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公司工程部積極推進(jìn)內(nèi)部制度改革

时间:2016-01-22     作者:潘俊超、趙海博【原创】   阅读

     為進(jìn)一步提高效率效能,公司工程部圍繞企業(yè)“深化改革、提升效率”的管理要求,結(jié)合部門工作實(shí)際,改革管理制度。
    工程部一是利用網(wǎng)絡(luò),建立互動(dòng)群組,將公司現(xiàn)場(chǎng)施工情況更新至群內(nèi),便于內(nèi)部員工及時(shí)了解跟進(jìn)施工情況;二是制定“一日工作表制度”,部門員工每日將工作情況發(fā)至部門負(fù)責(zé)人,便于掌握工作進(jìn)度;三是建立內(nèi)部考核機(jī)制,細(xì)化考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容,便于員工不斷提高工作效率。
    改革制度的實(shí)施,有利于公司工程部進(jìn)一步改進(jìn)改良工作,強(qiáng)化工程管理水平。
                   


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