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5月14日，公司一、二線生產(chǎn)裝置一次性成功開車，標(biāo)志著燒堿分廠、熱電分廠DCS操作系統(tǒng)改造的圓滿完成。
燒堿分廠DCS操作系統(tǒng)重點(diǎn)自動化升級改造項(xiàng)目，包括燒堿DCS工程師站，電解工作站、鹽酸工作站、固堿工作站及一線DCS機(jī)柜等部分。公司對工程師站、歷史庫、電解工作站、固堿工作站電腦等重新更換安裝，對全部軟件進(jìn)行了替換，連接測點(diǎn)近2000處，光纜熔接6根，尾纖接口120處，新布網(wǎng)線14根。
同時(shí)，在公司年度大檢修期間，公司完成了熱電分廠DCS操作系統(tǒng)的優(yōu)化工作，對系統(tǒng)歷史庫軟件進(jìn)行了重裝，對配置重新添加，解決了歷史趨勢記錄

5月8日，公司高效完成電石料倉檢修任務(wù)。
隨著公司聚氯乙烯分廠乙炔工段停車檢修，置換完成的那一刻起，公司工程人員立即進(jìn)入二期施工現(xiàn)場，開展檢修工作。受施工區(qū)域空間和存儲物料特殊性質(zhì)限制，所用鋼板、砂石等材料只能采取人工搬運(yùn)。施工人員不依不靠，卷起袖子、卯足了勁，與鋼板、砂石“抗戰(zhàn)”，汗水穿過頭發(fā)，流入脖頸也毫不松解。經(jīng)過四個(gè)多小時(shí)的高強(qiáng)度搬運(yùn)，為整體安裝施工節(jié)省了有效時(shí)間。
此次檢修工作的完成，為公司聚氯乙烯分廠按期開車贏得了寶貴時(shí)間。

為持續(xù)推進(jìn)硬件及自動化升級，公司于5月7日凌晨2時(shí)完成燒堿分廠DCS改造階段性工作。
項(xiàng)目作為2016年度，公司重點(diǎn)自動化改造項(xiàng)目之一，在大檢修前，公司召集技術(shù)人員召開動員會議，研究部署項(xiàng)目實(shí)施方案、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、人員配備等事宜。項(xiàng)目實(shí)施中，工作人員加班加點(diǎn)，依次拆除舊機(jī)柜，安裝新機(jī)柜、布置通訊線路、連接測點(diǎn)線路，經(jīng)過3日的緊張作業(yè)，共安裝機(jī)柜6臺，連接測點(diǎn)1869處，完成光纜熔接6根，尾纖接口120處，新布網(wǎng)線14根，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了設(shè)備運(yùn)行的冗余配置，為調(diào)試工作節(jié)約了寶貴時(shí)間。
后續(xù)，公司將在大檢修期間完成裝置調(diào)試，確保

5月5日，公司變壓器1#主變有載開關(guān)順利完成吊芯檢查。
公司對檢修需要的材料、工器具、試驗(yàn)設(shè)備、起吊設(shè)備、人員配置等方面做了詳細(xì)安排，精準(zhǔn)作業(yè)。檢查完成后，工作人員有條不紊，利用大型變壓器直流電阻快速測試設(shè)備進(jìn)行測試，測試數(shù)據(jù)符合規(guī)范要求。
此維保項(xiàng)目，有效解決了機(jī)構(gòu)箱電動操作經(jīng)常過載的問題。

在檢修現(xiàn)場，你們洋溢著滿意的笑容；在檢修現(xiàn)場，你們揮灑著激情的汗水；在檢修現(xiàn)場，你們詮釋著有為的擔(dān)當(dāng)。是誰——一群公司吃苦耐勞的員工們。
在檢修現(xiàn)場，你們不怎么講話，唯有工作之間的溝通；在檢修現(xiàn)場，你們不怎么飲水，是想節(jié)約更多的時(shí)間；在檢修現(xiàn)場，你們有條不紊，是想高質(zhì)量完成任務(wù)。
在檢修現(xiàn)場，你們無處不在，是為確保每位員工的安全；在檢修現(xiàn)場，你們兢兢業(yè)業(yè)，是為做好后勤服務(wù)保障；在檢修現(xiàn)場，你們踏實(shí)勤懇，是為提供強(qiáng)有力的支援。
在檢修現(xiàn)場，你們現(xiàn)場服務(wù)，是為提供最佳技術(shù)指導(dǎo)；在檢修現(xiàn)場，你們?nèi)翰?/p>

