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落實公司月度安全文化活動要求，不斷增強員工安全思想認(rèn)識，4月13日下午，燒堿分廠舉辦安全視頻培訓(xùn)會，分廠
120余人參加。
視頻內(nèi)容主要圍繞生產(chǎn)、生活中的常見事故，從事故經(jīng)過、事故發(fā)生原因、事故暴露出問題、事故發(fā)生前的隱患、事故預(yù)防措施等方面進行了詳細全面講解，對事故發(fā)生前的隱患進行了重點剖析，進一步提高參訓(xùn)人員對隱患排查工作重要性的認(rèn)識。
此次培訓(xùn)，引導(dǎo)員工增強做好安全生產(chǎn)工作的積極性和主動性，牢固樹立“隱患就是事故”的理念，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，堅持警鐘長鳴、常抓不懈，以全面排查治理隱患為中心

4月3至4日，聚氯乙烯分廠組織開展了2018年“春安”安全教育培訓(xùn)和考試活動，分廠190余人參加。 培訓(xùn)由分廠廠長主講，結(jié)合公司生產(chǎn)實際和安全管理要求，從安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理辦理、公司安全環(huán)保責(zé)任追究制度和互保聯(lián)保制度、典型事故案例等方面進行細致講解。培訓(xùn)準(zhǔn)備充分、內(nèi)容豐富，增強了參訓(xùn)人員的安全生產(chǎn)意識，達到良好的效果。 次日，對參訓(xùn)人員進行“春安”考試，試卷采用閉卷的形式，內(nèi)容包括安全管理基礎(chǔ)知識、危險化學(xué)品知識、安全管理制度、安全生產(chǎn)技術(shù)、特種設(shè)備等�？荚囘^程中，分廠廠長帶頭認(rèn)真答

4月3日，燒堿分廠組織對3月份發(fā)生違章的員工進行安全教育培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)，旨在強化基層員工對各項安全操作的規(guī)范性掌握，提高員工對安全理念的認(rèn)識，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
培訓(xùn)首先對3月份違章員工進行了通報，對發(fā)生的違章行為從發(fā)生的原因、當(dāng)事人的心理活動、可能造成的后果以及杜絕習(xí)慣性違章的方法等進行全面詳細分析。隨后，分廠安全員對公司安全考核制度、班組危險危害告知制度、交接班制度、隱患排查制度等相關(guān)規(guī)程進行講解，進一步加深員工對安全生產(chǎn)制度的學(xué)習(xí)理解。
通過培訓(xùn)，不斷提高員工的安全意識，使員工深刻

為持續(xù)提高員工綜合水平和業(yè)務(wù)知識，促進公司人才培養(yǎng)，3月30日，動力分廠組織全體員工進行第一季度考試。
考試主要圍繞生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、裝置聯(lián)鎖、安全環(huán)保風(fēng)險管控等內(nèi)容進行出題，本著“公平、公正、公開、透明”的原則，以A、B卷不同題目的閉卷形式來考評員工的綜合水平。
多年來，各分廠按照公司年度培訓(xùn)考試機制，每季度、每月會根據(jù)生產(chǎn)實際靈活開展各類培訓(xùn)考試，鼓勵先進，激勵后進，達到共同學(xué)習(xí)、共同提高、共同進步的良好效果。
此次考試，動力分廠根據(jù)員工成績針對性的制定培訓(xùn)方案，因材施教，進一步推進“操作能

3月20日至21日，聚氯乙烯分廠落實精細化管理要素，圍繞“紅線”與“三違”清單、涉危作業(yè)風(fēng)險控制清單、安全風(fēng)險分級管控清單、事故案例清單和隱患與崗位風(fēng)險（隱患）清單等精細化管理內(nèi)容，組織全廠職工進行了“雙險雙控”考試。 為保障考試的嚴(yán)肅性和公平性，兩次考試分別為A、B卷不同題目的閉卷考試，各工段根據(jù)本工段存在的各類隱患及風(fēng)險分別進行出題，由分廠廠長和各專工擔(dān)任監(jiān)考人，采取一人一大題的方式評卷打分，確保了整個考試環(huán)節(jié)公開、公平、公正。
“雙險雙控”考試是貫徹落實公司深入開展精細化管理，扎實推進“雙險雙控

