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經(jīng)營管理
  • 公司年度質(zhì)量管理知識培訓(xùn)圓滿成功

    12月19日,公司年度質(zhì)量管理知識培訓(xùn)講座圓滿成功,各部門(分廠)內(nèi)審、管理干部及工段長等人員聽取了講座。
    培訓(xùn)師運(yùn)用豐富的理論知識,從質(zhì)量管理理念、質(zhì)量管理原則、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)以及公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行等方面進(jìn)行了詳細(xì)講解。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際,通過積極互動,進(jìn)一步加深了大家對加強(qiáng)過程管理和質(zhì)量管理工作重要性的認(rèn)識。
    此次培訓(xùn),有效提升了員工對公司產(chǎn)品質(zhì)量重要性的認(rèn)識,為深入推進(jìn)精細(xì)化管理提供了有力支撐。

  • 公司為27名通訊員發(fā)放寫作專業(yè)書籍

    12月12日,公司為內(nèi)部通訊員發(fā)放《獲獎通訊賞析:兼論通訊的寫作技巧》、《常見應(yīng)用文寫作暨范例大全》兩本寫作專業(yè)自學(xué)用書。通過獲獎通訊賞析所收錄的1—22屆“中國新聞獎”通訊作品及“賞析”文章共140篇及應(yīng)用文寫作所述的一百多種常用應(yīng)用文的寫作知識,可為員工提供多種角度,不同的筆觸文風(fēng),滿足通訊員的全方位發(fā)展的需要,更好的適應(yīng)通訊員寫作過程中基礎(chǔ)理論知識、寫作技法與技巧的需要,為后續(xù)工作開展奠定了良好的基礎(chǔ)。此次書目發(fā)放,是公司進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部通訊員隊(duì)伍建設(shè)的有效舉措,可進(jìn)一步提高公司信息報送及宣傳工作的效率

  • 公司修訂《廢舊物資管理規(guī)定》

    為進(jìn)一步深化企業(yè)精細(xì)化管理工作,提高廢舊物資管理水平,推動修舊利廢工作的持久深入開展,降低企業(yè)運(yùn)行成本,12月9日,公司制定修訂了《廢舊物資管理規(guī)定》。
    管理規(guī)定明確了各部門(分廠)具體管理責(zé)任,從可直接利用、可修復(fù)利用、不可修復(fù)利用三方面對公司替換下來的機(jī)器設(shè)備、零件、閥門管道、儀器儀表、工器具、金屬與非金屬材料和安裝結(jié)余材料等進(jìn)行了分類,引導(dǎo)生產(chǎn)單位建立《維修物資備查賬》、物資管理部門建立《廢舊物資備查賬》。
    管理制度的修訂實(shí)行,將進(jìn)一步推進(jìn)公司廢舊物資利用更加規(guī)范,更加凸顯價值,物資管理更加

  • 公司加強(qiáng)副總師、中層管理干部外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)

    按照集團(tuán)公司推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求,為使各級管理干部進(jìn)一步全面提高綜合素質(zhì)能力,加快適應(yīng)越發(fā)激烈的市場競爭,推動企業(yè)發(fā)展,公司下發(fā)文件,鼓勵各級管理干部加強(qiáng)外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
    由于客觀環(huán)境的限制,為此,公司多次鼓勵各級管理干部充分了解相關(guān)專業(yè)、行業(yè)、市場和經(jīng)濟(jì)等方方面面的前沿動態(tài)信息及變化,以進(jìn)一步提高工作質(zhì)量與效率,同時還鼓勵業(yè)務(wù)骨干外出學(xué)習(xí),以做強(qiáng)自身,為公司經(jīng)營發(fā)展做更大的貢獻(xiàn)。
    謀劃發(fā)展需要有專業(yè)的隊(duì)伍作支撐,公司將不斷改進(jìn)改良工作,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的生產(chǎn)經(jīng)營,保持好以往的良好

  • 公司舉辦“禮儀與健康”知識講座

    為進(jìn)一步塑造員工良好形象,增強(qiáng)員工自身健康意識,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)和諧健康發(fā)展,公司于10月17日舉辦了“禮儀與健康”知識講座,共140名員工參加。
    講座邀請陜西省工運(yùn)學(xué)院接待禮儀培訓(xùn)師、省旅游局酒店禮儀培訓(xùn)師楊大波老師,重點(diǎn)講解了與員工工作性質(zhì)密切相關(guān)的職業(yè)禮儀、身體健康、心理健康等方面知識。
    培訓(xùn)取得了良好效果,廣大員工個人禮儀素養(yǎng)的提升,為企業(yè)良好形象的塑造及企業(yè)長足發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

