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為深化“全面安全、本質(zhì)安全”管理，提高企業(yè)應急管理水平，增強員工預防及應急處置突發(fā)事件的能力，公司安全環(huán)保監(jiān)察部門積極配合熱電分廠分別于21日和24日開展了第一、二批員工急救知識培訓及消防應急演練。
公司醫(yī)務工作者對分廠參訓人員細致講解了基本急救知識，并著重對心肺復蘇法做了現(xiàn)場演示，參訓員工就急救模擬人對人工呼吸及胸部按壓進行了實踐操作。培訓人員對滅火器管理使用相關(guān)知識進行了全面講解，并就火災撲救開展了實戰(zhàn)演練。
經(jīng)過認真部署，此次培訓和應急演練取得成功，達到了預期效果。熱電分廠于2015年12月實現(xiàn)全

為全面提升員工綜合技能水平，提高工作效率效能，公司質(zhì)檢中心進一步加強員工崗位輪換學習。
公司質(zhì)檢中心積極落實公司管理要求，在加大對崗位員工風險意識教育和監(jiān)督檢查頻次的同時，根據(jù)各崗位工作特點，對大宗原材料取樣崗位、磅房崗位、大宗原材料分析崗位員工進行輪崗學習。同時，對大宗原材料分析崗位和原輔料分析崗位進行優(yōu)化合并。
公司將圍繞“低定員、高素質(zhì)、高效率、高待遇”的目標，持續(xù)優(yōu)化管理，改革創(chuàng)新，推動企業(yè)做優(yōu)做強。

根據(jù)《陜西省檔案局關(guān)于2015年度檔案統(tǒng)計年報工作安排的通知》及集團公司要求，公司于2月16日全部完成2015年度檔案統(tǒng)計年報工作。
技術(shù)部檔案室全體員工按照要求從公司檔案機構(gòu)、檔案設(shè)備、室存檔案、檔案移出移入、檔案銷毀及提供利用情況等幾方面認真細致、實事求是地進行了統(tǒng)計，按時保質(zhì)完成了統(tǒng)計年報數(shù)據(jù)的收集、錄入、匯總和上報工作。
檔案統(tǒng)計是檔案工作的一個重要環(huán)節(jié)，通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)，可以準確反映公司檔案的數(shù)量、利用情況，為公司檔案管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

為確保企業(yè)網(wǎng)絡(luò)健康、安全和高效運行，公司技術(shù)人員緊抓進度，更換公司核心交換機，新交換機于2月5日正式投入運行，目前運行良好。
公司核心交換機作為網(wǎng)絡(luò)匯聚樞紐，主要對公司生產(chǎn)、辦公、學習當中的信息進行承接和發(fā)送，此次新型交換機采用華為定制版S9706，并配置了安全管理硬件，不僅對原有網(wǎng)絡(luò)進行了優(yōu)化，增加了網(wǎng)絡(luò)容量，提升了信息傳輸速率，同時可以有效過濾外界網(wǎng)絡(luò)中的病毒程序、木馬程序及各種釣魚軟件，規(guī)范員工上網(wǎng)行為，凈化公司網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，保證公司財產(chǎn)及個人信息安全。
核心交換機更換完成后，公司技術(shù)人員對網(wǎng)絡(luò)進行

2月3日，公司燒堿分廠一期氯氫石墨合成爐B一次性點火成功，標志著該改造項目順利完成。
一期氯氫石墨合成爐B改造是今年聚氯乙烯擴能改造項目的一部分，為確保項目裝置按期開車，燒堿分廠對前期的停爐操作、設(shè)備拆除、新合成爐及工藝管線、電氣、儀表安裝，后期的工藝管線吹掃、打壓試漏、儀表聯(lián)鎖調(diào)試、開車方案編制、人員培訓等方面進行了周密的計劃和準備。參與人員克服困難，不畏嚴寒，經(jīng)過一個多月實施，1月31日順利完成全部安裝工作。目前，設(shè)備裝置及各項工藝指標運行穩(wěn)定。
新合成爐B的按期開車，為后續(xù)合成爐A更新改造及公司后

