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猶記得入廠第一天，我懷著滿心的期待，帶著幾分忐忑，踏入了這個充滿“神秘力量”的企業(yè)。巨大的廠房、四通八達的設備管道，隆隆作響的機器聲，密密麻麻的參數，一切既新奇又陌生。面對復雜的操作流程和嚴格的安全管理規(guī)定，難免有些無所適從，就這樣，在跌跌撞撞中，我開始了在公司的職業(yè)旅程。揚帆啟新程，歲月正當時，不知不覺，我已經來到公司一年有余，從最初的膽怯生疏到如今的熟練操作，我收獲了感動、驚喜與快樂。這一年是我不斷學習、不斷充實、快速成長的一年，是我迅速積極融入角色的一年，在這里，我適應了倒班的節(jié)奏，適應了

為進一步分廠提升管理水平，動力分廠團結一致齊行動，從生產操作、人員培訓、文明生產整治等方面查漏補缺，強化崗位執(zhí)行力，為公司安全生產保駕護航。強化操作保安全。為避免在日常工作過程中出現操作失誤，分廠全面開展操作風險辨識，理清各崗位涉及的操作規(guī)范、操作流程、風險因素和預防管控措施，進一步細化操作步驟。同時通過全員培訓，專工、班組長加大現場檢查監(jiān)督，增強員工崗位責任意識，深化操作技能掌握，確�，F場作業(yè)安全。夯實基礎提能力。結合分廠實際情況，加強對員工安全應知應會監(jiān)管力度，改變單一“口頭抽考”，將抽考和

7月31日，陜西省應急管理廳委派危險化學品企業(yè)安全風險評估工作組來公司開展安全風險評估工作，公司副總工程師、生產部部長張曉峰，各專業(yè)、各分廠相關人員配合檢查。評估工作組對照《陜西省化工和危險化學品安全生產治本攻堅三年行動實施方案》和《評估標準》，圍繞企業(yè)固有風險、安全領導能力、工藝安全、設備設施和電儀完好性、檢修作業(yè)、特殊作業(yè)許可管理、重大危險源管理、安全教育培訓、承包商管理及應急管理等重點內容，以資料查閱和現場檢查相結合的方式進行了系統(tǒng)的安全評估檢查。反饋會上，工作組對公司安全管理工作給予充分肯定

安全是企業(yè)發(fā)展的基石，更是對員工最莊嚴的承諾。面對夏季高溫、雷電、暴雨等極端天氣頻發(fā)，動力分廠堅持將員工生命安全放在首位，壓實責任，細化措施，推動夏季“四防”措施落實落地。加強教育培訓，提升防范意識。分廠利用工作群、分廠例會、班組交接班會等形式組織員工對夏季“四防”知識、典型事故案例及現場處置方案進行集中培訓學習，樹牢員工安全防范意識，提高避險自救及應急救援能力。分廠密切關注氣象信息及公司氣象預警通知，夏季“四防”突擊隊成員保持通訊暢通，隨時待命，確保在突發(fā)狀況下能夠迅速開展應急處置，保障安全生

講安全就是講政治，抓安全就是促發(fā)展，保安全就是增效益，在公司處于盈虧邊緣的關鍵時期，充分發(fā)揮職能部門專業(yè)特長和分廠優(yōu)勢，協同管理至關重要。7月25日，生產部組織專業(yè)技術人員深入儲運分廠生產現場開展點對點隱患排查幫扶活動。生產部與儲運分廠提前溝通，組織設備、自控儀表、電氣等專業(yè)技術人員深入現場進行隱患排查幫扶，從各專業(yè)角度及通報普遍存在問題角度出發(fā)，對崗位安全風險、現場檢修作業(yè)過程管控、現場表計安裝、設備變更管理、線纜橋架更換、大型設備通風散熱及潤滑等相關內容進行了全面排查，并就現場發(fā)現問題與分廠負責

