近日，貫徹落實公司有關(guān)要求，動力分廠深入開展“一述兩清”，積極落實精細(xì)化管理要素。
為確�！耙皇鰞汕濉惫ぷ靼凑沼媱澰鷮嵧七M(jìn)，分廠組織編寫精細(xì)化管理實施方案，建立組織機(jī)構(gòu)，明確相關(guān)人員職責(zé)，并制定相應(yīng)的細(xì)化考核辦法。按照實施計劃，4月10日全面開展“一述兩清”工作，采取班組內(nèi)班長與員工互查，干部走動式管理現(xiàn)場抽查，幫扶激勵進(jìn)步較慢的員工等方式，充分調(diào)動員工積極性，在分廠形成人人學(xué)習(xí)崗位描述的濃厚氛圍。

下一步，動力分廠將進(jìn)一步落實“一述兩清”工作開展成效，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化各要素的落地生根，提高管理水平。

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夯基礎(chǔ) 奮爭先 動力分廠扎實推進(jìn)“一述兩清”

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