為深入挖潛增效，提高企業(yè)效益水平，公司實施電石粉塵自動回收項目，于1月29日，裝置順利開車。
電石粉塵自動回收項目是公司主動實施的重點節(jié)能降耗項目之一。裝置設(shè)計為兩條5t/h的氮氣密相輸送電石粉塵系統(tǒng)，將一二線12臺除塵器下收集的電石灰經(jīng)過卸料、流化、輸送至電石儲倉內(nèi)，儲倉下料和電石加料皮帶聯(lián)鎖將電石粉塵送入發(fā)生器使用。整個回收過程均實現(xiàn)了程序自動化。
項目的建成，將進一步節(jié)省公司生產(chǎn)經(jīng)營成本，減少現(xiàn)場人員的工作量，促進公司效率效益持續(xù)提升。

按照本質(zhì)化管理理念，近期，公司聚氯乙烯分廠創(chuàng)新安全生產(chǎn)的管理機制，強化過程控制，推行安全生產(chǎn)“三不干”原則。
安全生產(chǎn)“三不干”原則，即沒有風險評價不干，安全措施不到位不干，作業(yè)票證不全不干。在實施過程中，分廠領(lǐng)導和安全員對執(zhí)行情況隨時進行抽查，每周對現(xiàn)場作業(yè)風險分析記錄進行檢查評比，要求每周一安全學習對風險控制措施進行討論和完善，確保安全生產(chǎn)“三不干”原則的各項安全措施落到實處。
該原則結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實際，著重考慮人在安全生產(chǎn)中的主導作用，自實施以來，進一步增強員工安全意識，減少和消除了部分安

為了更好地提高員工崗位操作技能，培養(yǎng)員工成為一崗多能的多面手，公司PVC分廠開展班長講課培訓活動。
PVC分廠注重員工的崗位技能培訓與培養(yǎng)。在完成公司與分廠制定的一、二級培訓計劃外，組織分廠內(nèi)部各崗位班長與優(yōu)秀的操作工進行一線崗位員工講課培訓，培訓主要針對日常操作中遇到的難點與應急處理過程的一些措施，通過更形象化的操作與語言，使員工易于接受、領(lǐng)悟、掌握。這種創(chuàng)新的培訓方式受到廣大員工歡迎。
PVC分廠將不斷推陳出新，大膽嘗試，自動自發(fā)地開展有益于生產(chǎn)經(jīng)營的各項活動。

為激發(fā)員工的學習和工作熱情，創(chuàng)建學習型分廠，更好地促進員工不斷提高操作技能和專業(yè)知識水平，公司燒堿分廠進行2015年員工綜合考核，考核工作于2016年1月5日完成。
一直以來，燒堿分廠堅持將員工培訓作為分廠管理的重點工作來抓，利用公司員工培訓和自學活動兩個平臺使員工素質(zhì)和專業(yè)知識有了明顯提高。月初，燒堿分廠組織工藝專工、設(shè)備專工，工段長對各工段員工進行考試，廠長對員工培訓和自學筆記進行評價�？己送瓿珊�，分廠按照員工總?cè)藬?shù)的18%給予考試成績優(yōu)異及平時工作踏實的員工予以獎勵，對考試不合格和自學程度較差者予以考

12月24-29日，公司搶抓時間，緊急處理生活區(qū)燃氣鍋爐故障，保障了生活熱水供應。
公司燃氣鍋爐供應公司800余名員工生活用水。24日凌晨時分，燃氣鍋爐突然出現(xiàn)爐體煙道內(nèi)漏，導致生活區(qū)熱水供應中斷，為保證員工中、夜班下班后生活用水，公司行政部門緊急啟動后勤管理中的鍋爐管理應急預案，開啟為應對鍋爐重大故障而備用的燃煤鍋爐，第一時間抽調(diào)公司檢修技術(shù)人員進行修復，并聯(lián)系生產(chǎn)廠家來人協(xié)助處理。經(jīng)過雙方人員通力合作，于29日完成整個修復。
陜北冬季氣溫極低，此次故障處理，防止了因外界氣溫過低導致的鍋爐地面管道、閥門凍

