按照本質(zhì)化管理理念，近期，公司聚氯乙烯分廠創(chuàng)新安全生產(chǎn)的管理機(jī)制，強(qiáng)化過(guò)程控制，推行安全生產(chǎn)“三不干”原則。
    安全生產(chǎn)“三不干”原則，即沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)不干，安全措施不到位不干，作業(yè)票證不全不干。在實(shí)施過(guò)程中，分廠領(lǐng)導(dǎo)和安全員對(duì)執(zhí)行情況隨時(shí)進(jìn)行抽查，每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析記錄進(jìn)行檢查評(píng)比，要求每周一安全學(xué)習(xí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制措施進(jìn)行討論和完善，確保安全生產(chǎn)“三不干”原則的各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。
    該原則結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，著重考慮人在安全生產(chǎn)中的主導(dǎo)作用，自實(shí)施以來(lái)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工安全意識(shí)，減少和消除了部分安全隱患，有效降低了企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。