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為進(jìn)一步幫助新進(jìn)員工盡快轉(zhuǎn)變角色、適應(yīng)工作崗位、加快能力提升和個(gè)人發(fā)展，6月27日，公司召開2023年度新進(jìn)員工座談會(huì)，公司黨委副書記、工會(huì)主席劉海峰出席會(huì)議并講話，人力資源部負(fù)責(zé)人主持會(huì)議，2023年度新進(jìn)員工共66人參加會(huì)議。人力資源部負(fù)責(zé)人首先傳達(dá)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新進(jìn)員工的殷切期望和良苦用心，對(duì)全體新進(jìn)員工近一年培訓(xùn)學(xué)習(xí)及工作實(shí)踐中取得的成績(jī)表示祝賀，指出了個(gè)別新進(jìn)員工工作中暴露出的問題，并從當(dāng)前外部就業(yè)形勢(shì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益以及個(gè)人未來(lái)發(fā)展等諸多方面進(jìn)行分享交流。劉海峰強(qiáng)調(diào)了當(dāng)前嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)，表達(dá)了公司對(duì)新

為夯實(shí)公司合規(guī)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化全員合規(guī)意識(shí)，進(jìn)一步培育合規(guī)文化，6月27日，公司召開合規(guī)管理體系建設(shè)工作啟動(dòng)會(huì)暨合規(guī)管理專題培訓(xùn)會(huì)，公司黨委副書記、工會(huì)主席劉海峰出席會(huì)議并講話，財(cái)務(wù)總監(jiān)王瑛參加會(huì)議，會(huì)議由審計(jì)法務(wù)部負(fù)責(zé)人主持。本次培訓(xùn)特邀北京市尚公（西安）律師事務(wù)所郭秋爽律師進(jìn)行授課。郭律師以“企業(yè)合規(guī)管理實(shí)務(wù)”為題，從什么是合規(guī)、為什么要合規(guī)、什么是合規(guī)管理、怎樣進(jìn)行合規(guī)管理、合規(guī)管理的要求以及違規(guī)后果等六個(gè)方面結(jié)合生動(dòng)的案例展開全面而深入的講解。郭律師強(qiáng)調(diào)，企業(yè)合規(guī)管理必須要有“三道防線”，“第

為深入貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處突能力，檢驗(yàn)員工安全知識(shí)掌握水平，6月20日，公司舉辦“人人講安全，個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急，暢通生命通道”主題安全知識(shí)競(jìng)賽，公司副總經(jīng)理高利平參加活動(dòng)。參賽隊(duì)伍由五大分廠及部門六支代表隊(duì)組成。競(jìng)賽分為個(gè)人必答題、搶答題、風(fēng)險(xiǎn)題三個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)之間增設(shè)觀眾互動(dòng)答題，內(nèi)容涵蓋安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、應(yīng)急救援知識(shí)等多個(gè)方面。參賽選手們積極參與、認(rèn)真答題，個(gè)人必答題環(huán)節(jié)展現(xiàn)每位選手扎實(shí)的安全知識(shí)功底；搶答題環(huán)節(jié)將現(xiàn)場(chǎng)答題氣氛帶動(dòng)得愈發(fā)緊張熱烈；風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)環(huán)節(jié)，選

6月19日，西安吉利電子新材料股份有限公司董事長(zhǎng)聶新宇一行在米脂縣委、縣政府的牽頭下到公司調(diào)研了解企業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品等情況，雙方圍繞各自優(yōu)勢(shì)和合作需求進(jìn)行了深入交流。米脂縣委書記王曼華，公司副總經(jīng)理邱元金、高利平參加座談。米脂縣副縣長(zhǎng)常志雄主持會(huì)議。聶新宇一行首先深入現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看了公司生產(chǎn)運(yùn)行和設(shè)備裝置，詳細(xì)了解了燒堿、鹽酸等相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、技術(shù)指標(biāo)和運(yùn)輸銷售情況。座談會(huì)上，聶新宇圍繞企業(yè)發(fā)展歷程、主營(yíng)產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)布局、建設(shè)項(xiàng)目和技術(shù)創(chuàng)新等作了詳細(xì)介紹。邱元金重點(diǎn)介紹了公司產(chǎn)品產(chǎn)能、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展規(guī)

