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近日，貫徹落實(shí)公司有關(guān)要求，動(dòng)力分廠深入開(kāi)展“一述兩清”，積極落實(shí)精細(xì)化管理要素。
為確�！耙皇鰞汕濉惫ぷ靼凑沼�(jì)劃扎實(shí)推進(jìn)，分廠組織編寫精細(xì)化管理實(shí)施方案，建立組織機(jī)構(gòu)，明確相關(guān)人員職責(zé)，并制定相應(yīng)的細(xì)化考核辦法。按照實(shí)施計(jì)劃，4月10日全面開(kāi)展“一述兩清”工作，采取班組內(nèi)班長(zhǎng)與員工互查，干部走動(dòng)式管理現(xiàn)場(chǎng)抽查，幫扶激勵(lì)進(jìn)步較慢的員工等方式，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，在分廠形成人人學(xué)習(xí)崗位描述的濃厚氛圍。 下一步，動(dòng)力分廠將進(jìn)一步落實(shí)“一述兩清”工作開(kāi)展成效，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化各要素的落地生根，提高管理水平

為進(jìn)一步宣傳落實(shí)《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》，普及職業(yè)病防治知識(shí)，提高全員自我防護(hù)的意識(shí)和能力，預(yù)防職業(yè)病發(fā)生，切實(shí)保護(hù)廣大勞動(dòng)者的職業(yè)健康權(quán)益，做好職業(yè)病防治知識(shí)宣傳與培訓(xùn)工作，2019年4
月20日，在全國(guó)第17個(gè)《職業(yè)病防治法》宣傳周來(lái)臨之際，公司聘請(qǐng)陜西省資深職業(yè)衛(wèi)生專家韓利義老師對(duì)公司員工進(jìn)行了“職業(yè)健康知識(shí)”培訓(xùn)。 培訓(xùn)期間，韓老師以今年的宣傳周活動(dòng)主題——“健康中國(guó)，職業(yè)健康同行”為切入點(diǎn)，詳細(xì)解讀了用人單位職業(yè)病防治責(zé)任、勞動(dòng)者職業(yè)健康權(quán)益和預(yù)防職業(yè)病應(yīng)盡的義務(wù)，以及職業(yè)病診斷鑒定等法

按照公司本部雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)的相關(guān)要求,為進(jìn)一步提升神木電石交通安全管理水平，培養(yǎng)各類駕駛?cè)藛T紅線意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，提高司機(jī)駕駛技能，盡可能減少交通事故的發(fā)生。4月19下午7點(diǎn)，神木電石舉辦各類機(jī)動(dòng)車輛安全培訓(xùn)。來(lái)自神木電石各生產(chǎn)分廠大型機(jī)械駕駛員、綜合管理部公務(wù)車司機(jī)、物業(yè)公司餐車司機(jī)及部門、分廠安全管理人員共130余人參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 培訓(xùn)開(kāi)始前，一曲激昂的《安全之歌》將大家?guī)�入了濃濃的安全文化氛圍之中。原料分廠廠長(zhǎng)王俊為大家進(jìn)行講解培訓(xùn)，從國(guó)內(nèi)交通安全形勢(shì)、典型事故的案例分析、典型事故視頻、公司交通

為持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理工作深入開(kāi)展，不斷夯實(shí)員工基本功，進(jìn)一步確保生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)，長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷運(yùn)行，神木電石對(duì)全員崗位描述進(jìn)行了檢查。
考查分為3000字、6000字以及10000字崗位描述三個(gè)等級(jí)，3000字崗位描述背誦由分廠自行組織安排，6000字以上崗位描述由生產(chǎn)技術(shù)部、效能監(jiān)察部、人力資源部組成專門的考核小組，對(duì)上報(bào)名單背誦崗位描述員工進(jìn)行隨機(jī)抽查、檢查，各單位上報(bào)背誦人員共247人。 此次崗位描述檢查，有效督促了各崗位員工加強(qiáng)崗位學(xué)習(xí)，深入了解崗位，提升了員工對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)、危險(xiǎn)的認(rèn)知。隨后，神木電石

