措施等內(nèi)容。本次培訓,有效增強了員工的安全防范意識

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