為滿足公司快速發(fā)展需求，加快構(gòu)建技術(shù)型人才梯隊，3月20日，聚氯乙烯分廠開展2018年技術(shù)人員業(yè)務(wù)知識專項培訓(xùn)，分廠本科及以上學(xué)歷理工類員工50余人參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)前，公司總工程師席引尚作動員講話，要求全體培訓(xùn)人員高度重視此次培訓(xùn)，堅持按照“講政治、有品德、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬”的標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平和技能，打造一支素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)精良、擔(dān)當(dāng)可靠的技術(shù)骨干。

培訓(xùn)由分廠廠長主講，從工藝技術(shù)及生產(chǎn)管理兩大方面，詳細講解了公司聚氯乙烯工藝發(fā)展過程、工藝裝置存在問題的處理方式、并結(jié)合自身經(jīng)驗對工藝管理的“十

為進一步提高員工安全生產(chǎn)意識，夯實安全風(fēng)險預(yù)控能力，3月19日晚，儲運分廠在生活區(qū)多功能廳舉行“雙險雙控”考試，分廠全員74名員工參加。
試卷分A、B兩卷，考試內(nèi)容從公司崗位紅線、“三違”、票證管理、事故案例分析等六方面對員工進行全面考查。目的是讓員工牢記管控內(nèi)容并熟練應(yīng)用，對危險源做到提前預(yù)知，正確處理、消除不安全因素，確保作業(yè)過程嚴(yán)格按照管理流程規(guī)范操作。
此次考試，促使員工熟記崗位風(fēng)險及預(yù)控措施，為助力企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定以及進一步推進精細化管理要素工作的拓展實施提供可靠保障。

為持續(xù)推進公司精細化管理工作深入開展，進一步夯實安全管理基礎(chǔ)，3月12日、13日公司再次邀請中煤政研會副秘書長李演珍老師進行精細化管理培訓(xùn)與指導(dǎo)。各部門、分廠70余人參加。 12日下午，李演珍老師在公司領(lǐng)導(dǎo)陪同下，深入生產(chǎn)裝置區(qū)察看，對現(xiàn)場精細化工作表示肯定，對燒堿分廠開展的“員工培訓(xùn)一圖清”給予贊賞，并就發(fā)現(xiàn)的不足提出指導(dǎo)意見。
13日上午，召開的精細化管理培訓(xùn)會上，李演珍老師詳細講解了精細化要素實施方法，結(jié)合公司實際與參會人員進行答疑討論，從三方面對公司下一步精細化管理工作提出建議。一是鞏固應(yīng)用好現(xiàn)有

3月8日下午，公司開展了“凝心聚力
勇攀高峰”女職工登山活動，旨在增強職工凝聚力，促進團隊和諧發(fā)展，營造積極、健康、向上的工作與生活氛圍，公司在確保生產(chǎn)運行安全平穩(wěn)的前提下，積極組織65名女職工參加。
登山隊員準(zhǔn)備充分，輕裝上陣，個個朝氣蓬勃、精神抖擻、斗志昂揚，迎著春天的陽光，朝著山頂奮力前行。比賽中，她們結(jié)對幫扶，互相鼓勵，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，體力不濟的也是咬牙堅持到山頂。比賽分為6個小組，最終動力分廠最先登頂，獲得冠軍，PVC分廠、物資部分獲第二、三名。
本次登山活動展現(xiàn)出公司職工團結(jié)拼搏、追趕超

2月6日，神木電石組織召開2018年第一次安全環(huán)保例會。神木電石董事長高萬升、總經(jīng)理張慶及各單位負責(zé)人參加。金泰氯堿副總經(jīng)理王煒及安全環(huán)保部門負責(zé)人也列席了會議。
會議首先傳達了集團公司1月份安全環(huán)保例會會議精神，分析并總結(jié)了上月安全環(huán)保工作情況，聽取了各單位安全生產(chǎn)過程中需要解決的問題，并提出整改意見和措施。隨后學(xué)習(xí)了近期典型安全事故案例和安全教育視頻，并對2月份安全環(huán)保工作做了系統(tǒng)部署安排。
針對下一步工作，會議提出五點要求:一是隱患排查整改工作要嚴(yán)格按照分級管控原則落實主體責(zé)任，并做到閉環(huán)管理，對