新《公司法》已于2024年7月1日起施行，為進一步提高依法治企能力，7月25日，公司舉辦新《公司法》專題培訓活動，本次培訓特邀常年法律顧問單位律師進行專題授課。公司領導、副總師、相關部門負責人及業(yè)務人員參會。本次培訓以“新公司法背景下國有企業(yè)合規(guī)體系建設”為題，黃律師從《公司法》修改歷程、修改內容、關于董監(jiān)高責任的規(guī)定、新《公司法》對公司章程的影響等方面深度剖析解讀和分析，結合現實案例，特別針對新公司法對國有企業(yè)的影響有關內容進行專門提示。同時，與在場人員進行了充分交流互動答疑，取得了良好效果。授課內容既

為認真貫徹落實公司防汛、防雷電等工作要求，自進入汛期以來，儲運分廠積極組織開展隱患排查、物資準備、應急值班保障等工作，嚴格檢查各工序防汛重點部位，抓細抓實落實防范措施，全力保障公司汛期安全生產運行。高度重視，打好防汛主動戰(zhàn)。進入雨水多發(fā)季節(jié)，分廠根據此前制定的防汛工作安排，積極開展員工安全教育培訓和防汛方案宣貫工作，組織開展了關鍵裝置、重點部位防汛應急演練和應急救援設備完好檢查，持續(xù)完善工作機制，對檢查出的隱患問題及時整改治理，做到組織領導有力、工作措施到位、防汛主動作為。落實責任，組織抓好隱患

年初，國內連續(xù)發(fā)生多起事故，安全生產形勢復雜。熱電分廠積極響應公司“反三違”專項整治行動，從“人”的不安全因素出發(fā)，制定了運行操作清單管理制度，杜絕因人員“三違”引發(fā)不安全事件，經過半年多的實施，效果顯著，有效預防了各類事故發(fā)生。制定清單，規(guī)范操作流程。操作清單并非憑空捏造而來，也不是拍拍腦袋就行，而是經過了深入調研和嚴謹分析。由各工藝專工牽頭，運行操作骨干參與，對各專業(yè)涉及的各類日常操作，按照定期工作類、調整類、測絕緣類、停送電類等，對每一項工作流程進行梳理，詳細羅列操作步驟、注意事項和安全要

隨著汛期來臨，為切實做好夏季防汛、防雷電等安全生產各項保障措施，確保庫房貨物安全度汛及公司安全生產平穩(wěn)運行，物資部按照“早謀劃、早準備、早部署、早落實”的原則，明確防汛工作重點，緊繃防汛之弦，扎實做好防汛各項準備工作，提高應急搶險能力。守好環(huán)節(jié)，摳實細節(jié)。物資部對界區(qū)庫房防雨、防雷電設施、雨水井口、排水溝等進行拉網式全面安全排查，及時清理雜物，確保庫房周圍雨水口排水暢通；尤其對PVC庫房、�；�品庫房、固堿庫等重點排查，按照“全員參與、分級治理、閉環(huán)管理”的模式，緊盯突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，深入研判安全風

明明是王明明的名字。身為運行二班電氣主值，點燃自己照亮別人是他一貫的風格。明明也是董明明的名字。作為機務組的實力干將，吃苦耐勞、踏實厚道是他不變的品格。他倆是分處熱電分廠運行和檢修戰(zhàn)線上的兩束低調的光。王明明畢業(yè)于西安電力高等�？茖W校發(fā)電廠及電力系統(tǒng)專業(yè)，科班出身，專業(yè)對口，業(yè)務能力極強。自2015年入廠至今，從巡檢到主值，他已在電廠運行一線默默耕耘了整整九年。工作中的他，心無旁騖，話少辦法多。記得有一次，針對#2機凝結泵乙運行后指示燈不轉換的缺陷，他并沒有簡單的通知電氣組人員處理，而是拿著圖紙，認真