近期，公司雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化建設(shè)系統(tǒng)運(yùn)行取得了較大成效，進(jìn)一步提升了公司安全生產(chǎn)質(zhì)量和安全管理水平。該系統(tǒng)能夠全面精準(zhǔn)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估，并將各等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)直觀呈現(xiàn)，同時(shí)，通過實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與預(yù)警功能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的隱患，為提前干預(yù)提供了有力保障。公司生產(chǎn)區(qū)域共41套裝置，涵蓋83個(gè)風(fēng)險(xiǎn)分析單元，按照工程技術(shù)、人員操作、維護(hù)保養(yǎng)、應(yīng)急措施四大類制定了相應(yīng)的管控措施1330余項(xiàng)。公司為各級(jí)管理人員配備足量移動(dòng)終端機(jī)，滿足了日常工作使用要求。隱患排查治理工作從發(fā)現(xiàn)到整改的流程實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化、可視化，極大地縮短了處

大檢修工作在炎炎夏日中如火如荼地進(jìn)行，一線員工頂著烈日辛苦奮戰(zhàn)。公司行政部、工會(huì)辦公室、行政部在大修期間充分統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，多舉措、全身心地做好后勤保障與一線慰問工作，為一線員工送來(lái)清涼，提振士氣，昂揚(yáng)斗志，助力檢修工作高效推進(jìn)。檢修期間，行政部提前了解用餐人數(shù)、制定日菜單、調(diào)整服務(wù)人員安排，嚴(yán)格落實(shí)訂餐、配餐，每日按時(shí)按量制備營(yíng)養(yǎng)均衡的菜品，準(zhǔn)備品類多樣的飲水飲料，讓大家在辛勤賣力地勞累之余及時(shí)吃到熱乎飯菜、補(bǔ)充能量。通過積極準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)，順利完成6000多份飯菜及飲品的供應(yīng)，為完成檢修任務(wù)提供了有力后勤

為有效穩(wěn)定聚烯烴等重點(diǎn)能化產(chǎn)品價(jià)格，助力能源化工領(lǐng)域企業(yè)外出拓展市場(chǎng)。近日，公司帶隊(duì)參加2024年榆林—華東地區(qū)（青島）化工產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)銷融合對(duì)接會(huì)暨項(xiàng)目合作洽談會(huì)。在產(chǎn)品推薦環(huán)節(jié)，公司重點(diǎn)介紹了燒堿和聚氯乙烯SG-5型產(chǎn)品及用途，展示了優(yōu)等品、火車運(yùn)輸?shù)母弑憬荻燃吧舷掠萎a(chǎn)業(yè)布局等情況，并與華東地區(qū)的下游客戶就當(dāng)前產(chǎn)品市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行了深入交流，隨后簽訂聚氯乙烯產(chǎn)品銷售協(xié)議，為雙方后期深入合作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。會(huì)議指出，未來(lái)塑料加工行業(yè)前景十分廣闊，但也面臨挑戰(zhàn)。由于工業(yè)技術(shù)水平差距，我國(guó)聚烯烴產(chǎn)業(yè)存在較嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)

炎炎夏日，灼灼高溫，公司吹響了一年一度的“大檢修”號(hào)角。5月25日下午，隨著各生產(chǎn)裝置按計(jì)劃陸續(xù)停車，標(biāo)志著公司2024年大檢修工作全面展開。本次大檢修實(shí)施項(xiàng)目671項(xiàng)，檢修時(shí)間12天，截至5月27日開工246項(xiàng)，完成95項(xiàng)，完成率14%。全面規(guī)劃，精心部署。檢修工作開始前，公司多次召開專題會(huì)議提前部署安排，成立公司大修指揮部，統(tǒng)籌調(diào)度大修各項(xiàng)工作，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)裝置檢修情況。同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際情況，科學(xué)編制大修手冊(cè)，明確生產(chǎn)裝置系統(tǒng)停、開車計(jì)劃，裝置具體停開車節(jié)點(diǎn)、置換方案等，為大檢修工作順利開展提供強(qiáng)有力的技術(shù)理論