  • 公司推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè) 舉辦“工會基礎(chǔ)知識”講座

    根據(jù)集團(tuán)公司工會《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范職工代表培訓(xùn)工作的通知》文件要求和公司“推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè),提高員工綜合素質(zhì)水平”管理理念,公司邀請陜西省工運(yùn)學(xué)院紀(jì)委委員、培訓(xùn)部主任喬昕教授,于10月18日為公司員工舉辦了“工會基礎(chǔ)知識”講座,共151名職工參加。
    講座從工會基本理論、企業(yè)民主管理等方面進(jìn)行了系統(tǒng)全面地講解。授課語言生動、內(nèi)容豐富全面,廣大員工積極互動,加深了對授課內(nèi)容的理解掌握。
    通過此次講座,進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大員工緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展核心,不斷改進(jìn)改良工作的責(zé)任感,紛紛表示,將更深一步提高自身的綜

  • 創(chuàng)新培訓(xùn)方式 公司大力推進(jìn)員工素質(zhì)建設(shè)

    10月4日,為推動員工素質(zhì)建設(shè),探索創(chuàng)新培訓(xùn)方式,公司生產(chǎn)部及分廠部分崗位員工組織開展了溴化鋰機(jī)組、鹽水機(jī)組專題培訓(xùn)。
    本次培訓(xùn)以受訓(xùn)人講課的方式隨機(jī)抽取兩名調(diào)度員分別從生產(chǎn)任務(wù)、工作原理、開停車操作、常見異常現(xiàn)象判斷處理四方面對鹽水機(jī)組、溴化鋰機(jī)組進(jìn)行全面詳細(xì)的講解。隨后,由分廠負(fù)責(zé)人、相關(guān)專工對講課內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充并對講課情況進(jìn)行點(diǎn)評。最后,聽課人員與授課人進(jìn)行深入交流討論,以進(jìn)一步鞏固培訓(xùn)效果。
    結(jié)束后,參訓(xùn)人員認(rèn)為隨機(jī)抽取授課人的方式,要求受訓(xùn)人員認(rèn)真學(xué)習(xí),充分準(zhǔn)備,并將培訓(xùn)內(nèi)容熟記于心,對進(jìn)

  • 公司開展員工內(nèi)部崗位培訓(xùn) 推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)

    為全面提高員工綜合素質(zhì),提升工作質(zhì)量與效率,持續(xù)推動學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè),公司開展員工內(nèi)部培訓(xùn)。
    公司行政部及黨委工作部員工積極轉(zhuǎn)變工作思維,力促各項(xiàng)工作改進(jìn)改良。業(yè)精于勤,部門員工從如何提升基礎(chǔ)管理、文書寫作、秘書速記、工作接待等多方面以ppt為載體,輪流展開講授交流,并對講授交流內(nèi)容深入討論總結(jié),取長補(bǔ)短,查漏補(bǔ)遺。同時分發(fā)《專注力》等自我管理方面的書籍,啟迪員工理清工作思路,明確重點(diǎn)工作目標(biāo),形成良好工作習(xí)慣,多創(chuàng)新思維,靈活變通,集中主要精力提高工作效率效能,結(jié)合理論總結(jié)實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn),力求員工全

  • 公司召開安委會擴(kuò)大會議專題 傳達(dá)學(xué)習(xí)中央“天津港”事故指示精神

    8月17日上午,公司召開安委會擴(kuò)大會議專題部署加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。
    會議首先傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記、李克強(qiáng)總理關(guān)于“天津港‘8•12’瑞海公司危險品倉庫特別重大火災(zāi)爆炸事故”重要指示、批示。
    會議決定將習(xí)近平總書記、李克強(qiáng)總理重要指示、批示制作成展板,全公司范圍內(nèi)宣傳學(xué)習(xí)。同時以“查隱患、嚴(yán)治理、防事故、保安全”為主題,全面深入開展安全生產(chǎn)大檢查和特種設(shè)備、消防專項(xiàng)檢查,并組織一次公司級重大危險源應(yīng)急演練。會議安排各部門分廠進(jìn)一步規(guī)范和完善“兩票”管理,不留死角,全面修訂應(yīng)急預(yù)案,特別是泄漏處置方

  • 公司邀請榆林市安監(jiān)局專家組織開展新《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)學(xué)習(xí)

    為了深入貫徹新《安全生產(chǎn)法》,積極主動適應(yīng)新常態(tài),7月9日,公司邀請榆林市安監(jiān)局專家開展新《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、專職安全員和分廠工段長共71人參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
    在培訓(xùn)過程中,授課專家對新《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容進(jìn)行了全面系統(tǒng)的講解,使參加培訓(xùn)的干部職工對新安法有了總體認(rèn)識。同時,借助PPT課件等形式,有重點(diǎn)、分層次、從多個角度,有針對性地將新《安全生產(chǎn)法》的亮點(diǎn)、新舊法的對比進(jìn)行了重點(diǎn)培訓(xùn),為今后在工作中深入貫徹應(yīng)用新《安全生產(chǎn)法》打下了良好基礎(chǔ)。
    通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí),公司廣大干部