為確保年度計(jì)劃大檢修工作順利進(jìn)行，公司召開土建工程專題會議，梳理研究制定土建施工方案，截至5月2日，土建配合作業(yè)已提前完成4項(xiàng)，為年度計(jì)劃大檢修爭取了寶貴的時(shí)間。
對于大修期間土建施工任務(wù)，土建工程組與施工單位多次召開碰頭會議，并提出要求：一要提前檢修施工機(jī)具；二要根據(jù)施工內(nèi)容安排合理的施工順序和作業(yè)時(shí)間；三要按需增加不同工種的施工人員；四要督促施工所需材料提前進(jìn)場。
同時(shí)，要求土建工程組全體人員深入檢修現(xiàn)場密切跟蹤各項(xiàng)施工任務(wù)進(jìn)展情況，全力配合施工單位辦理各類施工票證，確保大修期間各項(xiàng)土建施工任

圍繞集團(tuán)公司穩(wěn)增長要求，公司不斷深入挖潛。為進(jìn)一步節(jié)約高壓蒸汽用量，降低生產(chǎn)成本，公司實(shí)施低壓蒸汽回收利用技改項(xiàng)目，投入運(yùn)行以來，效果良好。
公司組織技術(shù)、生產(chǎn)人員，研究生產(chǎn)過程中的所有熱能用點(diǎn)，結(jié)合公司工藝實(shí)際，采用低壓蒸汽預(yù)熱一、二線聚合投料軟水（投料軟水經(jīng)低壓蒸汽預(yù)熱后再由高壓蒸汽加熱至特定溫度）和二線干燥加熱器冷風(fēng)預(yù)熱工藝。其中利用低壓蒸汽加熱軟水每小時(shí)可節(jié)約高壓蒸汽一噸有余。
該項(xiàng)目的投運(yùn)，將有效降低公司生產(chǎn)成本。

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于安全環(huán)保工作的相關(guān)文件精神，深化全員對安全環(huán)保工作的重要認(rèn)識，提高全員安全環(huán)保業(yè)務(wù)水平，公司在全公司范圍內(nèi)開展“讓環(huán)保與我們同行”主題答題競賽活動。截止4月23日，活動圓滿結(jié)束。
公司高度重視此次活動，員工積極踴躍參與，參與人數(shù)達(dá)950人。通過組織學(xué)習(xí)、查閱資料、座談討論、提問等多種途徑，完成答卷，達(dá)到了學(xué)以致用的預(yù)期效果。
活動的開展，使廣大員工掌握了更多的安全環(huán)保知識，調(diào)動了全員參與安全環(huán)保工作的積極性。

圍繞集團(tuán)公司穩(wěn)增長要求，為進(jìn)一步提質(zhì)增效，公司不斷加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理，優(yōu)化自動控制操作和生產(chǎn)工藝，聚合反應(yīng)時(shí)間有效縮短，聚合裝置利用率有效提高。
公司通過對比同行業(yè)生產(chǎn)情況，針對二線聚合生產(chǎn)工藝，一是在涂璧程序啟動后，改變聚合釜攪拌、釜頂噴淋閥開啟停程序，涂璧水打完后，程序自動設(shè)定釜底柱塞閥開啟狀態(tài)，結(jié)束涂璧程序；二是入料程序啟動后，從緩沖劑到軟水加入的過程中，調(diào)節(jié)出料柱塞閥開關(guān)狀態(tài)，直至軟水、單體程序結(jié)束；三是改變軟水、單體、分散劑混合時(shí)間；四是調(diào)整各分散劑加入方式，減少助劑柱塞閥開停操作；

4月20日，為持續(xù)增強(qiáng)員工安全環(huán)保意識，公司動力分廠第四次組織全體員工開展新《環(huán)境保護(hù)法》培訓(xùn)。
培訓(xùn)主要有三方面內(nèi)容，一是對本次新《環(huán)境保護(hù)法》學(xué)習(xí)章節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)講解，二是對公司安全環(huán)保設(shè)施進(jìn)行了系統(tǒng)介紹，并對重點(diǎn)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行了重點(diǎn)講解，三是對環(huán)保設(shè)施在異常情況下的緊急處理作了詳解。培訓(xùn)內(nèi)容詳細(xì)，員工理解深刻。
此次培訓(xùn)，對公司動力分廠全員提高安全環(huán)保意識、生產(chǎn)裝置安全操作起到了積極作用。

