自公司實行大班運行改革以來，運行一班不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，以班組建設(shè)為抓手，持續(xù)深入推進(jìn)精細(xì)化管理，提升班組成員工作效率和班組綜合運行效率，全力保障生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運行，在9月份生產(chǎn)綜合效率評比活動中榮獲運行班組第一名。

持續(xù)加強生產(chǎn)運行管理，不斷加強“三律”檢查力度。通過調(diào)度中心，各大班長，小班長持續(xù)督促崗位員工精心操作，積極組織和聯(lián)系各專業(yè)口對現(xiàn)場設(shè)備、儀表、電氣等異常進(jìn)行處理。加強對各崗位主要控制指標(biāo)的監(jiān)控和掌握，深入分析和挖掘各崗位節(jié)能降耗潛力，促進(jìn)提質(zhì)增效。根據(jù)電石庫存情況，提出白班電石庫一線停止破碎，在不影響生產(chǎn)的前提下達(dá)到節(jié)能降耗的目的。各班組內(nèi)部積極開展修舊利廢、創(chuàng)新創(chuàng)效等工作，想盡辦法降低生產(chǎn)成本，提高運行效率。9月份，運行一班單位時間綜合產(chǎn)量評分較其他班組高出1.5分，實際產(chǎn)量PVC超產(chǎn)487噸，燒堿超產(chǎn)295噸。

運行一班調(diào)度員堅持每班到現(xiàn)場巡檢，并與各分廠大班人員積極交流，了解生產(chǎn)裝置運行過程中存在的問題，總結(jié)生產(chǎn)和管理上存在的不足，制定合理的解決方案。通過積極交流、商討研判、監(jiān)督考核等方式，與崗位各員工“融合”在一起，并通過參與白班班后應(yīng)急演練以及運行班組“一述兩清”方陣訓(xùn)練，激發(fā)員工集體意識、榮譽意識和團(tuán)隊意識，從而進(jìn)一步提高執(zhí)行力與工作效率。

在今后的工作中，運行一班將進(jìn)一步強化班組建設(shè)，提高班組管理水平，全力保障冬季生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運行，為實現(xiàn)公司年度生產(chǎn)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。