公司建設(shè)初期生產(chǎn)裝置多采用進(jìn)口儀表，隨著運(yùn)行時(shí)間增加，進(jìn)口儀表逐漸暴露出采購(gòu)周期長(zhǎng)、采購(gòu)費(fèi)用高等問題，從而增加公司運(yùn)行成本。為響應(yīng)公司“降本增效”號(hào)召，生產(chǎn)部自控中心按照“非重要裝置進(jìn)口儀表國(guó)產(chǎn)化替代、重要裝置進(jìn)口儀表易損部件國(guó)產(chǎn)化”思路，逐步對(duì)燒堿裝置進(jìn)口儀表進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化改造，目前已完成燒堿分廠鹽水工序、廢氣工序及固堿工序PH計(jì)、ORP計(jì)等7臺(tái)進(jìn)口分析儀表國(guó)產(chǎn)化替代，取得了良好效益。燒堿界區(qū)部分進(jìn)口分析儀電極價(jià)格為國(guó)產(chǎn)電極3倍，電極平均使用壽命按照半年計(jì)算，每年可節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用4.2萬(wàn)元，且更換后的分析儀為

今年以來(lái)，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，銷售部始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化銷售策略，苦練內(nèi)功、深入開展開源節(jié)流、降本增效工作，全力以赴確保公司產(chǎn)品穩(wěn)定銷售，提高產(chǎn)品凈利潤(rùn)。貨運(yùn)員駐廠提升驗(yàn)車效率，降低延時(shí)費(fèi)用。在傳統(tǒng)的操作模式中，驗(yàn)車過程往往因?yàn)楦鞣N因素導(dǎo)致時(shí)間延誤，這不僅影響了貨物的及時(shí)交付，還增加了不必要的延時(shí)費(fèi)用。近日，銷售部不斷與延安車務(wù)段進(jìn)行溝通，安排貨運(yùn)員駐廠工作，旨在提高驗(yàn)空車和驗(yàn)重車的時(shí)間效率，進(jìn)而有效降低延時(shí)費(fèi)用，提升整體物流運(yùn)作的流暢性和經(jīng)濟(jì)效益。該舉措，是公司持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新運(yùn)輸

為推進(jìn)公司“就地改造”項(xiàng)目順利實(shí)施，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理人員專業(yè)素養(yǎng)，規(guī)范工作流程，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督關(guān)口前移，近日，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)王瑛做了題為“財(cái)務(wù)視角看工程項(xiàng)目管理及投資管控”的專題培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)、主管及以上人員、項(xiàng)目管理人員共計(jì)60余人參會(huì)。培訓(xùn)會(huì)上，圍繞項(xiàng)目建設(shè)全過程和概算評(píng)審、合同監(jiān)管、材料詢價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)簽證及變更管理的政策、招投標(biāo)管理有關(guān)政策、項(xiàng)目申報(bào)政策和流程等業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行了詳細(xì)講解，并結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)踐中存在問題、薄弱環(huán)節(jié)、產(chǎn)生原因進(jìn)行了深入剖析，對(duì)下一步提高項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，高質(zhì)量完成項(xiàng)目建設(shè)