4月13日，為確保生產(chǎn)裝置長周期安全穩(wěn)定滿負(fù)荷運(yùn)行，公司實(shí)施水洗塔等消缺檢修工作，總計(jì)完成檢修消缺項(xiàng)目17項(xiàng)，提前8小時(shí)圓滿完成檢修任務(wù)。
檢修過程中，公司周密部署、嚴(yán)密實(shí)施，制訂了詳細(xì)的《系統(tǒng)停、開車計(jì)劃》，落實(shí)了檢修項(xiàng)目時(shí)間排列、系統(tǒng)置換等方案，確保責(zé)任一一落實(shí)到人，各檢修現(xiàn)場人員配置到位，各類票證嚴(yán)格按照公司要求辦理，崗位人員加班加點(diǎn)，發(fā)動全廠力量，保證了檢修工作高效有序推進(jìn)。經(jīng)過一天緊張的高效實(shí)施，公司系統(tǒng)解決了影響二線裝置的問題，各項(xiàng)控制指標(biāo)均達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，裝置運(yùn)行安全穩(wěn)定。
此次消缺檢

為落實(shí)集團(tuán)公司提質(zhì)增效的工作要求，公司立足自身，通過加強(qiáng)與鐵路部門溝通協(xié)商，產(chǎn)品銷售運(yùn)輸成本有效降低。
在公司產(chǎn)品鐵路運(yùn)輸方面，公司利用鐵路改革政策，通過對火車管內(nèi)運(yùn)輸?shù)秸炯?xì)分對比，運(yùn)用市場倒逼機(jī)制，在原有達(dá)成的火車運(yùn)輸一口價(jià)運(yùn)輸模式基礎(chǔ)上，發(fā)往西安市場的鐵路運(yùn)費(fèi)優(yōu)惠價(jià)格降低39.3%。
公司將不斷深入挖掘內(nèi)部潛力，以提高經(jīng)濟(jì)效益水平。

為實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)增長”，公司深入挖掘內(nèi)部潛力，有效降低電石消耗。
聚氯乙烯分廠從細(xì)節(jié)入手，結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際，通過反復(fù)操作論證，改進(jìn)發(fā)生器上儲斗氮?dú)庵脫Q方式，調(diào)整上儲斗的充氮壓力，有效降低乙炔氣損耗，并對發(fā)生器料斗進(jìn)出料起到了很好的保護(hù)作用。改造后的單臺發(fā)生器上儲斗充氮壓力提高30%以上，上儲斗出料過程中、結(jié)束后平均乙炔含量平均乙炔含量均大幅降低。
此次改造，將進(jìn)一步降低公司生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

公司水深度處理項(xiàng)目,是為解決企業(yè)中長期戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提高企業(yè)競爭力而實(shí)施的重點(diǎn)升級發(fā)展項(xiàng)目。3月3日，水深度處理項(xiàng)目電氣橋架施工圓滿貫通，標(biāo)志著項(xiàng)目電氣施工進(jìn)入收尾階段。
2月29日，為確保項(xiàng)目按期高質(zhì)量完成，公司動力分廠組織施工負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組相關(guān)人員召開項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)會議，要求施工人員列出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，按既定方案嚴(yán)格施工。同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目涉及的工藝、設(shè)備、電氣方面操作開展崗位培訓(xùn)，達(dá)到“四懂三會”，為項(xiàng)目調(diào)試和運(yùn)行做好基礎(chǔ)。
水深度項(xiàng)目的建成投用，將進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)水的高效循環(huán)回用，提高公司的市場競爭力。

為深化“全面安全、本質(zhì)安全”管理，提高企業(yè)應(yīng)急管理水平，增強(qiáng)員工預(yù)防及應(yīng)急處置突發(fā)事件的能力，公司安全環(huán)保監(jiān)察部門積極配合熱電分廠分別于21日和24日開展了第一、二批員工急救知識培訓(xùn)及消防應(yīng)急演練。
公司醫(yī)務(wù)工作者對分廠參訓(xùn)人員細(xì)致講解了基本急救知識，并著重對心肺復(fù)蘇法做了現(xiàn)場演示，參訓(xùn)員工就急救模擬人對人工呼吸及胸部按壓進(jìn)行了實(shí)踐操作。培訓(xùn)人員對滅火器管理使用相關(guān)知識進(jìn)行了全面講解，并就火災(zāi)撲救開展了實(shí)戰(zhàn)演練。
經(jīng)過認(rèn)真部署，此次培訓(xùn)和應(yīng)急演練取得成功，達(dá)到了預(yù)期效果。熱電分廠于2015年12月實(shí)現(xiàn)全