  • 病患無情 金泰有愛 公司慰問幫扶困難職工家庭

    2014年底,公司財務(wù)管理部員工閻西京年僅4歲的兒子罹患眼疾,視力受損,經(jīng)過五個多月輾轉(zhuǎn)西安、北京等多家醫(yī)院治療,花費(fèi)十多萬元,孩子的病情已趨于穩(wěn)定,視力已恢復(fù)到0.5,但后續(xù)還需要使用鼠神經(jīng)生長因子、腦蛋白、眼部按摩等手段鞏固治療。昂貴的醫(yī)療費(fèi)用使這個家庭經(jīng)濟(jì)狀況陷入困境。
    金泰有真情,處處有真愛。早在孩子赴京治療期間,公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)管理部同事就自發(fā)為其捐款。7月7日,為了幫助孩子更好地恢復(fù),公司工會主席朱桂香代表公司來到閻西京家里,探望并慰問孩子,為其送去2000元慰問金,以及兒童學(xué)習(xí)用品、營養(yǎng)品、水果、

  • 公司制定《公開招標(biāo)工作管理辦法》

    按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求,公司不斷深入推動企業(yè)精細(xì)化管理,著力提升管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。近日,公司在長期貫徹推行國家及集團(tuán)招標(biāo)相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步細(xì)化制定了內(nèi)部《公開招標(biāo)工作管理辦法》。
    管理辦法進(jìn)一步明確了招標(biāo)工作的主體責(zé)任,詳細(xì)規(guī)定了從招標(biāo)申請、公告發(fā)布、資格預(yù)審、文件編制以及開標(biāo)、評標(biāo)等公開招標(biāo)活動各環(huán)節(jié)的流程管理和職責(zé)劃分,將進(jìn)一步推動企業(yè)招標(biāo)工作的規(guī)范、有序、高效開展。

  • 公司生產(chǎn)一線員工操作培訓(xùn)圓滿結(jié)束

    按照推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理的要求,圍繞創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和員工素質(zhì)建設(shè)目標(biāo),為進(jìn)一步提高員工綜合素質(zhì)能力與專業(yè)技能,公司舉辦了為期5個月的“生產(chǎn)一線操作員工操作培訓(xùn)”,近日,圓滿完成全部計劃授課內(nèi)容。此次培訓(xùn)時間長、覆蓋廣,共有一線操作員工近500人參加,培訓(xùn)累計達(dá)4379人次。培訓(xùn)由相應(yīng)專業(yè)口具有豐富實(shí)踐及授課經(jīng)驗(yàn)的中層、專工進(jìn)行授課,面向全體生產(chǎn)一線員工。培訓(xùn)課程以崗位操作為重點(diǎn),以實(shí)用性為原則,有效提升了各崗位員工的綜合素質(zhì)能力,為深入推進(jìn)生產(chǎn)精細(xì)化管理提供了軟件支撐。

  • 公司開展客戶技術(shù)交流提升售后服務(wù)質(zhì)量

    3月下旬,公司到液堿客戶山西森澤煤鋁集團(tuán)有限公司開展技術(shù)工作交流。雙方技術(shù)人員就產(chǎn)品取樣、分析方法、標(biāo)準(zhǔn)溶液以及過程分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行了深入交流。公司技術(shù)人員及時向客戶方提供了最新的相關(guān)國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并進(jìn)行了現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)指導(dǎo),協(xié)助對方有效解決了技術(shù)問題。
    本次技術(shù)服務(wù)工作,充分展示了公司過硬的技術(shù)實(shí)力。同時,應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境,公司也將通過進(jìn)一步提升產(chǎn)品售后服務(wù)質(zhì)量,來不斷提升品牌信譽(yù),進(jìn)而有效維護(hù)和鞏固銷售市場,拓展企業(yè)發(fā)展空間。

  • 公司傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司2015年工作會議精神

    集團(tuán)召開2015年工作會議并印發(fā)會議文件后,公司立即安排全公司傳閱學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司2015年工作會議文件,并結(jié)合文件精神對2015年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
    公司要求各級管理人員在深刻學(xué)習(xí)集團(tuán)工作會議文件內(nèi)容的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步組織廣大員工開展學(xué)習(xí)討論,并結(jié)合各自工作實(shí)際,深刻貫徹落實(shí)會議文件精神。對于2015年的工作,公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“圍繞一個中心、著力兩個重點(diǎn)、堅持三項(xiàng)原則、提升四項(xiàng)能力”的工作指導(dǎo)方針,深刻把握“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作基調(diào),全面提升內(nèi)部管理,在穩(wěn)定增長,提升企業(yè)效益的同時,積極研究探索企業(yè)發(fā)展。