為進(jìn)一步加強(qiáng)特種設(shè)備安全管理，強(qiáng)化特種設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)管控，5月23日，公司組織召開了特種設(shè)備安全管理專題會(huì)議，副總經(jīng)理張慶，生產(chǎn)部及各級(jí)特種設(shè)備管理人員30余人參加會(huì)議。會(huì)議匯報(bào)了公司特種設(shè)備現(xiàn)狀，總結(jié)了上半年特種設(shè)備工作開展情況和存在的不足，全面部署2024年特種設(shè)備安全管理重點(diǎn)工作。會(huì)議要求，一是各單位加強(qiáng)特種設(shè)備安全管理工作，履責(zé)盡職，生產(chǎn)部對(duì)各單位在特種設(shè)備安全管理執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，定期通報(bào)，并作為年度生產(chǎn)先進(jìn)評(píng)比的重要依據(jù)。二是要加強(qiáng)特種設(shè)備安全管理宣貫宣貫和培訓(xùn)，特種設(shè)備使用單位要充分認(rèn)識(shí)特種設(shè)

為深入傳達(dá)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育的重要講話和重要指示精神，推動(dòng)各級(jí)黨組織從嚴(yán)抓好黨的紀(jì)律建設(shè)，確保黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育工作有效推進(jìn)。近日，公司紀(jì)委對(duì)所屬10個(gè)黨支部黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育開展情況進(jìn)行了專項(xiàng)監(jiān)督檢查。黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育開展以來(lái)，公司紀(jì)委牢牢把握黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育目標(biāo)要求，注重把黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育融入日常、抓在經(jīng)常，以支部主題黨日活動(dòng)為載體，結(jié)合身邊人身邊事，采取“案例+解析+條文”模式，用鮮活案例、生動(dòng)語(yǔ)言，把學(xué)習(xí)宣貫《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》延伸到基層一線。同時(shí)堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，推動(dòng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)，結(jié)合實(shí)際

根據(jù)中省市縣及集團(tuán)公司安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)行動(dòng)的統(tǒng)一部署，公司上下結(jié)合實(shí)際，周密部署、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、狠抓落實(shí)，推動(dòng)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)取得積極成效。精準(zhǔn)發(fā)力抓部署公司積極學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，全面落實(shí)上級(jí)監(jiān)管部門的安全生產(chǎn)工作部署，以治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)為抓手，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落實(shí)。3月12日，公司召開了安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)，動(dòng)員廣大干部職工以更高站位、更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措、更硬作風(fēng)，落實(shí)落細(xì)專項(xiàng)行動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)，切實(shí)把“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動(dòng)力，

為確保2024年裝置大檢修工作按計(jì)劃完成，結(jié)合公司整體規(guī)劃，燒堿分廠成立大檢修指揮小組，秉承“七分準(zhǔn)備、三分檢修”的理念，從人員分工、方案制定、物資準(zhǔn)備、措施落實(shí)等全方位扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，全力備戰(zhàn)大檢修。積極準(zhǔn)備、嚴(yán)格落實(shí)材料管理。因大檢修物資種類雜、數(shù)量多、供貨周期不一致，為保障大檢修所有材料在檢修前按時(shí)到貨、質(zhì)量合格，分廠四月上旬就已進(jìn)入“備戰(zhàn)”狀態(tài)。根據(jù)大修項(xiàng)目清單，逐一核對(duì)所需材料情況，不放過一條螺栓、一個(gè)墊片。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提前與采供部及供應(yīng)商協(xié)調(diào)對(duì)接供貨時(shí)間，特別是對(duì)訂貨周期長(zhǎng)、制造難度大、

為切實(shí)增強(qiáng)新進(jìn)員工安全意識(shí)、提高崗位安全操作技能、增強(qiáng)安全防范能力，降低工作場(chǎng)所安全風(fēng)險(xiǎn)，減少和預(yù)防安全事故的發(fā)生，4月28日至30日，公司結(jié)合安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)重點(diǎn)工作任務(wù)，由安全監(jiān)察部聯(lián)合人力資源部組織開展了為期三天的新進(jìn)員工安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。公司黨委副書記、工會(huì)主席劉海峰現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)工作并做動(dòng)員講話。劉海峰強(qiáng)調(diào)，新進(jìn)員工務(wù)必正確認(rèn)識(shí)安全的重要性和必要性，牢固樹立底線思維，筑牢安全防線，在切實(shí)了解自身崗位安全風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上履職盡責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握必備的安全業(yè)務(wù)技能。此次培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋安全意識(shí)引