為進一步加強部門、分廠聯動，持續(xù)提高現場安全管理水平，7月8日，公司安全監(jiān)察部、動力分廠組織開展了點對點隱患排查包干調研會，安全監(jiān)察部幫扶小組及分廠代表共30余人參會。座談會上，動力分廠圍繞點對點隱患排查介紹了日常工作的實際做法和遇到的問題，安全監(jiān)察部結合安全生產治本攻堅三年行動等專項工作，分享交流了隱患排查的流程、重點參考的標準和具體要求，對分廠排查過程中存在的疑問及安全管理的難點一一給出整改建議。會議強調要利用包干制這項工作加強溝通對接，充分發(fā)揮職能部門“管理+服務”的雙重職能，明確責任，強化培訓

為持續(xù)控制離子膜燒堿的成本，控制噸堿耗電量，提高產品市場競爭力，燒堿分廠向內管控，多措并舉控制電解槽耗電量，為公司將精細化管理、降本增效增添新動力。國產化技術成功應用，運行成本有效降低。隨著燒堿裝置的長時間滿負荷運行，電解槽運行耗電量上升。為降低投資成本，2021年公司將國產化技術替代原有的進口裝置成功應用于一線電解槽上，節(jié)約投資約600萬元，經過投運后三年的對比，各項運行數據與進口設備基本相當，年節(jié)電費約990萬元，節(jié)能效果明顯。強化基礎管理，確保生產穩(wěn)定。在公司精細化管理的管控下，分廠上下樹立起了“增

今年6月是第23個全國“安全生產月”，主題是“人人講安全，個個會應急——暢通生命通道”。為深入貫徹落實《安全生產治本攻堅三年行動方案》相關要求，切實提升員工的消防安全應急意識和自救互救能力，6月24日，公司組織開展了2024年生活區(qū)住宅樓火災應急疏散演練。演練由公司行政部、安全監(jiān)察部、工會辦公室牽頭組織。演練過程中，生活區(qū)3號樓職工、家屬及物業(yè)人員積極配合，從發(fā)現火情到疏散逃生，反應迅速、響應及時，展現了良好的消防意識和應急能力�，F場處置、調度救援等環(huán)節(jié)檢驗了消防應急疏散預案的實用性和可操作性，磨礪了公司安

為防范強降雨、高溫、雷電等極端天氣可能對安全生產運行的影響，燒堿分廠打好防汛“主動仗”，扎實開展防汛防雷電工作，多管齊下筑牢裝置穩(wěn)定運行“安全堤”。建立健全應急預案。分廠安全組根據往年雨季“三防”預案，進一步完善雨季“三防”信息預報、預警機制，在以往工作基礎上細化臺賬建立、變化報告等工作方案，明確責任歸屬。針對雷雨、大風等極端天氣對供電、管路、線路可能產生的影響，提前制定具體有效的應急措施，全力打好備汛“主動仗”。提升全員防范意識。分廠利用班前交接會、周一學習日等時間，組織全員學習雨季“三防”相

為吸取各類生產安全事故教訓，充分利用HAZOP分析技術手段彌補生產過程中的漏洞和短板，全面提升化工過程安全管理水平，6月13日至22日，公司邀請第三方技術人員從工藝、設備、安全、儀表、自控、變更、技術改造等方面開展2024年運行裝置HAZOP分析工作。此次HAZOP分析工作，依據國家、地方和行業(yè)有關安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范，以AQ/T3049-2013“危險與可操作性分析應用導則”為基礎，以AQ/T3034-2022“化工過程安全管理導則”為關鍵要素，對公司一二線燒堿和聚氯乙烯“兩重點一重大”生產裝置共約160余張PID圖進行詳細審查、技術討論和分

