結(jié)合公司精細(xì)化管理要求，為切實(shí)提升崗位員工操作技能，燒堿分廠在電解和氯氫工段率先推行“員工崗位綜合技能清單”培訓(xùn)制度。
    此項(xiàng)培訓(xùn)制度，是對(duì)崗位員工掌握的綜合技能狀態(tài)上墻公布，實(shí)現(xiàn)技能考核的透明化。對(duì)于考核合格的，在其所掌握的技能欄內(nèi)貼上標(biāo)識(shí)，對(duì)于考核不合格的，其技能考核欄為空白。同時(shí)實(shí)行分級(jí)管控原則，由分廠對(duì)工段長(zhǎng)進(jìn)行考核、工段對(duì)班長(zhǎng)考核、班長(zhǎng)對(duì)班員考核。實(shí)現(xiàn)人人懂原理、人人清指標(biāo)、人人會(huì)操作，同時(shí)，也便于分廠及工段隨時(shí)掌握了解員工對(duì)工作技能掌握情況。
    該項(xiàng)工作推行后，分廠所有員工主動(dòng)申請(qǐng)被考核，變被動(dòng)為主動(dòng)，形成從“要我學(xué)習(xí)”到“我要學(xué)習(xí)” 的局面，極大提高員工的學(xué)習(xí)積極性，形成“追趕超越”良好競(jìng)爭(zhēng)格局，營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，為公司全面發(fā)展提供人才保障。