為進(jìn)一步推動公司“鐵三角”管理工作,落實崗位價值管理,3月7日,公司召開了2月份經(jīng)濟(jì)活動分析會。
會議通報了2月份生產(chǎn)經(jīng)營情況及崗位價值管理核算結(jié)果,對主要產(chǎn)品成本變化、主要消耗指標(biāo)完成情況以及維檢修費(fèi)用使用情況進(jìn)行了具體分析,針對目前存在的問題及影響成本的問題制定了措施。
會議強(qiáng)調(diào),要扎實推進(jìn)公司“鐵三角”管理工作,進(jìn)一步提升公司管理水平,一是扎實推進(jìn)崗位價值管理試運(yùn)行方案實施工作,按旬對崗位價值管理數(shù)據(jù)進(jìn)行核算,對試運(yùn)行存在的不足進(jìn)行修改、完善;二是做好全面預(yù)算管理工作,做到有預(yù)算,不超支,無預(yù)算,不開支;三是不斷加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備管理及“三律”檢查,提高設(shè)備完好率和裝置滿負(fù)荷運(yùn)行率,做好“兩會”期間生產(chǎn)裝置的安全平穩(wěn)運(yùn)行工作;四是各單位詳細(xì)制定大修方案,嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)驗收大修材料,確保大修工作順利進(jìn)行;五是做好原輔材料的采購工作,保證大宗原材料穩(wěn)定供應(yīng),生產(chǎn)滿負(fù)荷。
公司副總經(jīng)理梁寅祥、邱元金,各部門、分廠負(fù)責(zé)人及神木電石相關(guān)人員參加了會議。