12月29日，為保證公司生活區(qū)全面安全，確保全體員工歡樂度過一個祥和的“元旦”節(jié)日，公司行政部開展安全消防綜合大檢查。
公司行政部組織專人對生活區(qū)員工行政樓、地下車庫、摩托停車庫、員工餐廳、員工宿舍、鍋樓房、員工活動中心全面檢查，再次對所有滅火器、消防栓進行清點，對消防通道進行疏通，對自動報警設(shè)備進行維保，要求安保人員提高警惕，加大巡檢頻次，杜絕意外發(fā)生。
公司還對其他安全工作作了安排部署。

12月25日，公司應邀參加榆林市工信局召開的“互聯(lián)網(wǎng)+”會議。
本次會議，榆林市副市長李春臨首先致詞并表達了政府對于“互聯(lián)網(wǎng)+”的支持和美好愿景，中國電信榆林分公司代表介紹了近幾年該公司在云存儲方面投入的基礎(chǔ)建設(shè)和取得成效。
會上，公司參會代表與中國電信榆林地區(qū)負責人就企業(yè)自動化生產(chǎn)過程、云平臺使用、信息安全、無紙化辦公及網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控等方面做了深入交流，并就企業(yè)運行的具體細節(jié)探討了可行性方案。
作為榆林市“兩化”融合的標桿企業(yè)，公司擁有現(xiàn)代化生產(chǎn)車間，依托現(xiàn)場智能儀表數(shù)據(jù)傳送，PLC、DCS系統(tǒng)信息采集，MES

12月16日，公司二線液堿充裝技改項目完成。
11月份以來，在公司統(tǒng)一計劃安排下，實施單位主動放棄休假，緊抓進度。技改采用的AWZ防爆定量裝車儀采用芯片計量，可對液體液位精準計量，減少了部分人工實施環(huán)節(jié)。技改過程中，公司以節(jié)約成本為原則，充分利用廢舊物資，16日全面完成了所有管道的清洗試漏及調(diào)試工作。
技改的完成，標志著公司物資部信息化和管理水平邁入新臺階，有利于更高效的完成液堿產(chǎn)品充裝。

12月9日，公司二線乙炔站皮帶聯(lián)鎖成功投運，標志著一、二線乙炔站加料皮帶聯(lián)鎖全部實現(xiàn)自動化。
乙炔站加料裝置由4條電石運輸線供4臺發(fā)生器備料，每條運輸線由2個振蕩器、2個稱重皮帶、傳輸皮帶以及2個可逆皮帶組成，在正常運行過程中，主控工作人員需頻繁切換設(shè)備，同時不斷切換監(jiān)控視頻畫面，以確認皮帶動作準確。
為了減少工作人員工作量，避免運行操作過程中出現(xiàn)的卡料、跑偏、皮帶斷裂等風險，公司自控中心技術(shù)人員加班加點形成聯(lián)鎖組態(tài)方案，在零費用的情況下，發(fā)揮DCS系統(tǒng)優(yōu)勢，完成了技術(shù)改造。同時，技術(shù)人員向主控工作人員詳

為進一步提升企業(yè)整體對外形象，引導公司安保隊伍形成提高自我認識和更高工作要求的標準，公司實施完成保安值班室整體環(huán)境改造。
保安值班室是企業(yè)對外整體形象的重要窗口，8月中旬，公司針對保安值班室的現(xiàn)狀，提出了硬件更換升級改造實施目標，經(jīng)過不懈努力、穩(wěn)妥實施，保安值班室現(xiàn)已正式投入使用。
保安值班室整體改造的完成，是順應公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的重要舉措，尤其是廠區(qū)保安值班室和改造后的西圍墻整體形象已渾然一體，煥然一新，對提升公司對外窗口形象起到了很大的促進作用。

為持續(xù)落實集團公司穩(wěn)中有為、提質(zhì)增效的工作要求，公司在保證生產(chǎn)裝置滿負荷運行的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化運行指標，加強裝置系統(tǒng)運行的經(jīng)濟性，有效降低了公司運營成本。
公司在進入秋冬季節(jié)后，9月份系統(tǒng)性地對全公司的換熱設(shè)備、機組運行情況、系統(tǒng)的換熱量進行了調(diào)查、計算，并與設(shè)計數(shù)據(jù)進行了詳細比對。
根據(jù)外界環(huán)境溫度的變化，10月份通過循環(huán)水崗位及時合理開停調(diào)整一、二線循環(huán)水風機數(shù)量，較9月份循環(huán)水使用節(jié)約電費8萬元。
通過合理調(diào)整二線7℃水機組開停數(shù)量，降低蒸汽用量，節(jié)約費用近8萬元。對高、低壓蒸汽用量進行統(tǒng)計、

