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2016年春節(jié)期間，為豐富員工生活，提高員工工作生活質(zhì)量，確保各項工作穩(wěn)定平穩(wěn)進行，公司開展關(guān)心關(guān)懷慰問員工活動。
按照公司統(tǒng)一安排，所有在米脂的管理層領(lǐng)導(dǎo)和值班中層管理干部對堅守一線的員工進行了慰問，為廣大員工送上了新春祝福，并發(fā)放了慰問品�，F(xiàn)場，公司領(lǐng)導(dǎo)殷切期望廣大員工能相互照顧，相互關(guān)心，共同度過一個歡樂、祥和的節(jié)日，并叮囑身在米脂的外地員工，要眷顧到家庭，多聯(lián)系、多關(guān)心。相關(guān)部門要盡力為員工提供物質(zhì)生活保障，囑托在崗員工要切實履行崗位職責(zé)，確保公司生產(chǎn)連續(xù)、穩(wěn)定、安全運行，為公司多做貢獻。廣

為進一步提高效率效能，公司工程部圍繞企業(yè)“深化改革、提升效率”的管理要求，結(jié)合部門工作實際，改革管理制度。
工程部一是利用網(wǎng)絡(luò)，建立互動群組，將公司現(xiàn)場施工情況更新至群內(nèi)，便于內(nèi)部員工及時了解跟進施工情況；二是制定“一日工作表制度”，部門員工每日將工作情況發(fā)至部門負責(zé)人，便于掌握工作進度；三是建立內(nèi)部考核機制，細化考核項目內(nèi)容，便于員工不斷提高工作效率。
改革制度的實施，有利于公司工程部進一步改進改良工作，強化工程管理水平。

為確保正式接管后裝置安全平穩(wěn)運行，近期，公司熱電分廠建立了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。
2015年12月25日自主運營以來，熱電分廠按照公司相關(guān)要求，結(jié)合日常工作實際情況，嚴格挑選8名員工為分廠第三級兼職安全員，建立了以分廠廠長為第一安全責(zé)任人的安全管理網(wǎng)絡(luò)。
1月16日，公司熱電分廠召開安全管理網(wǎng)絡(luò)成員安全生產(chǎn)會議，進一步明確二、三級安全管理責(zé)任，確立分廠2016安全環(huán)保管理目標(biāo)，公司安全環(huán)保監(jiān)察部門相關(guān)負責(zé)人參加會議，指導(dǎo)幫助分廠安全生產(chǎn)工作開展。
1月17日，公司熱電分廠全面開展安全環(huán)保隱患大排查和集中整改活動。

1月15日，公司儲運分廠組織分廠各級管理人員就分廠信息報送工作召開專題會議。
會上，儲運分廠結(jié)合公司《關(guān)于2015年各部門（分廠）信息報送情況的通報》（陜金泰字〔2016〕8號）情況，全面總結(jié)分析分廠2015年信息報送工作的經(jīng)驗及不足，按照集團公司及公司對信息報送相關(guān)要求，強調(diào)分廠各級管理人員要進一步加強對信息報送工作重視程度，各級管理人員及寫作技能較好的骨干員工要起到帶頭作用，調(diào)動分廠員工積極參與信息報送和稿件撰寫工作，做好分廠2016年信息報送工作。
會議要求分廠通訊員向與會人員進一步傳達公司內(nèi)部通訊員培訓(xùn)的

12月19日，公司年度質(zhì)量管理知識培訓(xùn)講座圓滿成功，各部門（分廠）內(nèi)審、管理干部及工段長等人員聽取了講座。
培訓(xùn)師運用豐富的理論知識，從質(zhì)量管理理念、質(zhì)量管理原則、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)以及公司質(zhì)量管理體系運行等方面進行了詳細講解。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際，通過積極互動，進一步加深了大家對加強過程管理和質(zhì)量管理工作重要性的認識。
此次培訓(xùn)，有效提升了員工對公司產(chǎn)品質(zhì)量重要性的認識，為深入推進精細化管理提供了有力支撐。