為進一步提升部門員工專業(yè)能力及綜合素養(yǎng)，7月3日，生產部邀請化工專家梁寅祥進行了專業(yè)培訓，生產部、企業(yè)管理部等負責人及骨干人員30余人參加。梁寅祥結合公司目前生產運行情況，從國家標準規(guī)范應用、設備管道焊接驗收以及設備結構、選型、能效、制作工藝注意事項等方面，從專業(yè)角度利用白板手繪設備等方式，對關鍵設備制作、焊接等重要環(huán)節(jié)全面系統(tǒng)進行了講解，方便大家理解運用。設備檢修頻次、更替等直接影響著成本效益，對于如何選對、選好設備，減少檢修頻次，梁寅祥結合多年工作經驗分享心得體會，解答大家工作中的疑惑。通過本次

面對復雜的外部經濟環(huán)境，銷售部緊盯業(yè)務指標，不斷優(yōu)化銷售策略，深入開展市場調研、開源節(jié)流、降本增效工作，全力以赴為企業(yè)應對市場挑戰(zhàn)做出積極貢獻。積極開拓市場，強經營促銷售。今年以來，銷售部加強對榆林市及其周邊地區(qū)的市場調研和分析，發(fā)現在化工、煤炭、石油和天然氣等行業(yè)的32%液堿的需求增大，且呈現出穩(wěn)步增長的趨勢，導致32%液堿的市場價格相對提升。且從運營成本出發(fā)，32%液堿的生產成本較50%液堿低170-180元/噸。為了抓住市場機遇，提高市場份額，公司加大了對32%液堿客戶的開發(fā)力度，據初步估算，一年可為公司創(chuàng)收400

2024年上半年，面對外部環(huán)境、就地改造等多重考驗，公司全體員工上下一心，以確�，F有裝置安全環(huán)保穩(wěn)定運行為前提，以實現全年生產任務為總目標，對內強化管理，對外積極應對挑戰(zhàn)，確保了生產經營活動的穩(wěn)步推進。截至6月30日，聚氯乙烯產量完成半年計劃的105.62%，燒堿產量完成半年計劃的111.43%，發(fā)電量完成半年計劃的106.07%，圓滿完成上半年生產任務。堅守安全紅線，筑牢發(fā)展基石。公司始終將安全生產放在首位，不斷完善安全管理體系，不斷強化安全生產責任制，扎實開展安全生產治本攻堅三年行動，完成熱電分廠集控室搬遷，新增生產區(qū)

為積極營造“降本就是增效”的濃厚氛圍，促進廣大干部職工勤儉節(jié)約、修舊利廢習慣養(yǎng)成。近日，生產部電氣組開展“變廢為寶 降本增效”專項行動，取得明顯成效，節(jié)約采購成本費用約6.7萬元。電氣組成員群策群力對PVC分廠300單元壓縮機B軟啟動器故障，充分利用生產分廠節(jié)能改造換下來的軟啟動器，對照電氣圖紙和軟啟動說明書，進行一次回路接線和二次控制回路接線更改，最后成功接入，保證了生產正常運行，節(jié)約采購成本費用約3.2萬元。同時，針對燒堿分廠加壓泵變頻器散熱風扇故障，將廢舊的變頻器風扇、電路板、開關電源等材料進行保留和二

6月24日，新建一對采鹵鹽井（米111井、米112井）順利開車。截止目前，累計產鹵量達到3500m3，累計產鹽280噸，有效緩解生產用鹵壓力，進一步為生產系統(tǒng)滿負荷運行提供堅實保障�？茖W施工，緊抓過程安全。新建鹽井在施工過程中由于礦區(qū)地質復雜且現投運井組井下溶腔大面積聯通，鉆井工程中存在與臨近鹽井軌跡相碰風險。為確保鉆井順利開展，公司縝密計算、選擇新建鹽井軌跡，確保與現投運井組溶腔留有足夠的安全距離。同時組織施工隊伍根據現場實際編寫井控應急處置預案，針對新建鹽井鉆井過程中可能出現的井噴、井涌、井漏等現象，編制專項