4月25日至5月1日是全國(guó)第22個(gè)《職業(yè)病防治法》宣傳周活動(dòng)，為積極響應(yīng)各級(jí)主管部門的活動(dòng)要求，4月26日，公司開展以“堅(jiān)持預(yù)防為主、守護(hù)職業(yè)健康”為主題的《職業(yè)病防治法》宣傳系列活動(dòng)，在崗職工和承包商作業(yè)人員共227人參加。26日上午，公司邀請(qǐng)米脂縣紅十字會(huì)和米脂縣藍(lán)天救援隊(duì)?wèi)?yīng)急救護(hù)老師，開展應(yīng)急救護(hù)知識(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)急救護(hù)培訓(xùn)老師采取現(xiàn)場(chǎng)急救理論與演示相結(jié)合的方式，用通俗易懂的語(yǔ)言詳細(xì)講解海姆立克急救法、心肺復(fù)蘇術(shù)、AED使用等急救知識(shí)與技能，并利用模擬人演示具體操作方法和動(dòng)作技巧。參訓(xùn)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，

人勤春來(lái)早，奮斗正當(dāng)時(shí)。公司正處于就地改造關(guān)鍵時(shí)期，為引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)，提升公司安全生產(chǎn)管理水平再上新臺(tái)階。4月18日，公司組織生產(chǎn)部、環(huán)保監(jiān)察部、物資部、質(zhì)檢中心、聚氯乙烯分廠等生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人、骨干12人赴北元化工對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí)。公司高度重視此次外出對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí)，要求各專業(yè)對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，把新技術(shù)、新工藝、新管理理念等應(yīng)用到工作中，提升公司綜合管理水平。生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行管理過程存在問題，提前與各分廠、部門溝通，梳理對(duì)標(biāo)清單，明確對(duì)標(biāo)內(nèi)容，形成外出對(duì)標(biāo)交流工作方案，并合理組織參與人員，保障生產(chǎn)

4月16日，公司召開2024年全面風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)第一次會(huì)議，公司黨委書記、董事長(zhǎng)、全面風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)主任高萬(wàn)升出席會(huì)議并講話，黨委副書記、工會(huì)主席、全面風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)委員劉海峰主持會(huì)議。會(huì)上，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)王瑛傳達(dá)了集團(tuán)2024年第一次全面風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)會(huì)議精神，全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室總結(jié)了2023年度全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，宣貫了2024年全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作要點(diǎn)。會(huì)議指出，全面風(fēng)險(xiǎn)管理是公司高質(zhì)量發(fā)展新實(shí)踐的堅(jiān)實(shí)保障。要提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平法治思想，在分析內(nèi)外部形勢(shì)變化基礎(chǔ)上，緊緊圍繞公司

近日，集團(tuán)公司印發(fā)《關(guān)于2023年勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝集體（班組）、優(yōu)秀個(gè)人的通報(bào)》，公司聚氯乙烯分廠運(yùn)行二班榮獲“2023年陜投集團(tuán)勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝班組”稱號(hào)。運(yùn)行二班自成立以來(lái)，班組員工大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神和工匠精神，通過精準(zhǔn)調(diào)整助劑配置，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，去年協(xié)助分廠累計(jì)生產(chǎn)聚氯乙烯31.7萬(wàn)噸，產(chǎn)品平均優(yōu)等率達(dá)到95.56%，相比去年提高15.06%，創(chuàng)歷史新高。在降本增效方面，班組員工集思廣益，通過精調(diào)配比、嚴(yán)格把控轉(zhuǎn)化器反應(yīng)溫度、時(shí)間，優(yōu)化鹽酸脫析系統(tǒng)工藝指標(biāo)等措施，使堿消耗降低至5.29Kg/T，月平均堿消耗7.5Kg/T，節(jié)約燒