隨著互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的興起，數(shù)字化技術(shù)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的改造已經(jīng)從銷售端逐步影響至采購(gòu)端。4月9日，阿里巴巴1688大企業(yè)采購(gòu)平臺(tái)主要負(fù)責(zé)人來(lái)我公司與采供部相關(guān)人員進(jìn)行了技術(shù)交流。 通過(guò)交流學(xué)習(xí)，我們了解到引用數(shù)據(jù)采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在多方面：一是運(yùn)用阿里云數(shù)據(jù)分析可以讓采購(gòu)數(shù)據(jù)在較短時(shí)間內(nèi)形成報(bào)表，節(jié)約人工核算成本；二是采購(gòu)需求管理提升、從尋求貨源到采購(gòu)可全程實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、可視化管控，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)效率提升；三是供應(yīng)商選擇更加多元化，產(chǎn)品質(zhì)量充分得到保證；四是通過(guò)建立企業(yè)采購(gòu)商城，對(duì)企業(yè)常用物資的型號(hào)、樣式等參數(shù)在商

4月9日，神木電石召開(kāi)2019年第四次安全環(huán)保（消防）月度工作例會(huì)，公司副總經(jīng)理、神木電石董事長(zhǎng)王煒出席會(huì)議并講話。
會(huì)議首先傳達(dá)了近期中省、集團(tuán)公司相關(guān)要求和例會(huì)精神；對(duì)近期發(fā)生的事故案例進(jìn)行了通報(bào)學(xué)習(xí)；對(duì)近期安全環(huán)保工作存在的問(wèn)題進(jìn)行了剖析以及對(duì)4月份安全環(huán)保工作進(jìn)行了部署和要求。 會(huì)議要求：一是要深刻汲取“3.21”事故教訓(xùn)，防微杜漸，堅(jiān)決遏制麻痹大意思想，時(shí)刻繃緊安全之弦；二是必須將安全責(zé)任層層傳遞，確保人人履行安全職責(zé)；三是各職能部門要做好“精準(zhǔn)幫扶”工作，必須深入到現(xiàn)場(chǎng)去查三違、查隱患、找問(wèn)題

雷鋒精神，薪火相傳，不知其盡。在全國(guó)第56個(gè)“學(xué)雷鋒”志愿服務(wù)月，為大力弘揚(yáng)雷鋒精神，踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部的服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，神木電石積極引導(dǎo)廣大黨員干部開(kāi)展“雷鋒月”志愿服務(wù)活動(dòng)。 前不久，由于設(shè)備突發(fā)故障、人員短缺、神木電石蘭炭車間篩分料口堵塞的焦沫未能及時(shí)得到清理，導(dǎo)致皮帶系統(tǒng)停運(yùn)，第十一黨支部聞知，迅速組織黨員及物業(yè)部人員志愿支援該車間皮帶清理活動(dòng)。驕陽(yáng)下，志愿者們秉持著愛(ài)崗敬業(yè)、吃苦耐勞、勇于奉獻(xiàn)的精神，積極配合、團(tuán)結(jié)一致、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理。通過(guò)全體人員約3個(gè)小時(shí)的共

為扎實(shí)落實(shí)公司“制度建設(shè)”重點(diǎn)工作，夯實(shí)部門制度建設(shè)管理，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)制度在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的管理成效。財(cái)務(wù)管理部全體員工在部門負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下以集團(tuán)財(cái)務(wù)制度為指引，結(jié)合公司本部及子公司神木電石實(shí)際情況，按照最新的相關(guān)財(cái)務(wù)法律法規(guī)對(duì)部門財(cái)務(wù)制度進(jìn)行了修訂整理。
財(cái)務(wù)管理部全面細(xì)致的分析整理財(cái)務(wù)制度建設(shè)內(nèi)容，重點(diǎn)對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金、備用金、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、全面預(yù)算、固定資產(chǎn)等制度內(nèi)容修改進(jìn)行了具體安排。結(jié)合部門每個(gè)崗位的實(shí)際工作情況，將具體制度修訂任務(wù)下發(fā)至個(gè)人，通過(guò)查閱資料、結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)開(kāi)展對(duì)財(cái)務(wù)制

