為進(jìn)一步提升大班制運(yùn)行改革成效，7月份實(shí)現(xiàn)大班制運(yùn)行以來(lái)，燒堿分廠著力引導(dǎo)員工適應(yīng)新的運(yùn)行體制，不斷激發(fā)工作熱情，促進(jìn)安全生產(chǎn)、工藝技術(shù)等各項(xiàng)管理水平提升。

注重細(xì)節(jié)、上下齊心，合力推進(jìn)改革。結(jié)合公司“干部倒班”，燒堿分廠各級(jí)管理人員深入一線各崗位發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。針對(duì)存在不足，分廠堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，成立改革協(xié)調(diào)推進(jìn)小組，先后多次召開(kāi)改革協(xié)調(diào)推進(jìn)會(huì)，討論解決辦法，充分聽(tīng)取和征求一線員工的意見(jiàn)，向創(chuàng)新要辦法、向改革要結(jié)果，解決了多項(xiàng)問(wèn)題，有效提高了各小組管理能力和運(yùn)行效率，增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí)，形成了上下齊心、合力推進(jìn)改革工作的強(qiáng)大合力。

明確分工、強(qiáng)化檢查，助力督促落實(shí)。無(wú)規(guī)矩不成方圓，改革開(kāi)始前，燒堿分廠針對(duì)四個(gè)運(yùn)行班組、生產(chǎn)運(yùn)行保障組和裝置運(yùn)行保障組分別起草了考核辦法和管理制度，定崗定責(zé)，使得管理更加制度化。同時(shí)對(duì)于整合后的各小組職責(zé)進(jìn)行重新設(shè)定，做到人人肩上有責(zé)任、人人頭上有任務(wù)，解決了各小組之間職責(zé)不清等問(wèn)題。各組按照責(zé)任劃分各司其職，各項(xiàng)工作強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)、亮點(diǎn)紛呈。

緊盯弱項(xiàng)、內(nèi)部對(duì)標(biāo)，提升整體素質(zhì)。為進(jìn)一步補(bǔ)足各小組對(duì)各工序生產(chǎn)裝置運(yùn)行熟悉不全面的短板，燒堿分廠組織各小組利用碎片化時(shí)間進(jìn)行相互講課學(xué)習(xí)，堅(jiān)持內(nèi)部對(duì)標(biāo)先進(jìn)。通過(guò)各小組業(yè)務(wù)骨干、操作能手向大家授課的方式，加深各小組成員對(duì)各工序生產(chǎn)裝置運(yùn)行的熟悉程度，進(jìn)一步提高生產(chǎn)異常處置能力。最終通過(guò)月底的摸底考試，檢驗(yàn)各小組成員的學(xué)習(xí)情況，及時(shí)進(jìn)行崗位調(diào)整，堅(jiān)持以崗定人、人崗相適原則，營(yíng)造了全員競(jìng)聘，賽場(chǎng)選馬的濃厚爭(zhēng)先氛圍。

通過(guò)系列舉措，燒堿分廠大班制運(yùn)行改革激發(fā)了工作活力，運(yùn)行效率有效提升，員工工作主動(dòng)性、積極性增強(qiáng)，有力推動(dòng)了分廠各項(xiàng)工作高效優(yōu)質(zhì)進(jìn)行。