為深入踐行黨史學(xué)習(xí)系列工作精神，持續(xù)推動公司“干部倒班”工作做細(xì)做實，充分發(fā)揮部門人員管理、服務(wù)職能，生產(chǎn)部開展了“現(xiàn)場辦公”專項工作。自3月份開展該工作以來，先后委派李小成、李飛飛等5名自控專工深入分廠一線，與分廠人員同吃同行，傾聽操作人員心聲，收集工作中的操作難點和風(fēng)險點，協(xié)調(diào)解決實際問題，助力分廠自動化改造。

期間，自控組人員在了解到鹽酸崗位和乙炔發(fā)生崗位日常操作量大、風(fēng)險較高的情況后，積極配合公司自動化項目改造，提前編寫DCS、PLC程序，現(xiàn)場指導(dǎo)儀表儀器安裝，在大修期間予以順利實施，項目改造完成后，巡檢人員日常工作量減少60%以上。此外，自控專工還恢復(fù)一線化水反滲透系統(tǒng)各壓力測點故障，進(jìn)一步提高現(xiàn)場儀表完好率，完成生活污水技改項目，實現(xiàn)了現(xiàn)場設(shè)備的遠(yuǎn)程啟停；解決輸煤皮帶現(xiàn)場監(jiān)控像素低、無夜視問題，為夜間監(jiān)控輸煤皮帶運(yùn)行情況提供保障；對大庫四臺舊閥門進(jìn)行附件換新、定位器更換等工作。截止目前，共解決51項問題，其中PVC分廠15項，燒堿10項，動力10項，熱電10項，儲運(yùn)6項，現(xiàn)場自動化程度的提高，有效提升了工作效率，降低了操作風(fēng)險。

此項工作的開展，有效提升了自控人員溝通交流、業(yè)務(wù)水平和應(yīng)急處置能力，鍛煉了程序編制的邏輯能力和實操技能，為公司自動化改造儲備了技術(shù)力量。后續(xù)，生產(chǎn)部將持續(xù)深入開展此項工作，通過人員輪崗，內(nèi)部交流等方式，協(xié)助分廠解決實際問題，為“智能金泰”的落地實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。