  • 公司加強(qiáng)備件計劃管理 提高裝置運(yùn)行穩(wěn)定性

    為了加強(qiáng)備件管理,提高裝置運(yùn)行穩(wěn)定性,公司自控中心近期組織人員對一線自控閥進(jìn)行了詳細(xì)的數(shù)量統(tǒng)計、現(xiàn)場測量,在此基礎(chǔ)上,對自動化備件進(jìn)行重要性分析、性能選型,并對部分備件報備,進(jìn)一步提升了自動化備件計劃管理。
    隨著自動化儀器儀表在化工行業(yè)的作用日益凸顯,提升儀表備品備件管理對穩(wěn)定生產(chǎn)的重要性也更加突出。按照“推進(jìn)精細(xì)化管理”的總體要求,公司自控中心一方面按照“設(shè)備檢修以修為主”的工作原則,保證備件,延長設(shè)備使用壽命。同時,積極跟蹤自動化技術(shù)發(fā)展,加大通用性、互換性強(qiáng)的自控設(shè)備及其備件選型和使用,逐

  • 公司連續(xù)六年獲得陜西省“安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”榮譽(yù)稱號

    2015年1月20日,陜西省人民政府印發(fā)了《關(guān)于表彰2014年度安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位的通報》(陜政函〔2015〕11號),公司被評為“2014年度安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”,這是我公司自2009年以來,連續(xù)第6次獲此殊榮。集團(tuán)公司近日以紅頭文件轉(zhuǎn)發(fā)了省政府表彰通報,認(rèn)為我公司2014年度安全生產(chǎn)工作成績斐然,在集團(tuán)公司樹立了好的榜樣。
    在2014年度安全生產(chǎn)工作中,公司以“全面安全、本質(zhì)安全”重要理念為指導(dǎo)思想,以安全生產(chǎn)過程控制、精細(xì)化管理為工作重心,通過深入開展安全生產(chǎn)“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”三化管理、積極落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、保障

  • 公司制定《內(nèi)部審計管理(暫行)辦法》

    在充分總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,為了使內(nèi)部審計工作進(jìn)一步系統(tǒng)化、規(guī)范化開展,加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和風(fēng)險控制管理,按照集團(tuán)公司工作要求,參照集團(tuán)公司《內(nèi)部審計管理(暫行)辦法》,公司于近日制定了公司《內(nèi)部審計管理(暫行)辦法》。
    《辦法》共分為六章,其中明確了內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)和人員、內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的職責(zé)和權(quán)限、內(nèi)部審計工作程序、罰則等內(nèi)容。
    該制度的制定將有利于公司進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控管理,提升管理的科學(xué)性、規(guī)范性,有效防范和化解經(jīng)營風(fēng)險,維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)加強(qiáng)和改善經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。

  • 推進(jìn)精細(xì)化管理 公司設(shè)立自控通用備件專柜

    為進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理、深入挖潛增效,公司于近日設(shè)立自控通用備件專柜,以強(qiáng)化自控備件調(diào)配管理。
    二期項(xiàng)目結(jié)束后,余留了部分退庫材料和隨機(jī)備配備件,
    為了充分提高材料、備件使用效率,公司自控中心聯(lián)合物資部,對該部分物資進(jìn)行了系統(tǒng)歸攏整理,并建立臺賬。經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的工作,共分類裝箱物資23箱,并設(shè)立自控通用備件專柜,專門用于存儲,以方面管理和使用。
    面對更加嚴(yán)峻的外部市場形勢,公司堅持通過節(jié)能減排、修舊利廢來進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本,深入挖潛增效,同時,繼續(xù)在管理細(xì)節(jié)上下功夫,推動效能提升,促進(jìn)生產(chǎn)管理水

  • 公司開展重要文件傳簽學(xué)習(xí)情況檢查

    按照工作安排,公司于2月初對公司公文、《金泰簡報》等公司重要文件在基層的傳簽學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了分批檢查。
    本次檢查參照以往檢查內(nèi)容與方式,增加了現(xiàn)場抽查提問,以便深入了解員工對公司重要文件的學(xué)習(xí)領(lǐng)會情況。
    文件是公司傳達(dá)集團(tuán)公司指示精神、進(jìn)行重大工作部署、落實(shí)專項(xiàng)工作任務(wù)的核心載體,也是建立正確價值導(dǎo)向,提升企業(yè)凝聚力重要媒介,同時,也是推進(jìn)企業(yè)管理的重要依托。
    公司將持續(xù)通過強(qiáng)化行政督查職能等方式,確保文件精神得到有效貫徹落實(shí),進(jìn)一步提高企業(yè)貫徹力和執(zhí)行力,推動各項(xiàng)工作有效開展。

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