“新建一對采鹵鹽井項目”是公司2018年重點技改項目，項目投資預(yù)算1300萬元，項目的主要內(nèi)容包括新鉆一對對接井組和鹽井地面注水、返鹵管道安裝。 鉆井工程通過公開招標(biāo)由陜西省一九四煤田地質(zhì)有限公司承擔(dān)鉆井工程設(shè)計及鉆井工程施工。 對接井組包括米103、米104井，米103井于2018年9月30日開鉆，11月30日完鉆。米104井于2月20日開鉆， 3月27日完成技術(shù)套管固井，固井水泥返出地面正常，固井質(zhì)量合格。4月5日米104井三開開鉆，4月23日米104井與米103井對接成功，鉆井工程順利結(jié)束。該項目的實施過程中，公司與陜西省一九四煤田地質(zhì)有限公

12月12日，公司為內(nèi)部通訊員發(fā)放《獲獎通訊賞析:兼論通訊的寫作技巧》、《常見應(yīng)用文寫作暨范例大全》兩本寫作專業(yè)自學(xué)用書。通過獲獎通訊賞析所收錄的1—22屆“中國新聞獎”通訊作品及“賞析”文章共140篇及應(yīng)用文寫作所述的一百多種常用應(yīng)用文的寫作知識，可為員工提供多種角度，不同的筆觸文風(fēng)，滿足通訊員的全方位發(fā)展的需要，更好的適應(yīng)通訊員寫作過程中基礎(chǔ)理論知識、寫作技法與技巧的需要,為后續(xù)工作開展奠定了良好的基礎(chǔ)。此次書目發(fā)放，是公司進一步加強內(nèi)部通訊員隊伍建設(shè)的有效舉措，可進一步提高公司信息報送及宣傳工作的效率

會上，薛衛(wèi)東董事長表示，60萬噸/年P(guān)VC環(huán)保示范項目經(jīng)過前期大量的基礎(chǔ)性工作，現(xiàn)已進入全面建設(shè)階段。目前，項目建設(shè)目標(biāo)、方向、藍圖已經(jīng)繪好，公司人員班底已基本形成，接下來的兩年，要認認真真、腳踏實地，向著2020年底實現(xiàn)項目投產(chǎn)運行全速邁進。 對即將趕赴施工現(xiàn)場投身建設(shè)的項目部成員，薛衛(wèi)東董事長寄予了深厚的期望，勉勵他們要克服項目建設(shè)初期艱苦的外部條件，同心協(xié)力，以“每個人都是項目經(jīng)理”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)與胸懷，為建設(shè)好項目全力以赴。同時也提出了要求，隨著企業(yè)發(fā)展，全體成員要不斷開拓眼界與格局，加強學(xué)習(xí)，提升綜合

為進一步深化企業(yè)精細化管理工作，提高廢舊物資管理水平，推動修舊利廢工作的持久深入開展，降低企業(yè)運行成本，12月9日，公司制定修訂了《廢舊物資管理規(guī)定》。
管理規(guī)定明確了各部門（分廠）具體管理責(zé)任，從可直接利用、可修復(fù)利用、不可修復(fù)利用三方面對公司替換下來的機器設(shè)備、零件、閥門管道、儀器儀表、工器具、金屬與非金屬材料和安裝結(jié)余材料等進行了分類，引導(dǎo)生產(chǎn)單位建立《維修物資備查賬》、物資管理部門建立《廢舊物資備查賬》。
管理制度的修訂實行，將進一步推進公司廢舊物資利用更加規(guī)范，更加凸顯價值，物資管理更加

2016年12月20日-21日，公司董事長薛衛(wèi)東兩次召集公司本科學(xué)歷以上大學(xué)生開展座談。人力資源部及相關(guān)部門（分廠）負責(zé)人參加了座談。 座談會上,公司在座大學(xué)生暢所欲言，首先結(jié)合自身崗位、專業(yè)談了各自目前在企業(yè)的學(xué)習(xí)情況、心得、工作、生活中存在的問題，自身成長進步、目標(biāo)理想等情況，并提出了自己的建議和想法。表示公司擁有好的管理體系、機制、理念、導(dǎo)向等基礎(chǔ)優(yōu)勢，也具備了做大做強公司的條件和能力，熱切希望在企業(yè)繼續(xù)進步、成長，為企業(yè)多做應(yīng)有貢獻，與企業(yè)同發(fā)展、同壯大。 會上，公司薛衛(wèi)東董事長回顧了公司發(fā)展歷程，梳