結(jié)合公司精細化管理要求，為切實提升崗位員工操作技能，燒堿分廠在電解和氯氫工段率先推行“員工崗位綜合技能清單”培訓(xùn)制度。
此項培訓(xùn)制度，是對崗位員工掌握的綜合技能狀態(tài)上墻公布，實現(xiàn)技能考核的透明化。對于考核合格的，在其所掌握的技能欄內(nèi)貼上標(biāo)識，對于考核不合格的，其技能考核欄為空白。同時實行分級管控原則，由分廠對工段長進行考核、工段對班長考核、班長對班員考核。實現(xiàn)人人懂原理、人人清指標(biāo)、人人會操作，同時，也便于分廠及工段隨時掌握了解員工對工作技能掌握情況。
該項工作推行后，分廠所有員工主動申請被考

為有效夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，筑牢安全生產(chǎn)防線，1月13日，公司舉行為期2天的檢修工作票及操作票簽發(fā)人員考試。各生產(chǎn)部門、分廠班組長以上員工共221人參加。
考試內(nèi)容包括“兩票”的定義、管理、相關(guān)人員的職責(zé)、適用范圍、執(zhí)行程序、基礎(chǔ)安全知識、電氣知識等，考試通過率達到94%，未通過人員，公司安排再培訓(xùn)、再考評。
通過考試，有效檢驗員工理論學(xué)習(xí)能力，以考促學(xué)、以學(xué)促用，提高“兩票”簽發(fā)人員安全生產(chǎn)意識，增強作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險管控，為實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)提供可靠的責(zé)任制保障。

為扎實做好過程控制和現(xiàn)場安全管理，進一步提升企業(yè)安全管理水平，增強員工安全意識，公司創(chuàng)新基層安全管理,2016年6月，在燒堿分廠電解工段率先實行“一崗一表”檢查記錄制度。
“一崗一表”是針對生產(chǎn)過程中設(shè)備運行、工藝運行參數(shù)、安全防護用品、安全設(shè)施等實行量化檢查，按崗位定時填寫檢查記錄，對存在隱患及時整改，簽字確認(rèn)，實現(xiàn)閉環(huán)管理。
“一崗一表”制度實行以來，成效顯著:一是提高了基層隱患排查和整改能力，確保安全設(shè)施、設(shè)備時刻處于良好運行狀態(tài)；二是細化風(fēng)險防控措施，提升全員安全風(fēng)險管控能力；三是按照各崗位安

12月21日,公司順利完成主要負責(zé)人和安全管理人員資格取證培訓(xùn)。 根據(jù)安監(jiān)總局頒發(fā)的《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》及安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求，公司外聘專業(yè)講師開展了安全資格取證培訓(xùn),公司領(lǐng)導(dǎo)、各主要生產(chǎn)分廠和部門負責(zé)人及安全員共計50人參加。
培訓(xùn)內(nèi)容涉及安全管理法律法規(guī)、安全管理基礎(chǔ)知識、安全技術(shù)理論、重大危險源與化學(xué)事故應(yīng)急救援、職業(yè)危害及預(yù)防、典型事故案例分析等。
通過培訓(xùn)與考試，進一步強化了企業(yè)安全管理水平,促進企業(yè)持續(xù)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

為持續(xù)落實公司進一步改進改良工作的要求，公司行政部創(chuàng)新工作方式，通過系統(tǒng)優(yōu)化內(nèi)部管理，建立了“員工身心晴雨表”管理制度。
行政部通過“身心晴雨表”上墻，可以客觀的反映部門員工每天的身體、情緒等基本情況，有利于部門各項工作安排及人員調(diào)度，激勵員工主動調(diào)整精神狀態(tài)，以更加積極、充沛的狀態(tài)投入工作，以提高工作質(zhì)量和效率。