3月22日，神木電石組織召開(kāi)安全專題會(huì)議，通報(bào)江蘇鹽城化工廠爆炸事故，并結(jié)合神木電石實(shí)際，對(duì)新修訂的《職工自查自找隱患、問(wèn)題排查制度》進(jìn)行解讀，安排部署近期安全生產(chǎn)工作。神木電石董事長(zhǎng)王煒、班子成員出席會(huì)議。 會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要持續(xù)強(qiáng)化全員事故案例學(xué)習(xí)，深刻汲取近期幾起重特大事故教訓(xùn)，時(shí)刻保持對(duì)安全工作的敬畏心理，以如臨深淵，如履薄冰的態(tài)度去做好安全工作；二是要立即開(kāi)展隱患大排查活動(dòng)，要求各專業(yè)針對(duì)特殊作業(yè)、設(shè)備管理、工藝聯(lián)鎖、儀表管理等內(nèi)容進(jìn)行隱患專項(xiàng)整治；三是要抓好《職工自查自找隱患、問(wèn)題排查制度

3月10日，神木電石組織召開(kāi)2019年第三次安全環(huán)保（消防）工作例會(huì)，公司副總經(jīng)理，神木電石董事長(zhǎng)王煒出席并講話，會(huì)議由神木電石總經(jīng)理助理趙鵬濤主持。 會(huì)議傳達(dá)了近期中省、集團(tuán)公司和公司本部相關(guān)要求和例會(huì)精神；對(duì)近期發(fā)生的典型事故案例和“斷路作業(yè)”教育視頻進(jìn)行了通報(bào)和學(xué)習(xí)；對(duì)近期安全環(huán)保工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了剖析，并提出具體改進(jìn)措施和要求：一是要敬畏安全，當(dāng)安全和生產(chǎn)發(fā)生沖突的時(shí)候，一定要將安全放在首位，各級(jí)管理人員首先必須有清醒的認(rèn)識(shí)，然后再逐級(jí)通過(guò)引導(dǎo)教育，實(shí)現(xiàn)全體員工思想觀念上轉(zhuǎn)變；二是制度的落實(shí)

為全面落實(shí)集團(tuán)及本部精細(xì)化管理要求，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，切實(shí)推動(dòng)和強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，神木電石于3月10日組織檢修班組開(kāi)展了檢修人員業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽比武活動(dòng)。神木電石總經(jīng)理助理李煌校、副總工程師趙旭現(xiàn)場(chǎng)觀摩指導(dǎo)，生產(chǎn)技術(shù)部各專業(yè)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)評(píng)判。
本次技能比武共分機(jī)務(wù)、電氣、熱工三個(gè)專業(yè)，包括焊接、手工攻絲、離心泵拆裝、電機(jī)更換軸承、電氣一二次控制回路接線、壓力表校驗(yàn)、熱工控制柜配線7個(gè)參賽項(xiàng)目。 經(jīng)過(guò)激烈角逐，共產(chǎn)生7個(gè)單項(xiàng)競(jìng)賽優(yōu)勝獎(jiǎng)。評(píng)委對(duì)每個(gè)參賽選手的精彩表現(xiàn)給予充分肯定，同時(shí)對(duì)比賽過(guò)程中暴露出的問(wèn)題一

為進(jìn)一步推動(dòng)公司“鐵三角”管理工作，落實(shí)崗位價(jià)值管理，3月7日，公司召開(kāi)了2月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。 會(huì)議通報(bào)了2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及崗位價(jià)值管理核算結(jié)果，對(duì)主要產(chǎn)品成本變化、主要消耗指標(biāo)完成情況以及維檢修費(fèi)用使用情況進(jìn)行了具體分析，針對(duì)目前存在的問(wèn)題及影響成本的問(wèn)題制定了措施。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要扎實(shí)推進(jìn)公司“鐵三角”管理工作，進(jìn)一步提升公司管理水平，一是扎實(shí)推進(jìn)崗位價(jià)值管理試運(yùn)行方案實(shí)施工作，按旬對(duì)崗位價(jià)值管理數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，對(duì)試運(yùn)行存在的不足進(jìn)行修改、完善；二是做好全面預(yù)算管理工作，做到有預(yù)算，不超支，無(wú)預(yù)