按照集團公司推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，為使各級管理干部進一步全面提高綜合素質(zhì)能力，加快適應(yīng)越發(fā)激烈的市場競爭，推動企業(yè)發(fā)展，公司下發(fā)文件，鼓勵各級管理干部加強外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
由于客觀環(huán)境的限制，為此，公司多次鼓勵各級管理干部充分了解相關(guān)專業(yè)、行業(yè)、市場和經(jīng)濟等方方面面的前沿動態(tài)信息及變化，以進一步提高工作質(zhì)量與效率，同時還鼓勵業(yè)務(wù)骨干外出學(xué)習(xí)，以做強自身，為公司經(jīng)營發(fā)展做更大的貢獻。
謀劃發(fā)展需要有專業(yè)的隊伍作支撐，公司將不斷改進改良工作，加強隊伍建設(shè)，以實現(xiàn)企業(yè)更好的生產(chǎn)經(jīng)營，保持好以往的良好

為進一步塑造員工良好形象，增強員工自身健康意識，促進企業(yè)持續(xù)和諧健康發(fā)展，公司于10月17日舉辦了“禮儀與健康”知識講座，共140名員工參加。
講座邀請陜西省工運學(xué)院接待禮儀培訓(xùn)師、省旅游局酒店禮儀培訓(xùn)師楊大波老師，重點講解了與員工工作性質(zhì)密切相關(guān)的職業(yè)禮儀、身體健康、心理健康等方面知識。
培訓(xùn)取得了良好效果，廣大員工個人禮儀素養(yǎng)的提升，為企業(yè)良好形象的塑造及企業(yè)長足發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

根據(jù)集團公司工會《關(guān)于進一步加強和規(guī)范職工代表培訓(xùn)工作的通知》文件要求和公司“推進學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)水平”管理理念，公司邀請陜西省工運學(xué)院紀(jì)委委員、培訓(xùn)部主任喬昕教授，于10月18日為公司員工舉辦了“工會基礎(chǔ)知識”講座，共151名職工參加。
講座從工會基本理論、企業(yè)民主管理等方面進行了系統(tǒng)全面地講解。授課語言生動、內(nèi)容豐富全面，廣大員工積極互動，加深了對授課內(nèi)容的理解掌握。
通過此次講座，進一步增強了廣大員工緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展核心，不斷改進改良工作的責(zé)任感，紛紛表示，將更深一步提高自身的綜

10月4日，為推動員工素質(zhì)建設(shè)，探索創(chuàng)新培訓(xùn)方式，公司生產(chǎn)部及分廠部分崗位員工組織開展了溴化鋰機組、鹽水機組專題培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)以受訓(xùn)人講課的方式隨機抽取兩名調(diào)度員分別從生產(chǎn)任務(wù)、工作原理、開停車操作、常見異�，F(xiàn)象判斷處理四方面對鹽水機組、溴化鋰機組進行全面詳細的講解。隨后，由分廠負責(zé)人、相關(guān)專工對講課內(nèi)容進行補充并對講課情況進行點評。最后，聽課人員與授課人進行深入交流討論，以進一步鞏固培訓(xùn)效果。
結(jié)束后，參訓(xùn)人員認為隨機抽取授課人的方式，要求受訓(xùn)人員認真學(xué)習(xí)，充分準(zhǔn)備，并將培訓(xùn)內(nèi)容熟記于心，對進

為全面提高員工綜合素質(zhì)，提升工作質(zhì)量與效率，持續(xù)推動學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，公司開展員工內(nèi)部培訓(xùn)。
公司行政部及黨委工作部員工積極轉(zhuǎn)變工作思維，力促各項工作改進改良。業(yè)精于勤，部門員工從如何提升基礎(chǔ)管理、文書寫作、秘書速記、工作接待等多方面以ppt為載體，輪流展開講授交流，并對講授交流內(nèi)容深入討論總結(jié)，取長補短，查漏補遺。同時分發(fā)《專注力》等自我管理方面的書籍，啟迪員工理清工作思路，明確重點工作目標(biāo)，形成良好工作習(xí)慣，多創(chuàng)新思維，靈活變通，集中主要精力提高工作效率效能，結(jié)合理論總結(jié)實踐管理經(jīng)驗，力求員工全