為切實加強員工宿舍安全管理，消除各類潛在隱患，為員工提供一個更為安全、舒適的生活環(huán)境，8月下旬，公司系統(tǒng)開展員工宿舍整體維保工作。
公司后勤管理人員對生活區(qū)所有宿舍樓的水、電、氣、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行了全面排查，對各宿舍設(shè)施設(shè)備的老舊程度、是否需維保做了詳細記錄。檢查完畢后，安排專人對員工宿舍部分設(shè)施進行了系統(tǒng)維保和更換。
公司將持續(xù)加大硬件投入，促進員工生活工作條件不斷提升。

為進一步加強風(fēng)險防控，規(guī)范采購程序，確保企業(yè)“全面安全、本質(zhì)安全”，公司在采供工作中設(shè)置稽核崗位。
今年以來，公司進一步全面梳理方方面面存在的風(fēng)險點，并系統(tǒng)落實防范措施。在商務(wù)風(fēng)險防范方面，公司設(shè)置采供稽核崗位，對采供過程進行全方位的稽核審查。一是通過進一步規(guī)范采供流程、跟蹤合同執(zhí)行情況，保證采購物資滿足正常生產(chǎn)需求；二是通過進一步加強供應(yīng)商管理，完善供應(yīng)商準(zhǔn)入、退出機制，以確保公司資金安全；三是深一步了解市場，合理跟蹤、控制采購價格。
公司將持續(xù)從本質(zhì)上，系統(tǒng)性、前瞻性考慮與安全有關(guān)的各種要

公司努力創(chuàng)造尊重員工個體環(huán)境。為進一步改善員工就餐條件，提高員工工作生活質(zhì)量，4月2日，廠區(qū)食堂完成功能升級改造。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排部署下，行政、工程部門在開展大量工作的基礎(chǔ)上，相關(guān)人員主動減緩休假，加班加點，加快廠區(qū)食堂改造進度，一方面深入西安餐飲市場考察專業(yè)餐飲公司，經(jīng)過反復(fù)細致調(diào)研，確定了規(guī)模較大、管理能力較強的專業(yè)餐飲公司進駐公司廠區(qū)經(jīng)營。一方面對食堂硬件設(shè)施進行全面更換升級，以“性價比最優(yōu)”為原則，配套定制了品牌餐桌（椅）、全套廚具、餐具，并對空調(diào)、電視機、安全設(shè)施等進行了統(tǒng)一升級更換。

2月21日，公司全面完成公司全體在崗正式員工個人信息統(tǒng)計、登記、更新工作。
人事檔案管理是公司人事管理的重要基礎(chǔ)性工作，在人員管理、調(diào)動、晉升等方面發(fā)揮著重要作用。為嚴(yán)格檔案管理，持續(xù)為公司生產(chǎn)經(jīng)營和人事決策工作提供真實、可靠的信息，公司組織全體在崗正式員工統(tǒng)一采集核對個人信息，對以前檔案信息進行了補充、更新、完善，對員工進入公司以來的個人學(xué)習(xí)、工作經(jīng)歷、技能提升等情況進行了擴充，以利于公司選人、用人、留人。
公司將嚴(yán)格按照“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化”的工作原則，持續(xù)推進人事檔案建設(shè)，為公司進一步梳

為保證公司正常生產(chǎn)經(jīng)營，公司加強生產(chǎn)崗位夜間值班生產(chǎn)紀(jì)律檢查，確保公司生產(chǎn)運行安全、穩(wěn)定、高效。
公司人力資源部協(xié)同生產(chǎn)部門加大夜班巡查力度和頻次，不定時對生產(chǎn)崗位進行巡查，對生產(chǎn)裝置區(qū)域進行檢查，排查生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題和隱患，并結(jié)合生產(chǎn)實際，針對性制定了對應(yīng)措施。同時，要求生產(chǎn)單位進一步細化管理，強化責(zé)任落實，加大夜間巡檢力度，確保安全生產(chǎn)全時段、無死角。
通過系列工作，員工愛崗敬業(yè)、履行崗位職責(zé)的意識得到了提高，廣大員工對生產(chǎn)紀(jì)律的認(rèn)識得到了增強。