為進一步落實集團公司提質(zhì)增效，穩(wěn)增長工作要求，公司深挖潛力、加大技術(shù)攻關(guān)，持續(xù)優(yōu)化人員配置，11月9日，一、二線化水裝置自動化改造完成，并成功投入運行。
公司提前搜集材料，預先自主設(shè)計改造方案，提前下載、熟悉新的操作軟件，對之前操作軟件進行全面升級，解決了PLC非冗余運行及網(wǎng)絡(luò)報錯等一系列缺陷，實現(xiàn)了新操作平臺數(shù)據(jù)實時顯示和全集成。技術(shù)人員在技改過程中，反復查閱技術(shù)資料、攻克難題，為公司節(jié)約了技術(shù)成本。
本次操作站DCS操作系統(tǒng)的成功合并，有利于不斷實現(xiàn)公司崗位優(yōu)化配置，提高公司效率效益，同時也提升了技

為進一步提升市場競爭力，降低生產(chǎn)成本，增加經(jīng)濟效益，實現(xiàn)穩(wěn)增長，公司獨立實現(xiàn)燃燒爐自主調(diào)節(jié)控制。
公司粒堿燃燒爐，采用全自動點爐系統(tǒng)，之前大部分燃燒爐系統(tǒng)調(diào)節(jié)依賴于外部技術(shù)人員，且技術(shù)保密。鑒于技術(shù)人員到場時間長且操作費用高，公司不依不靠，成立技術(shù)公關(guān)小組，自主研究調(diào)節(jié)，不斷細化掌握操作技巧，總結(jié)操作經(jīng)驗，形成了獨立的操作規(guī)范，并編印操作規(guī)程，推廣至崗位人員學習，經(jīng)過實踐，公司完全掌握調(diào)節(jié)技巧，并結(jié)合生產(chǎn)情況，進一步降低天然氣單耗，節(jié)約了生產(chǎn)成本。
面對高競爭的市場現(xiàn)狀，公司將一如既往地把自身

為保證產(chǎn)品優(yōu)等率，進一步保持較強的市場競爭力，增加經(jīng)濟效益，確保穩(wěn)增長，10月19日-28日，公司組織專業(yè)人員對二線聚合釜進行清釜作業(yè)。
清釜作業(yè)不同于一般作業(yè)，本身空間受限，集高空吊裝作業(yè)于一身，難度較大，危險系數(shù)較高。公司根據(jù)客觀情況，預先制定詳盡的作業(yè)方案并嚴格執(zhí)行。作業(yè)前首先拆除彩鋼房頂，對聚合釜攪拌及其它附件進行斷電、拆線、掛牌。然后進行空氣置換，打好盲板、拆除部分儀表，再啟釜蓋及釜頂冷凝器封頭，由專業(yè)高壓清洗人員進釜清洗。
聚合釜經(jīng)投料使用，粘釜問題得到了解決，溫度、壓力等指標滿足工藝要求

為增強員工崗位專業(yè)技能，激發(fā)員工敢于進取的工作激情，10月16日，公司舉辦了首屆叉車技能大賽。
上午10時，比賽準時開始。賽場上，來自各單位的24名選手個個精神飽滿，蓄勢而發(fā)，堪稱精準的高空掛物，快速熟練的繞障搬運、叉貨碼盤，行云流水般的全員叉車繞障表演，展示出精湛的技能水平，贏得了現(xiàn)場觀眾的陣陣掌聲。
經(jīng)過四個多小時的比拼，高空掛物比賽中，物資部二隊榮獲冠軍，物資部一隊榮獲亞軍，燒堿分廠一隊榮獲季軍；單項繞障搬運比賽中，PVC分廠吳森榮獲冠軍，物資部申祖亮榮獲亞軍，PVC分廠李苗榮獲季軍；單項叉貨碼盤比賽