大修工作是完成全年生產(chǎn)任務(wù)的重要環(huán)節(jié)，2019年大修即將到來(lái)，為保障年度大修任務(wù)的順利開(kāi)展，生產(chǎn)部積極動(dòng)員，開(kāi)啟了緊張的前期準(zhǔn)備工作。
圍繞年度大修計(jì)劃，生產(chǎn)部組織各專工召開(kāi)了年度大修工作動(dòng)員會(huì)，對(duì)大修重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。強(qiáng)調(diào)前期工作要以議標(biāo)標(biāo)書編寫工作為重心，嚴(yán)把投標(biāo)單位質(zhì)量關(guān)，對(duì)施工單位進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審核過(guò)程中，要求對(duì)應(yīng)標(biāo)段必須具備相關(guān)施工資質(zhì)，提供近三年內(nèi)做過(guò)的對(duì)應(yīng)施工項(xiàng)目相關(guān)資料，確保中標(biāo)單位能夠高質(zhì)量完成投標(biāo)項(xiàng)目。
下一步，生產(chǎn)部將嚴(yán)控各項(xiàng)工作計(jì)劃完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保2019年大修任務(wù)圓滿完成

為全面提升公司調(diào)度生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理能力和綜合業(yè)務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)調(diào)度的工作目標(biāo)，2月25日，生產(chǎn)部調(diào)度中心組織電石工藝培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)主要對(duì)電石生產(chǎn)工藝、設(shè)備、異常處理等內(nèi)容進(jìn)行了學(xué)習(xí)。培訓(xùn)內(nèi)容詳實(shí)豐富，大家主動(dòng)積極交流討論，對(duì)于進(jìn)一步了解和掌握電石生產(chǎn)運(yùn)行及異常情況處理，提升生產(chǎn)管理水平有著積極的促進(jìn)作用。
下一步，生產(chǎn)部將繼續(xù)加大對(duì)調(diào)度的培訓(xùn)力度，全面提升調(diào)度綜合業(yè)務(wù)水平和協(xié)調(diào)管理能力，一方面持續(xù)加強(qiáng)對(duì)本部和神木電石的工藝、設(shè)備等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，全面掌握生產(chǎn)運(yùn)行情況；另一方面全力以赴狠抓產(chǎn)量，

為持續(xù)落實(shí)精細(xì)化管理，深入推進(jìn)干部走動(dòng)式管理在公司落地生根，2月15日，公司第六黨支部和第十黨支部聯(lián)合開(kāi)展干部走動(dòng)式交流活動(dòng)。支部書記、分廠專工、工段長(zhǎng)等共計(jì)40余人參與本次活動(dòng)。 此次交流活動(dòng)主要包括檢修電氣專業(yè)知識(shí)、自控儀表專業(yè)知識(shí)、文明生產(chǎn)管理、備品備件材料管理、設(shè)備檢修維修潤(rùn)滑管理、安全附件管理、工藝儀表臺(tái)賬管理等內(nèi)容。通過(guò)交流，促使各級(jí)管理人員相互借鑒經(jīng)驗(yàn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短。
干部走動(dòng)式管理是公司推行精細(xì)化管理的要素之一，通過(guò)此次交流學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升了分廠各級(jí)干部的安全管理水平，為確保公司安全穩(wěn)

2月1日，安全監(jiān)察部組織全體員工集中學(xué)習(xí)了公司2019年工作會(huì)議、安全環(huán)保工作會(huì)議主要文件，深刻領(lǐng)會(huì)文件精神，理清了思路、堅(jiān)定了信念。 薛董事長(zhǎng)在報(bào)告中提出了公司“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”的發(fā)展發(fā)展理念，值得我們每一位員工深刻領(lǐng)悟其中的內(nèi)涵。對(duì)于薛董事長(zhǎng)提出的“三個(gè)問(wèn)題”，內(nèi)部展開(kāi)了積極的研討，每位員工進(jìn)行了自我反思和對(duì)照檢查、談自己的體會(huì)、查擺問(wèn)題、統(tǒng)一思想。經(jīng)過(guò)討論，一致認(rèn)為要安全監(jiān)察部要牢固樹(shù)立憂患意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，主動(dòng)提高個(gè)人能力和境界，苦練內(nèi)功、強(qiáng)化自身，奮力承擔(dān)起公司發(fā)展的使命和重任。
隨后，安