為全面提升員工綜合技能水平，提高工作效率效能，公司質(zhì)檢中心進(jìn)一步加強(qiáng)員工崗位輪換學(xué)習(xí)。
公司質(zhì)檢中心積極落實(shí)公司管理要求，在加大對崗位員工風(fēng)險(xiǎn)意識教育和監(jiān)督檢查頻次的同時(shí)，根據(jù)各崗位工作特點(diǎn)，對大宗原材料取樣崗位、磅房崗位、大宗原材料分析崗位員工進(jìn)行輪崗學(xué)習(xí)。同時(shí)，對大宗原材料分析崗位和原輔料分析崗位進(jìn)行優(yōu)化合并。
公司將圍繞“低定員、高素質(zhì)、高效率、高待遇”的目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化管理，改革創(chuàng)新，推動企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)。

根據(jù)《陜西省檔案局關(guān)于2015年度檔案統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作安排的通知》及集團(tuán)公司要求，公司于2月16日全部完成2015年度檔案統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作。
技術(shù)部檔案室全體員工按照要求從公司檔案機(jī)構(gòu)、檔案設(shè)備、室存檔案、檔案移出移入、檔案銷毀及提供利用情況等幾方面認(rèn)真細(xì)致、實(shí)事求是地進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，按時(shí)保質(zhì)完成了統(tǒng)計(jì)年報(bào)數(shù)據(jù)的收集、錄入、匯總和上報(bào)工作。
檔案統(tǒng)計(jì)是檔案工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，可以準(zhǔn)確反映公司檔案的數(shù)量、利用情況，為公司檔案管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

為確保企業(yè)網(wǎng)絡(luò)健康、安全和高效運(yùn)行，公司技術(shù)人員緊抓進(jìn)度，更換公司核心交換機(jī)，新交換機(jī)于2月5日正式投入運(yùn)行，目前運(yùn)行良好。
公司核心交換機(jī)作為網(wǎng)絡(luò)匯聚樞紐，主要對公司生產(chǎn)、辦公、學(xué)習(xí)當(dāng)中的信息進(jìn)行承接和發(fā)送，此次新型交換機(jī)采用華為定制版S9706，并配置了安全管理硬件，不僅對原有網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了優(yōu)化，增加了網(wǎng)絡(luò)容量，提升了信息傳輸速率，同時(shí)可以有效過濾外界網(wǎng)絡(luò)中的病毒程序、木馬程序及各種釣魚軟件，規(guī)范員工上網(wǎng)行為，凈化公司網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，保證公司財(cái)產(chǎn)及個(gè)人信息安全。
核心交換機(jī)更換完成后，公司技術(shù)人員對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行

2月3日，公司燒堿分廠一期氯氫石墨合成爐B一次性點(diǎn)火成功，標(biāo)志著該改造項(xiàng)目順利完成。
一期氯氫石墨合成爐B改造是今年聚氯乙烯擴(kuò)能改造項(xiàng)目的一部分，為確保項(xiàng)目裝置按期開車，燒堿分廠對前期的停爐操作、設(shè)備拆除、新合成爐及工藝管線、電氣、儀表安裝，后期的工藝管線吹掃、打壓試漏、儀表聯(lián)鎖調(diào)試、開車方案編制、人員培訓(xùn)等方面進(jìn)行了周密的計(jì)劃和準(zhǔn)備。參與人員克服困難，不畏嚴(yán)寒，經(jīng)過一個(gè)多月實(shí)施，1月31日順利完成全部安裝工作。目前，設(shè)備裝置及各項(xiàng)工藝指標(biāo)運(yùn)行穩(wěn)定。
新合成爐B的按期開車，為后續(xù)合成爐A更新改造及公司后

為深入挖潛增效，提高企業(yè)效益水平，公司實(shí)施電石粉塵自動回收項(xiàng)目，于1月29日，裝置順利開車。
電石粉塵自動回收項(xiàng)目是公司主動實(shí)施的重點(diǎn)節(jié)能降耗項(xiàng)目之一。裝置設(shè)計(jì)為兩條5t/h的氮?dú)饷芟噍斔碗娛�粉塵系統(tǒng)，將一二線12臺除塵器下收集的電石灰經(jīng)過卸料、流化、輸送至電石儲倉內(nèi)，儲倉下料和電石加料皮帶聯(lián)鎖將電石粉塵送入發(fā)生器使用。整個(gè)回收過程均實(shí)現(xiàn)了程序自動化。
項(xiàng)目的建成，將進(jìn)一步節(jié)省公司生產(chǎn)經(jīng)營成本，減少現(xiàn)場人員的工作量，促進(jìn)公司效率效益持續(xù)提升。