8月17日上午，公司召開安委會擴大會議專題部署加強安全生產(chǎn)工作。
會議首先傳達學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記、李克強總理關(guān)于“天津港‘8•12’瑞海公司危險品倉庫特別重大火災(zāi)爆炸事故”重要指示、批示。
會議決定將習(xí)近平總書記、李克強總理重要指示、批示制作成展板，全公司范圍內(nèi)宣傳學(xué)習(xí)。同時以“查隱患、嚴治理、防事故、保安全”為主題，全面深入開展安全生產(chǎn)大檢查和特種設(shè)備、消防專項檢查，并組織一次公司級重大危險源應(yīng)急演練。會議安排各部門分廠進一步規(guī)范和完善“兩票”管理，不留死角，全面修訂應(yīng)急預(yù)案，特別是泄漏處置方

為了深入貫徹新《安全生產(chǎn)法》，積極主動適應(yīng)新常態(tài)，7月9日，公司邀請榆林市安監(jiān)局專家開展新《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、專職安全員和分廠工段長共71人參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
在培訓(xùn)過程中，授課專家對新《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容進行了全面系統(tǒng)的講解，使參加培訓(xùn)的干部職工對新安法有了總體認識。同時，借助PPT課件等形式，有重點、分層次、從多個角度，有針對性地將新《安全生產(chǎn)法》的亮點、新舊法的對比進行了重點培訓(xùn)，為今后在工作中深入貫徹應(yīng)用新《安全生產(chǎn)法》打下了良好基礎(chǔ)。
通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，公司廣大干部

2014年底，公司財務(wù)管理部員工閻西京年僅4歲的兒子罹患眼疾，視力受損，經(jīng)過五個多月輾轉(zhuǎn)西安、北京等多家醫(yī)院治療，花費十多萬元，孩子的病情已趨于穩(wěn)定，視力已恢復(fù)到0.5，但后續(xù)還需要使用鼠神經(jīng)生長因子、腦蛋白、眼部按摩等手段鞏固治療。昂貴的醫(yī)療費用使這個家庭經(jīng)濟狀況陷入困境。
金泰有真情，處處有真愛。早在孩子赴京治療期間，公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)管理部同事就自發(fā)為其捐款。7月7日，為了幫助孩子更好地恢復(fù)，公司工會主席朱桂香代表公司來到閻西京家里，探望并慰問孩子，為其送去2000元慰問金，以及兒童學(xué)習(xí)用品、營養(yǎng)品、水果、

按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，公司不斷深入推動企業(yè)精細化管理，著力提升管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。近日，公司在長期貫徹推行國家及集團招標(biāo)相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，進一步細化制定了內(nèi)部《公開招標(biāo)工作管理辦法》。
管理辦法進一步明確了招標(biāo)工作的主體責(zé)任，詳細規(guī)定了從招標(biāo)申請、公告發(fā)布、資格預(yù)審、文件編制以及開標(biāo)、評標(biāo)等公開招標(biāo)活動各環(huán)節(jié)的流程管理和職責(zé)劃分，將進一步推動企業(yè)招標(biāo)工作的規(guī)范、有序、高效開展。

按照推進企業(yè)精細化管理的要求，圍繞創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和員工素質(zhì)建設(shè)目標(biāo)，為進一步提高員工綜合素質(zhì)能力與專業(yè)技能，公司舉辦了為期5個月的“生產(chǎn)一線操作員工操作培訓(xùn)”，近日，圓滿完成全部計劃授課內(nèi)容。此次培訓(xùn)時間長、覆蓋廣，共有一線操作員工近500人參加，培訓(xùn)累計達4379人次。培訓(xùn)由相應(yīng)專業(yè)口具有豐富實踐及授課經(jīng)驗的中層、專工進行授課，面向全體生產(chǎn)一線員工。培訓(xùn)課程以崗位操作為重點，以實用性為原則，有效提升了各崗位員工的綜合素質(zhì)能力，為深入推進生產(chǎn)精細化管理提供了軟件支撐。