為進(jìn)一步提高分廠廣大員工的安全責(zé)任意識(shí)，持續(xù)提升分廠安全生產(chǎn)管理水平，為圓滿完成公司下達(dá)的年度安全生產(chǎn)任務(wù)保駕護(hù)航，1月30日，燒堿分廠組織召開(kāi)2018年安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)。會(huì)議由分廠領(lǐng)導(dǎo)，工段長(zhǎng)，班組長(zhǎng)及先進(jìn)員工共計(jì)25人參加。 會(huì)議首先對(duì)獲得分廠2018年度安全衛(wèi)士、隱患排查能手、消防氣防之星共9名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。其次由獲得公司2018年度安全標(biāo)兵、環(huán)保標(biāo)兵的先進(jìn)個(gè)人分別就其在工作實(shí)踐中經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流發(fā)言；分廠先進(jìn)個(gè)人有針對(duì)性的從隱患排查治理、消防氣防知識(shí)掌握和應(yīng)用、安全環(huán)保行為實(shí)踐、應(yīng)急救援處

為繼續(xù)落實(shí)公司“低定員，高素質(zhì)，高效率，高待遇”的戰(zhàn)略方針，聚氯乙烯分廠持續(xù)加強(qiáng)員工的崗位技能培訓(xùn)工作，不斷提高員工技能素質(zhì)、發(fā)揮員工個(gè)體的能力。為檢驗(yàn)2018年度崗位技能培訓(xùn)情況及自學(xué)情況，聚氯乙烯分廠近日組織對(duì)分廠全體員工進(jìn)行了2018年度員工崗位技能考核。 本次員工崗位技能考核分三個(gè)部分，綜合評(píng)定每位員工的培訓(xùn)情況。一是對(duì)一線崗位操作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作考核；二是對(duì)一線員工2018年下半年自學(xué)筆記情況進(jìn)行檢查評(píng)比；三是組織全體員工進(jìn)行2018年度崗位技能考試。為綜合檢驗(yàn)員工的崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和技能培訓(xùn)效果，考試卷

12月23日，公司儲(chǔ)運(yùn)分廠召開(kāi)2018年度總結(jié)大會(huì)，分析總結(jié)了2018年分廠安全、環(huán)保、設(shè)備、工藝、電氣等設(shè)施的運(yùn)行情況，安排部署了2019年重點(diǎn)工作。會(huì)議由分廠副廠長(zhǎng)王紅旗主持，分廠各級(jí)管理人員及員工代表參加了會(huì)議。
會(huì)上，圍繞“深化改革創(chuàng)新，安全環(huán)保雙贏”主題，各工段代表、工段長(zhǎng)、專責(zé)等分別匯報(bào)了2018年工段工作、分廠安全環(huán)保和設(shè)備工藝管理的亮點(diǎn)工作及存在問(wèn)題，客觀分析了工段和分廠目前實(shí)際狀況。隨后，對(duì)2019年各項(xiàng)工作的開(kāi)展做了詳細(xì)規(guī)劃。
會(huì)議要求，各工段要進(jìn)一步增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，做好生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)檢維修費(fèi)用

為深入貫徹中共中央《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》文件精神，進(jìn)一步增強(qiáng)支部體系建設(shè)，12月20日下午，公司第三黨支部組織支部全體黨員及部分群眾在黨員活動(dòng)室集中學(xué)習(xí)文件，活動(dòng)以傳閱誦讀的方式進(jìn)行，每名黨員認(rèn)真閱讀了《條例》內(nèi)容，并對(duì)重點(diǎn)條款展開(kāi)討論。 在仔細(xì)研讀了文件后，潘俊超部長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：《條例》以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，貫徹黨章要求，是新時(shí)代黨支部建設(shè)的基本遵循。對(duì)《條列》的學(xué)習(xí)貫徹是今后支部的重要任務(wù)，是支部工作的重要導(dǎo)向。支部每名黨員都要熟知條例的每項(xiàng)內(nèi)容，將《條例》作為支部工作